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1无形资产日常管理规范第1章总则第1条为加强公司无形资产的日常管理，规范无形资产的使用，防止无形资产的流失，根据国家相关的法律、法规及公司实际情况制定本规范。第2条无形资产的无形资产日常管理规范第1章总则第1条为加强公司无形资产的日常管理，规范无形资产的使用，防止无形资产的流失，根据国家相关的法律、[ Tag ]
无形资产管理制度编 号制度名称无形资产管理制度执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。第 2 条 定义无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。1.与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。2.该无形资产的成本能够可靠地计量
无形资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.编制有效、完整的无形资产年度预算和专项预算。2.确保无形资产预算的有效、合理执行。第 2 条 公司资产管理部负责无形资产预算的编制、执行工作。第 3 条 无形资产预算未经总经理审批签字无效。第 2 章 无形资产预算的编制第 4 条 年度无形资产预算编制1.年度无形资产预算作为公司年度全面预算中的一部分对公司未来一年内无形资产的投
企业无形资产管理制度受控状态制度名称无形资产管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 本着以下两个目的，本企业财务部经研究决定特制定本制度。1.加强无形资产的管理，对企业的无形资产进行计划、组织、控制，充分发挥无形资产的作用，保护企业的正当权益。2.在市场经济条件下，随着专利法、商标法等有关经济法规的健全完善和技术市场的日益活跃，无形资产的种类及形式更加多样
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科，提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后，应立即着手查证使用情况是否属实，并在提出审核意见后交财务部经理审批财务部经理将查证结果及审核意见提交分管领导审批，若同意使用
无形资产预算管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为加强无形资产管理，进行公司内部控制，执行全面预算管理制度，特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司无形资产预算的编制、执行、分析等相关事项。第 3 条 相关定义无形资产是指没有实物形态的、可辨认的、非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。第 4 条 职责1.资产管理部是无形资产的归口管理
无形资产减值准备管理办法1.企业无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低予以计量，对可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。资产负债表日，无形资产发生减值的，按应减记的金额，借记“资产减值损失”科目，贷记“无形资产减值准备”科目。处置无形资产时，还应同时结转减值准备。2.当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面价值全部转入当期损益。（1）某项无形资产已被其他新技术等
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划，加以实施，有效利用；财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指：公司因发展战略，行业发展或公司更新，无形资产已失去价值，作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1
1 / 1无形资产使用的会计管理无形资产管理的根本目的就是为了提高无形资产的使用效率，因此，无形资产使用的管理是无形资产日常管理中的重要内容。1.要挖掘潜力，提高无形资产的利用率企业在管理无形资产时，应与管理固定资产一样，积极挖掘资产的潜力，不断提高无形资产的利用率，以取得最佳效果。提高无形资产的利用率可通过以下两种方式进行：（1）积极开拓市场，努力扩大企业的产销数量，组织满负荷运动，使无形资
无形资产处置与转移管理制度以下是某企业的无形资产处置与转移管理制度，供读者参考。无形资产处置与转移管理制度第 1 章 总则第 1 条 处置鉴定处置无形资产应由无形资产业务主管部门（如资产管理部、财务部）组织专家进行论证和技术鉴定，确保无形资产处置的合理性。第 2 条 处置审批根据授权审批权限，对无形资产业务主管部门上报的无形资产处置申请表进行审查，并签署意见。第 2 章 处置与转移第 3
1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性与合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序，未经审批不得自行处置。第 2 章 无形资产处置前的评估和处置程序第 4 条 在对无形资产进行处置前，应由资产管理部组织专家对
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度，制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使公司无形资产价值产生其应有社
1无形资产日常管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强公司无形资产的日常管理，规范无形资产的使用，防止无形资产的流失，根据国家相关的法律、法规及公司实际情况制定本规范。第 2 条 无形资产的范围公 司 无 形 资 产 是 指 公 司 拥 有 的 、 不 具 备 实 物 形 态 而 能 为 公 司 提 供 某 种 效 益 的 资 产 ， 其 具 体 构 成 内 容如 下 。1.专利权。依照
无形资产管理业务流程1.无形资产管理业务流程与风险控制图无形资产管理业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位 段2.无形资产管理业务流程控制表无形资产管理业务流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.董事会和总经理需要在自身权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批责任
无形资产管理关键环节控制为了降低在无限资产取得、使用、处置与转移过程中的风险，企业需要对无线资产管理过程中的关键环节控制，应强化控制的关键环节如图 7-2 所示。关键环节 1关键环节 2关键环节 3关键环节 4关键环节 5关键环节 6明确无形资产管理各项业务中的审批程序在取得无形资产时，科学、规范地建立无形资产投资预算管理、投资决策、交付使用验收等各环节的控制过程，并充分明确无形资产取得的依据在
