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成本控制管理制度第 1章 总则第 1 条 为加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。第 2 条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中,以成本控制为中心,实现公司目标成本,增加经济效益。第 3 条 公司的下列支出,不得列入成本费用。1.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。2.对外投资的支
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一、成本控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。第 2 条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中,以成本控制为中心,实现公司目标成本,增加经济效益。第 3 条 公司的下列支出,不得列入成本费用。1.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。2.对外投
1成本核算管理制度成本核算管理制度1.目的为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。2.适用范围适用于公司各项成本的核算。3.成本开支范围3.1 为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用计入制造成本。3.1.1 直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅
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成本观念的更新和现代成本控制 传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是,传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用,但是,随着新的经济的发展,人们的需求越来越高,而且向多样化发展,对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求,还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页成本费用管理制度HS/GZ-ZH-JC-05-20111 总则建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。2 适用范围本制度适用于集团公
成本费用预测管理制度第 1 章 总则第 1 条 进行成本费用预测的意义1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。2.成本费用预测是降低产品成本的重要措施,是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。第 2 条 成本费用预测依据1.本企业历史成本费用数据。2.同行业、同类型企业的有关成本费用资料。3.料工费价格变动趋势。4.人力、物力资源状况。5.产品销售情况等。第 3 条
1 项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定52 第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供国研投资:某上市公司成本管理制度河南 SKD 股份有限公司成本管理制度智力支持:河南国研投资2011 年 1 月 1 日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作 中国最高端商务交流平台中国 EMBA 网(www.chinaemba.cn)提供国研投资:某上市公司成本管理制度第一节
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生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)目的本管理文件明确了对生产部生产成本(包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用)核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表
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