热门搜索:
销售业务管理流程流程名称销售业务管理流程流程编号主负责部门销售部总负责人编制人编制日期销售业务管理流程说明流程目的对企业现行销售业务进行全面梳理,有效防范和化解销售过程中的风险适用范围销售业务管理风险为了规范企业的销售行为,避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受损失,提高企业的经济效益,企业应加强[ Tag ]
无形资产调拨管理流程1.无形资产调拨管理流程与风险控制图无形资产调拨管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部 资产管理部 无形资产调入部门 相关部门 段2.无形资产调拨管理流程控制表无形资产调拨管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.资产管理部、无形资产调入部门、无形资产调出部门填写无形资产内部调拨单的相应内容,无形资产内部调拨单的内
材料消耗定额管理流程部门步骤总工程师执行与存档材料消耗定额试验与资料收集制定材料消耗定额标准方案按规定程序会签审批工艺技术部 物料供应部 生产部及生产车间组织开展试验人员培训工作制订试验计划实施测试收集资料提供相关资料 提供相关资料整理、分析数据,拟订定额标准初稿为验证提供协助复核、验证根据验证结果修订定额标准试行修订后的定额草案 试执行新的定额草案材料消耗定额标准方案会签材料消耗定额
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
物资验收管理流程仓储部收到物资到达通知1仓储人员根据订单接受物资2若送达的物资与订单不符,仓储人员应上报仓储主管,仓储主管根据实际情况作出相应的处理仓储部门通知质量检验部门对物资质量进行验收1若物资验收合格,质检部门发出合格通知单2若物资验收不合格,物资属外购产品,除发出不合格通知单外还应要求将其退回;若属生产部生产的产品,在发出不合格通知单的同时与生产部进行联系对验收合格的物资,仓储部
生产设备管理流程人员步骤生产部经理 设备主管生产设备采购设备管理员设备安装与调试设备日常使用提出采购计划设备安装作业人员向采购部提交请购单编制设备使用规范设备操作编制设备维护计划培训操作人员进行设备运行记录仪器结束设备调试协助设备采购设备日常保养开始审核设备故障?审批审批设备日常检查设备调试验收设备定期检查组织设备维修设备维护设备报废审核否是老化废旧?否是设备报废审查 办理报废手续报废设备处理
研发立项管理流程评估机构 研发部 财务部 总经理 董事会研发立项管理流程说明流程目的 规范立项申请和审批程序、职责、权限,确保研发项目立项的可行性、科学性、规范性适用范围 本流程适用于企业研发立项管理工作工作职责划分1.企业董事会负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审批工作2.总经理负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审核,以及立项申请的审批工作3.研发部负责制订研究项目开发计划、提出立
研发过程评估管理流程部门步骤 总裁 研发总监 研发部 研发项目小组
研发项目外包管理流程供应商 相关部门 研发部 主管副总 总经理研发项目外包管理流程说明流程日的 规范研发项目外包程序,提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于研发项目外包管理工作职责划分1.总经理负责研发项目外包计划的审批工作2.主管副总负责研发项目外包计划的审核,并配合研发部进行外包研发项目的验收工作3.研发部具体负责研发项目整体设计、外包设计与跟踪、竣工验收等工作4.相关部门负责配合研发部进
研发项目立项管理流程1.研发项目立项管理流程与风险控制图研发项目立项管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D32.研发项目立项管理流程控制表审批如果研发项目立项前的调研和考察不充分,可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费如果研发项目立项申请审批不严格
研发项目验收管理流程I.研发项目验收管理流程与风险控制图研发项目验收管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 验收小组 相关部门阶段2.研发项目验收管理流程控制表研发项目验收管理流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.研发项日具备验收条件时,由项目责任人提交验收申请,经研发部初审确认后,南研发总监审签,报公司总经理批复阶段控制D2 2.研
研究与开发管理流程流程名称 研究与开发管理流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评估机构 相关部门 研发部 财务部 总经理 董事会研究与开发管理流程说明流程目的 对研究与开发的全过程进行规范化管理,提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于企业研发管理工作职责划分1董事会负责研究项目立项申请、项目可行性研究报告、研发成果转化申请的审批2总经理负责研究项目立
竣工清理管理流程1竣工清理管理流程与风险控制图竣工清理管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险工程部经理 项目经理 工程部 施工单位阶段2竣 T 清理管理流程控制表竣工清理管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11工程开丁前,由施工单位上交清理计划,明确竣工清理完成的相关事宜、期限2竣工验收准备阶段,工程部根据施工单位的清理计划进行监督和检查阶段控制D23
筹资业务管理流程每年年底,财务部根据下年度初步资金预算及有关资金安排,预测资金使用情况,编制筹资计划报财务部经理、总经理审批融资主管根据投资计划或各所属单位的资金使用计划,做好内部资金分割使用管理工作,并签订分割使用协议筹资考核编制筹资计划流程签订财务部与金融机构的借款协议,做好借款本息的核对与管理,报财务部经理、总经理审批通过后,归还金融机构的本息资金分配归还金融机构本息财务部经理定期或不定期
筹资业务管理流程1.筹资业务管理流程与风险控制图筹资业务管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 筹资主管阶段D1D2D32.筹资业务管理流程控制表筹资业务管理流程控制开始如果筹资活动违反国家法律、法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失或资金冗余及债务结构不合理,就可能造成筹资成本过高如果债务过高、资金安排不当、不能按期偿债
销售业务管理关键点控制为了防范上述销售管理风险,避免或减少企业损失,企业在建立与实施销售内部控制的过程中,至少应当强化对下列七个关键环节的控制。具体关键点设置情况如图 9-2 所示。图 9-2 销售业务管理关键点设置示意图
销售业务管理岗位职责1.营销总监岗位名称 营销总监 部门名称编号 直接上级 总裁内部 市场部、销售部、财务部、质量部、仓储部、客户服务部等企业各部门工作联系外部 批发商、零售商、终端消费者等以及行业协会、政府有关部门工作目标根据企业总体发展战略和经营目标制定营销策略与规划,组织、协调企业各项营销活动,确保销售任务的按时完成,实现企业各阶段销售目标,推进企业经营战略目标的实现序号 工作职责 负责
销售业务管理流程流程名称 销售业务管理流程 流程编号主负责部门 销售部 总负责人编制人 编制日期销售业务管理流程说明流程目的 对企业现行销售业务进行全面梳理,有效防范和化解销售过程中的风险适用范围 本流程适用于企业销售业务管理工作职责划分1.企业总经理负责销售策略、销售计划、销售合同的审批2.企业主管销售的副总负责销售计划、销售合同的审核,并负责公司销售活动的组织实施,以及重要销售业务的谈判
销售业务管理风险为了规范企业的销售行为,避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受损失,提高企业的经济效益,企业应加强对销售业务的内部控制,并至少应关注涉及销售业务的下列九项风险,如图 9-1 所示。图 9-1 销售业务管理中存在的风险示意图
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草