与客户对账业务管理流程

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  业务管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划 实际完成 完成计划%A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）1.工作业绩D.新增客户数14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614

  存货盘点业务管理流程

1 / 1存货盘点业务管理流程1.初点（1）若于营业中盘点，则先将当日有营业的收银机全部读出“账”，同时，盘点作业人员要注意不可高声谈论影响企业正常营业，或阻碍顾客通行。 （2）盘点作业人员应先点仓库、冷冻库、冷藏库。（3）盘点作业人员盘点冷冻、冷藏柜时，要依由左而右、由上而下的次序进行。（4）盘点作业人员位将每一台冷冻、冷藏柜均应视为独立单位，使用单独的盘点表。（5）盘点单

  外包业务管理制度

外包业务管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。第 3 条 外包业务的界定本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承

  担保业务管理制度

担保业务管理制度第一章 总则第一条 为了规范对外担保行为，控制财务和经营风险，保护公司财产安全，维护股东和其他利益相关者的合法权益，根据中华人民共和国公司法 中华人民共和国担保法等法律、法规及相关规范性文件和本公司公司章程 ，特制定本制度。第二条 本制度所称担保是指公司是以第三人身份为他人提供的保证、抵押或质押，包括但不限于借款担保、银行承兑汇票及商业承兑汇票担保、银行开立信用证和保

  担保业务管理流程

担保业务管理流程流程名称 担保业务管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期担保业务管理流程说明流程目的 规范企业担保业务，防范担保业务风险，保护企业合法权益适用范围 本流程适用于企业担保业务管理工作职责划分1企业股东大会、董事会负责担保业务的审批工作2企业总经理负责审核担保业务申请、担保调查评估报告，并代表公司签署担保合同3财务部负责受理担保业务申请，开展担保调查评估

  筹资业务管理流程 (2)

筹资业务管理流程每年年底，财务部根据下年度初步资金预算及有关资金安排，预测资金使用情况，编制筹资计划报财务部经理、总经理审批融资主管根据投资计划或各所属单位的资金使用计划，做好内部资金分割使用管理工作，并签订分割使用协议筹资考核编制筹资计划流程签订财务部与金融机构的借款协议，做好借款本息的核对与管理，报财务部经理、总经理审批通过后，归还金融机构的本息资金分配归还金融机构本息财务部经理定期或不定期

  筹资业务管理流程

筹资业务管理流程1.筹资业务管理流程与风险控制图筹资业务管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 筹资主管阶段D1D2D32.筹资业务管理流程控制表筹资业务管理流程控制开始如果筹资活动违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失或资金冗余及债务结构不合理，就可能造成筹资成本过高如果债务过高、资金安排不当、不能按期偿债

  订货业务管理流程

订货业务管理流程订货业务管理流程图

  请购业务管理流程

请购业务管理流程请购业务管理流程图

  销售业务管理关键点控制

销售业务管理关键点控制为了防范上述销售管理风险，避免或减少企业损失，企业在建立与实施销售内部控制的过程中，至少应当强化对下列七个关键环节的控制。具体关键点设置情况如图 9-2 所示。图 9-2 销售业务管理关键点设置示意图

  销售业务管理岗位职责

销售业务管理岗位职责1.营销总监岗位名称 营销总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 市场部、销售部、财务部、质量部、仓储部、客户服务部等企业各部门工作联系外部 批发商、零售商、终端消费者等以及行业协会、政府有关部门工作目标根据企业总体发展战略和经营目标制定营销策略与规划，组织、协调企业各项营销活动，确保销售任务的按时完成，实现企业各阶段销售目标，推进企业经营战略目标的实现序号 工作职责 负责

  销售业务管理流程 (2)

销售业务管理流程流程名称 销售业务管理流程 流程编号主负责部门 销售部 总负责人编制人 编制日期销售业务管理流程说明流程目的 对企业现行销售业务进行全面梳理，有效防范和化解销售过程中的风险适用范围 本流程适用于企业销售业务管理工作职责划分1.企业总经理负责销售策略、销售计划、销售合同的审批2.企业主管销售的副总负责销售计划、销售合同的审核，并负责公司销售活动的组织实施，以及重要销售业务的谈判

  销售业务管理风险

销售业务管理风险为了规范企业的销售行为，避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受损失，提高企业的经济效益，企业应加强对销售业务的内部控制，并至少应关注涉及销售业务的下列九项风险，如图 9-1 所示。图 9-1 销售业务管理中存在的风险示意图

  与客户对账业务管理流程 (2)

1 / 2与客户对账业务管理流程图 27-8 与客户对账业务管理流程图 2 / 2

  往来业务管理

客户代码 客户名称 借或贷 期初余额 供应商编号SN001 鑫汇源有限公司 借 5800 GFS001SN002 嘉汇聚有限公司 借 6900 GFS002SN003 沃达沣有限公司 借 7500 GFS003SN004 正浩天有限公司 0 GFS004SN005 德溢利有限公司 0 GFS005SN006 安德鲁信有限公司 0 GFS006SN007 美鑫源有限公司 借 4500 GFS007