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预算超支管理流程部门步骤总经理预算超支对策执行预算超支分析预算超支对策形成关键步骤说明各部门在预算执行过程中出现预算超支的情况财务部预算主管汇总相关部门上报的预算超支数据财务部组织财务部、超支部门以及相关部门召开会议讨论导致预算超支的原因财务部根据会议讨论的结果,制定预算超支对策,对策包括进行预算调整、要求超支部门进行超支控制以及进行预算超支调整等各部门及时将预算超支对策执行过程中的情
预算考核管理制度第 1 条 考核对象。1.对预算执行情况的考核评价,即对企业经营业绩进行评价。2.对预算执行者的考核评价,即对预算执行部门负责人工作效果的评价。第 2 条 考核原则。1.公开公正原则:考核过程透明,允许相应的监督;考核结果有完整的记录。2.激励原则:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考核必须与激励制度相配合。3.例外原因:对一些阻碍预算执行的重大因素,如产业环境的变
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
工程项目变更管理流程流程名称 工程项目变更管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程监理机构 设计机构 工程项目部工程项目变更管理流程说明流程目的 规范工程项目变更管理,确保工程项目质量适用范围 本流程适用于工程项目变更管理工作职责划分1工程项目部参与工程项目变更的审核以及相关设计变更要求的提出2设计机构负责根据工程项目部提供的设计变更要求完成
工程项目建设管理流程流程名称 工程项目建设管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 预算合同部 工程项目部 总经理 董事会工程项目建设管理流程说明流程目的 规范企业工程项目管理程序,防范工程项目建设过程中的风险适用范围 本流程适用于工程项目建设管理工作职责划分1董事会负责审批工程项目可行性研究报告和项目建议书2总经理负责审核工程项目可行性研究报告和项目建
工程项目招标管理流程流程名称 工程项目招标管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程项目部 总经理 董事会工程项目招标管理流程说明流程目的 规范工程项目招标管理工作,确保工程项目招标公开、公正、公平适用范围 本流程适用于工程项目招标管理工作职责划分1董事会负责招标方案的审批以及最终中标人的审批工作2总经理负责招标方案和最终中标人的审核工作3工程项目
工程项目竣工验收管理流程流程名称 工程项目竣工验收管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程监理机构 工程项目部 财务部工程项目竣工验收管理流程说明流程目的 规范工程项目竣工验收流程,确保工程质量适用范围 本流程适用于工程项目竣工验收管理工作职责划分1财务部负责工程竣工验收后的工程款结算2工程项目部负责组织工程竣工验收工作3工程监理机构负责审核工程
1财务计划编制管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.明确企业发展战略公司首先应制定明确的战略规划,为企业各项工作提供依据2.确定财务预算目标公司的最高领导机构或预算管理委员会根据公司的战略目标确定下年度公司的整体经营目标和财务目标3.资料收集财务部收集相关资料,各部门予以配合现金流量、收入、成本、资产等相关信息4.编制财务预算草案公司各部门根据预算编制的要求,编制本部门的预
预算考核管理流程流程名称 预算考核管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 财务部 预算管理委员会 总经理预算考核管理流程说明流程目的 规范预算考核管理,切实做到考核公开、公正、公平,奖惩分明适用范围 本流程适用于预算考核管理工作职责划分1企业总经理负责预算执行考核管理制度、考核奖惩方案、考核结果及奖惩建议的审批2预算管理委员会负责预算执行考核管理制度
成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
绩效考核管理流程部门(人员)步骤总经理 人力资源部目标分解到岗位相关部门 员工企业战略与目标 部门工作目标组织实施绩效考核活动员工自评与互评开展考核工作填写考核表考核实施与结果计算及公布考核计划与考核准备考核结果运用与工作改进下达考核计划,进行宣传监督、记录员工个人绩效信息考核结果反馈与绩效面谈考核结果发布审核和考核工作改进考核归档考核反馈与面谈开始结束企业关键目标分解落实员工人员目标沟通确定绩
预算考核表考核人 考核时间被考核人 考核周期类别 序号 指标名称 权重( %) 本期实际值 本期预算值 预算执行 差异 得分123定量指标( 80%)4小计1定性指标(20%) 2小计考核得分考核指标说明:考核人签字考核结果确 认本人对考核结果无异议。被考核人签字
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草