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工程项目招标管理细则第1章总则第1条目的和依据1.对工程项目承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本公司要求的能力，通过对公司的工程项目承包活动实施控制，确保工程项目符合相关法律、工程项目招标管理细则第1章总则第1条目的和依据1.对工程项目承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本公司要求的能力，[ Tag ]
工程项目概预算编制细则第 1 章 总则第 1 条 为提高工程项目概预算编制质量，统一概预算的编制规范，有效控制工程项目投资，控制固定资产投资规模，根据国家相关法律法规和本公司的实际情况，特制定本细则。第 2 条 工程项目概预算是设计文件的重要组成部分，在初步设计阶段编制概算，在施工图设计阶段编制预算。第 3 条 一个工程项目由几个设计单位设计时，各设计单位应负责编制所承担设计的概算，由主
存货预算编制管理细则第 1 条 为了合理利用公司资源，规范存货预算编制工作，有效控制存货费用支出，特制定本细则。第 2 条 权责单位1.仓储部负责存货预算的编制工作。2.财务部负责存货预算的协调、平衡工作。第 3 条 年度存货预算编制程序1.每 年 12 月 15 日 前 ， 仓 储 部 经 理 依 据 公 司 下 发 的 预 算 目 标 ， 组 织 编 制 存 货 预 算 草 案
无形资产预算管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为加强无形资产管理，进行公司内部控制，执行全面预算管理制度，特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司无形资产预算的编制、执行、分析等相关事项。第 3 条 相关定义无形资产是指没有实物形态的、可辨认的、非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。第 4 条 职责1.资产管理部是无形资产的归口管理
工程项目招标管理流程流程名称 工程项目招标管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程项目部 总经理 董事会工程项目招标管理流程说明流程目的 规范工程项目招标管理工作，确保工程项目招标公开、公正、公平适用范围 本流程适用于工程项目招标管理工作职责划分1董事会负责招标方案的审批以及最终中标人的审批工作2总经理负责招标方案和最终中标人的审核工作3工程项目
工程项目招标流程1工程项目招标流程与风险控制图工程项目招标流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 招标领导小组 相关部门 相关政府部门 投标单位阶段2工程项目招标流程控制表工程项目招标流程控制控制事项 详细描述及说明D11招标领导小组负责人根据总经理的项目决策，组织招标领导小组成员备齐工程项目相关文件，然后到建委办理报建及招标备案手续，申请招标2招标领
工程项目招标申请表编号： 日期：工程名称 建设地点招标形式 计划工期质量要求 合同形式计划招标时间 项目概算投标范围项目概况项目技术标准及要求投标人资格要求预算合同部意见主管副总意见总经理意见
建筑企业零用金管理细则第 1 章 总则第 1 条 为规范企业及各工地零用金的管理，提高企业资金整体的利用效率，特制定本管理细则。第 2 条 本管理细则适用于所有用途的零用金管理。第 2 章 零用金管理组织设置第 3 条 企业本部由财务部出纳员统一负责各部门及下属单位的零用金管理与支付，出纳员向财务部经理负责。第 4 条 工地总务组应负责配备专职的零用金管理员，负责本工地零用金的领用
工程项目招标管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的和依据1.对工程项目承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本公司要求的能力，通过对公司的工程项目承包活动实施控制，确保工程项目符合相关法律、法规和政策的要求。2.工程部进行工程承包的招标工作，招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。第 2 条 适用范围适用于公司各类工程项目的招标管理工作。第 3 条 工程项目招标工作的原则1
预算编制管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进公司生产经营在科学预算基础上健康有序地发展，特制定本细则。第 2 条 内容及适用范围1.本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。2.本规定适用于公司总部、下属分公司、全资子公司。第 3 条 预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡
工程项目招标管理制度第一章 总则第一条 目的为了规范工程项目承包方选择和评定程序，降低工程项目承包过程中风险，节约工程项目投资，保证工程项目质量特制定本制度。第二条 依据本制度制定主要依据中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国建筑法以及企业内部控制应用指引 。第三条 适用范围。适用于公司各类工程项目的招标管理工作。第四条 管理部门本公司工程项目的招标管理工作由工程项目部具体负责。第
支票及印鉴管理细则受控状态制度名称支票及印鉴管理细则编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的。为加强与货币资金相关的支票管理，明确支票在购买、保管、领用、背书转让、注销等各个环节的职责、权限和程序，防止空白支票的遗失和被盗用，特制定本管理细则。第 2 条 支票的定义。支票是指出票人签发的，委托办理存款业务的银行或其他金融机构，在见票时无条件支付确定的金额给收
工程招标管理制度招标是选择工程实施方、监理方等的重要方式，加强对工程招标的管理是保证公平选择、有效控制工期、确保工程质量、提高工程收益的重要举措。下面是某公司制定的工程招标管理制度，供读者参考。工程招标管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司工程招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,达到控制建设工期与工程造价、确保工程质量、提高投资效益的目的,根据中华人民共和国招标
工程招标管理流程部门步骤 项目部经理 工程招标小组 项目经理 投标人
