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成本费用管理会计流程图财务副总财务副总资金管理部部长成本费用管理会计成本费用分类生产经营费用的分类成本费用管理的基本要求成本费用预测方法成本计划内容成本计划编制的要求成本计划编制方法成本费用控成本费用管理会计流程图财务副总财务副总资金管理部部长成本费用管理会计成本费用分类生产经营费用的分类成本费用管[ Tag ]
专项资金管理会计岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1学历本科及以上学历,会计、财务管理等相关专业2专业经验两年以上相关工作经验3个人能力要求系统学习并掌握会计核算知识,熟练掌握资金管理、分析等方面的方法和工具1根据上级主管部门的专项资金管理制度,做好专项资金使用监督与管理工作2会同有关部门拟定更新改造大型修理基金的使用和管理具体办法,参与专项工程项目的研究,编制专项资金收支
五、收入结算,凭证审核,会计档案管理会计工作岗位考核表 收入结算、凭证审核、会计档案管理会计工作岗位考核表年 月 日项目 考核标准 分数(50) 扣分 实得分数工作质量标准(1)熟悉国家有关财经法规、制度。(2)每日定时收缴业务收入现金,及时存人财政专户,保证收入现金的安全。(3)按照财政非税收入有关规定办理非税收入结算业务。(4)定期与银行核对非税收缴。(5)配合主办会计做好发票催收
固定资金管理会计流程图中华第一财税网(www.tax.org.cn)荣誉出品财务副总资金管理部部长 固定资产管理会计 岗位职责 固定资产管理的要求 固定资产投资的管理固定资产需用量的核定固定资产可行性预测固定资产折旧管理固定资产分类和计价固定资产的控制固定资产分级的管理财务部门对固定资产的管理固定资产的处置
成本费用管理会计流程图财务副总财务副总资金管理部部长 成本费用管理会计 成本费用分类 生产经营费用的分类成本费用管理的基本要求成本费用预测方法成本计划内容成本计划编制的要求成本计划编制方法成本费用控制的步骤和要求产品生产成本的控制期间费用的控制岗位职责
流动资产管理会计流程图中华第一财税网(www.tax.org.cn)荣誉出品财务副总资金管理部部长 流动资产管理会计 岗位职责 流动资产的构成 货币资金的管理货币资金管理要求货币资金的控制应收及应付款项管理应收帐款的计划信用政策与应收帐款的控制存货的管理存货的计划存货的控制
流动资产管理会计流程图财务副总资金管理部部长 流动资产管理会计 岗位职责 流动资产的构成 货币资金的管理货币资金管理要求货币资金的控制应收及应付款项管理应收帐款的计划信用政策与应收帐款的控制存货的管理存货的计划存货的控制
成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的发现,需要针对成本费用管理的关键环节进行控制,以降低成本费用支出。成本费用管理控制的关键环节如图 11-2 所示。关键环节 1 职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范关键环节 2 机构处置和人员配备应当科学合理关键环节 3 成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当关键环节 4 成本费用事项和决策过程应当明确规范关键环节 5 成本费用预测、决策
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页成本费用管理制度HS/GZ-ZH-JC-05-20111 总则建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。2 适用范围本制度适用于集团公
成本费用管理岗位设置企业开展成本费用管理业务,防范成本费用管理风险,合理控制成本费用支出,需要明确内部相关部门和岗位的职责、权限划分,并确保不相容岗位相互分离、制约和监督。成本费用管理控制岗位职责的划分如表 11-1 所示。表 11-1 成本费用管理控制岗位职责一览表成本费用管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.总经理审批成本费用定额、预算、制度和流程审批成本费用支出计划审批定额范围外的
1差旅费用报销方案一、目的为加强对公司差旅费用的管理,提高其规范性,保障员工差旅费用的合理报销,特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有员工的出差交通、伙食、住宿费用补贴等相关事宜。三、管理职责1.出差人员需要提前制订出差计划,详细安排出差时间和出差地点,报部门经理和人力资源部审批。2.人力资源部根据出差地来联系招待所或经济型快捷酒店。四、术语解释差旅费用是指因公外出所发生的有关费用,主要
1制造费用明细表项目 本年计划数 上年同期实际数 本月实际数 本年累计实际数人 工 费折 旧 费办 公 费水 电 费机物料消耗低值易耗品摊销劳动保护费保 险 费停工损失其 他合 计
成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理,合理控制成本费用的支出和使用,就需要掌握成本费用管理可能存在的各类风险,并在成本费用控制过程中加以预防。企业需要关注的成本费用管理风险如图 11-1 所示。风险 1 成本预算不合理、审核不严或不规范,影响成本控制效果风险 2 不加节制的生产损失消耗加大,导致成本支出增加风险 3 人为舞弊行为导致成本统计资料不真实,导致成本核算信息错误风险 4 盲目降低
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业成本、费用管理办法为了加强成本费用管理,正确核算成本费用消耗,提高企业经济效益,根据财政部颁布的企业财务通则 、 企业会计准则的有关规定,结合我公司的具体情况,按照有利于开展成本管理、有利于提高会计核算规范化的原则,特制定郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业成本、费用管理办法 ,各分公司、资源整合矿井要认真贯彻执行。成本费用核算必须严格遵守国家规定的成本费用开支范