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关键岗位轮换制度第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则的要求，特制定本制度。第2条本制度所称岗位资金岗位责任制度关键岗位轮换制度第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，[ Tag ]
会计岗位轮换制度会计岗位轮换制度1.目的为了培养和锻炼会计人员全面熟悉业务，丰富工作经验，加强队伍廉政建设，特制定本制度。2.适用范围适用于公司各会计岗位人员。3.管理规定3.1 原则和内容坚持会计岗位轮换不相容职务的原则，要求实行职务分管、职务轮换、内部稽核。内容包括：（1）授权与执行职务分开。（2）执行与审查职务分开。（3）保管与记账职务分开。（4）保管与核对职务分开。（5）出纳不得兼管稽核
关联交易关键环节控制关联交易虽然存在着巨大的风险，但这种风险通过对关联交易关键环节的控制可以降低到最小，具体的关键环节如图 21-2 所示。关键环节 1加强对关联交易报告与披露的控制，根据国家统一的会计准则制度和其他法律法规确定关联交易披露内容、披露方式及披露流程规范加强对关联方的界定，采用有效措施防范关联方占用或转移企业的资源关键环节 2 规范关联交易行为，确保会计记录和价格直线机制的准确性和
关联交易管理风险与关键点控制 1.关联交易风险企业与关联方进行的关联交易，有利于企业降低成本、优化资产结构、提高资金的利用率等，但其中存在的风险会带来损害债权人与中小股东的利益、降低企业的抗风险能力等危害，这就需要我们仔细分析关联交易的风险并加强防范，具体风险如图 8-7 所示。图 8-7 关联交易中存在的风险示意图2.关联交易关键点控制关联交易虽然存在着巨大的风险，但这种风险可通过对关联
内部信息传递关键点控制企业应当加强对内部信息传递与报告的管理，梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，并对这些薄弱环节及事项予以重点控制和规范，具体内容如图 17-2 所示。图 17-2 内部信息传递关键点示意图
发展战略管理关键点控制针对发展战略管理存在的上述风险，企业在实施发展战略内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制，以避免风险发生或降低风险发生的概率，具体内容如图 2-2 所示。图 2-2 发展战略管理关键点示意图
合同、协议管理关键点控制企业在建立与实施合同、协议管理内部控制过程中，至少应强化相关的关键环节及关键点控制（如图 16-2 所示） ，以规避上述风险，避免给企业带来各类损失。图 16-2 合同、协议管理关键点示意图
销售管理关键环节控制为了防范上述销售管理风险，避免或减少企业损失，企业在建立与实施销售内部控制的过程中，至少应当加强对下列六个关键环节的控制。关键环节 1 职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应科学合理关键环节 2 销售政策和信用管理应当科学合理关键环节 3 销售与发货控制流程应当规范严密关键环节 4 应收账款应当有效管理，及时催收关键环节 5 往来款项应当定期核对，如有
关键岗位员工离任审计表离任审计表（适用于公司财务经理、核心业务部门经理、副总经理级以上高层人员任期离职审计）一、财务责任（一）企业经营业绩及经营成果（二）企业资产、负债、损益情况（三）企业收入、成本、费用和利润情况（四）资产的管理、使用、保值增值情况二、管理责任（一）客户忠诚度（二）客户满意度（三）关键员工流失情况（四）员工满意度三、法纪责任（一）遵守和履行财经法律法规的情况（二）对违反财经法律
内部审计关键环节控制企业在实施内部审计控制过程中，应当加强对关键环节的控制。需关注的关键环节如图22-2 所示。关键环节关键环节关键环节关键环节关键环节关键环节内部审计机构应当按照有关法律法规的要求以及内部审计规范的要求，制定内部审计工作手册玫瑰粉内部审计程序，以指导内部审计人员的工作，并保证严格执行企业内审机构应建立健全有效的质量控制制度内审人员应当具备必要的学识及业务能力，熟悉本企业的经营活
审计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 审计计划执行率 季/年度 审 计 计 划 总 数已 执 行 审 计 计 划 10审计部2 审计报告一次通过率 季/年度 应 提 交 的 审 计 报 告 总 数首 次 审 核 通 过 的 报 告 数 审计部3 审计问题追踪检查率 季/年度 出 现 审 计 问 题 的 总 次 数次 数对 审 计 问 题 追 踪
人力资源管理关键点控制针对人力资源管理中的风险，企业在建立与实施人力资源管理内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制（如图 3-2 所示） ，以避免风险的发生或降低风险发生造成的损失。图 3-2 人力资源管理关键点示意图
人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图 17 一 2 所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。关键环节 1 对人力资源政策、规章、制度的控制关键环节 2 对职位分工与职责权限的控制关键环节 3 对人员招聘与录用的控制关键环节 4 对员工培训的控制关键环节 5 对员工绩效考核的控制关键环节 6 对薪酬、津贴与福利的控制关键环节 7
成本费用控制的关键点企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上。企业成本费用的控制是一个复杂的系统，涉及成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属；涉及成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有效性；涉及成本费用控制组织结构中不同控制层次的权利与责任的界定；涉及成本费用控制过程中各部门工作的协调；涉及进行成本费用控制所需信息的反馈内容及速度；涉及根据企业的实际
成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的发现，需要针对成本费用管理的关键环节进行控制，以降低成本费用支出。成本费用管理控制的关键环节如图 11-2 所示。关键环节 1 职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范关键环节 2 机构处置和人员配备应当科学合理关键环节 3 成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当关键环节 4 成本费用事项和决策过程应当明确规范关键环节 5 成本费用预测、决策
关键岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则 的要求，特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务管理岗位轮换是人
职位描述关键用词用于主管职位 组织、审批、协调、监控、审定 监督、批准、指导、培训、检查 处理、编制、决定、审核、决策 授权、考核、领导、计划、控制用于执行职位-1 运行、应用、确认、评估、完成 估算、管理、措施、聘用、进行 建立、生产、筛选、报告、调正 保留、评价、制定、代表、协商用于执行职位-2 满足、实现、建议、执行、修正 确保、实施、分析、予计、保障 激励、调研、谈
资金岗位责任制度关键岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则 的要求，特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务
资金管理人员岗位轮换制度第 1 条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据企业会计准则-基本准则 的要求，特制定本制度。第 2 条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗） ，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。第 3 条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。第 4 条 资金业务管理岗位
