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审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1审计计划执行率季年度审计计划总数已执行审计计划10审计部2审计报告一次通过率季资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司资金预算达成率月季年度%10公司资金使用预算额额公司实际年度资金使用财务部关键绩效考核[ Tag ]
第 1 章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解
全面预算管理关键点控制企业应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中，至少应当强化对预算关键环节及相应关键点的控制，如图 15-2 所示。图 15-2 全面预算管理关键点示意图
工程项目管理关键环节控制企业在建立与实施工程项目内部控制体系的过程中，为了避免或减少工程项目风险给企业带来的各种负面影响，应当强化对工程项目关键环节的控制。具如图 52 所示。关键环节 1 职责分工、权限范围和审批程序应明确、规范，机构设置和人员配备应科学、合理关键环节 2 工程项目的决策依据应当充分、适当，决策过程应当科学、规范关键环节 3 概预算编制的依据、内容、标准应当明确、规范关键环节
工程项目管理关键点控制企业在建立与实施工程项目内部控制体系的过程中，为了避免或减少工程项目风险给企业带来的各种负面影响，至少应当强化对工程项目关键环节及关键点事项的控制。具体关键点设置如图 11-2 所示。图 11-2 工程项目管理关键点示意图
财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用 降 低 额 财务部4 账务处理
1 / 3销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）销售与收款业务的内部控制要点对于销售业务，企业应该科学制定和实施销售政策，包括商品劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式；加强合同管理；加强商品发出和账款收回的会计控制。其内部控制要点包括：1.销售合同的签订、开票、发货、收款和记账职务应分离。2.销售合同、销售发票和发货单，必须经有关部门和人员审批。3.销售价格的确定，销售方式和结算
销售业务管理关键点控制为了防范上述销售管理风险，避免或减少企业损失，企业在建立与实施销售内部控制的过程中，至少应当强化对下列七个关键环节的控制。具体关键点设置情况如图 9-2 所示。图 9-2 销售业务管理关键点设置示意图
销售管理关键环节控制为了防范上述销售管理风险，避免或减少企业损失，企业在建立与实施销售内部控制的过程中，至少应当加强对下列六个关键环节的控制。关键环节 1 职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应科学合理关键环节 2 销售政策和信用管理应当科学合理关键环节 3 销售与发货控制流程应当规范严密关键环节 4 应收账款应当有效管理，及时催收关键环节 5 往来款项应当定期核对，如有
长期股权投资管理关键环节控制针对企业长期股权投资中存在的巨大风险，可以通过控制投资中的关键环节来降低风险或减少风险损失。长期股权投资的关键控制环节具体如图 8-2 所示。关键环节 1 职责分工与授权批准控制：机构设置和人员配备应当科学、合理，权限范围和审批程序应当明确、规范关键环节 2 投资可行性研究与评估控制：投资项目建议书和可行性研究报告的内容真实、可靠，支持投资可行性的依据充分、恰当，投资
预算管理关键环节控制企业应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中，至少应当加强对预算关键方面或关键环节的控制，如图 10-2 所示。关键环节 1 建立预算工作岗责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保各岗位相互分离关键环节 2 明确预算编制依据、程序和方法，确保预算编制依据合理、程序适当、方法
不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划，负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表，对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督，对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责
关键岗位员工离任审计表离任审计表（适用于公司财务经理、核心业务部门经理、副总经理级以上高层人员任期离职审计）一、财务责任（一）企业经营业绩及经营成果（二）企业资产、负债、损益情况（三）企业收入、成本、费用和利润情况（四）资产的管理、使用、保值增值情况二、管理责任（一）客户忠诚度（二）客户满意度（三）关键员工流失情况（四）员工满意度三、法纪责任（一）遵守和履行财经法律法规的情况（二）对违反财经法律
内部审计关键环节控制企业在实施内部审计控制过程中，应当加强对关键环节的控制。需关注的关键环节如图22-2 所示。关键环节关键环节关键环节关键环节关键环节关键环节内部审计机构应当按照有关法律法规的要求以及内部审计规范的要求，制定内部审计工作手册玫瑰粉内部审计程序，以指导内部审计人员的工作，并保证严格执行企业内审机构应建立健全有效的质量控制制度内审人员应当具备必要的学识及业务能力，熟悉本企业的经营活
大中型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定和完善企业审计管理制度，建立企业内部审计监督控制体系2.制订企业年度审计工作计划，对下属企业及直属单位的经营效益、财务收支、预算执行情况、经济合同、内控制度等进行审计3.对企业内控制度执行及经济运行情况进行全过程监督，组织对下属企业和直属单位主要领导人的任期（任中、离
审计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 审计计划执行率 季/年度 审 计 计 划 总 数已 执 行 审 计 计 划 10审计部2 审计报告一次通过率 季/年度 应 提 交 的 审 计 报 告 总 数首 次 审 核 通 过 的 报 告 数 审计部3 审计问题追踪检查率 季/年度 出 现 审 计 问 题 的 总 次 数次 数对 审 计 问 题 追 踪
审计部岗位职责3.2.1 审计经理岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1学历本科及以上学历，财务、审计等相关专业2专业经验五年以上相关工作经验，两年以上大型企业或集团企业内部审计工作经验3个人能力要求精通审计、税务法律法规，熟悉行业以及企业经营范围、业务流程与会计核算方法1拟定并完善内部审计制度和流程，制订企业年度内部审计计划和审计工作费用预算2拟定审计方案，起草审计报告和
审计部组织结构与责权3.1.1 不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划，负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表，对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督，对财务规章制度和内部控制制度进
小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划，负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表，对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督，对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责任审计，对企业内部控制制度的健全性和
资金部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司资金预算达成率 月/季/年度 %10公 司 资 金 使 用 预 算 额 额公 司 实 际 年 度 资 金 使 用2 资金筹集计划 编制及时率 月/季/年度 编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数3 月度流动资金计划编制及时率 月/季/年度 10编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数4 资金
职位说明书单位： 职位名称：电算化会计员签字日期：部门：财务审计部 任职人：XXX 任职人签字：编号： 直接主管： 直接主管签字：任职条件学历：专科 资格证书： 计算机应用：熟练操作经历：三年以上相关经验专业知识：会计、审计、财务管理、会计电算化、相关财务法规、会计软件操作知识业务了解范围：公司概况，公司生产、科研情况及产品概况，会计核算知识，国家相关法律法规，财务制度，财会电算化知识，会计软件
