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资产管理第一版 1固定资产日常管理业务流程一、 业务目标1 战略目标1.1 加强公司各类固定资产的管理，杜绝固定资产的浪费和流失，维护公司财产的安全
一、存货管理业务流程（一）存货管理流程部门步骤采购部存货盘点采购实施存货日常管理关键步骤说明采购部根据生产经营需要及存货库存情况，进行原材料、低值易耗品、包装物等的采购仓储部组织相关部门人员对采购物资进行验收，并做好物资入库工作仓储部对存货进行日常的保管和维护，包括合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账、对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致，进行各类存货的分类整理等工
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使公司无形资产价值产生其应有社
无形资产管理业务流程1.无形资产管理业务流程与风险控制图无形资产管理业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位 段2.无形资产管理业务流程控制表无形资产管理业务流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.董事会和总经理需要在自身权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批责任
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
银行存款管理业务流程银行存款管理业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 审批检查是否需要开设新账户银行存款制度2 财务部检查开设的银行账号是否合法；检查开设手续是否完整银行存款制度3 财务部 财务总监 审批检查商讨的人员和流程是否符合公司相关规定银行存款制度4 财务部检查结算协议的签订代表是否得到合理授权银行存款制度5 各部门
资金管理第一版 1债券融资管理业务流程 1 一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司投资和经营发展提供有力的债券融资资金支持，实现企业经营和发展目的。2
资金管理第一版 1股权筹资管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 规范公司证券发行行为，保证公司战略目标的实现，保护投资者的合法权益和社会公共利益。2 经营
资金管理借款流程借款人 填写借款申请表部门经理财 务 经 理 或 授 权 人出纳相关会计根据权限审批签字根据权限审批签字审核付款财务处理
资金管理系统技术平台建设4.1 资金管理系统信息技术规划方法4.1.1 什么是 IT 规划一般来说，对于 IT 经理而言，习惯上所说的 IT 规划，大多是画一张图，这张图标明了企业要用什么系统。但实际上这张图只是规划的一小部分，它缺少两部分的内容，一是为什么要有这些系统；二是这些系统按照什么样的计划来实施。 IT 规划是企业信息化的指导纲领，是对企业利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局
集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大，许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识，管理手段还比较落后，沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户，集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业，账面有 8 亿元的存款，同时又有 3 亿元贷款，可是集团可支配的资金不到 5000 万，当它需要 2 亿元资金时，还不得不向银行要求增加贷款。原因是
专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段，集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂，许多集团没有专门的组织来从事资金管理的工作，资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能。没有独立的组织，没有专门的制度，没有专业的系统，这种局面在集团企业发展到一定规模以后对集团资金管理的局限性日益明显。国际上大型企业集团纷纷建立了与会计管理体系并行的“Treasury”组织，Treasury 可以直接译为
华 塑 控 股 股 份 有 限 公 司股 权 分 置 改 革 赠 与 资 金 管 理 办 法第 一章 总 则第 一 条 为规范华塑控股 股份有限公 司 （以下简 称 “公司” ） 股权分置 改革赠与资金管理， 提高股权分置改革赠与资金的使用效率和效果， 确保资金使用安全， 维护投资者的合法权 益， 根据 中华人民共和国公司法 （以下简称 “公 司法 ”） 、中华人民共和国证券法 （以
资金管理1借款管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 规范公司对借款管理运作机制，保证公司生产经营和发展的需要，保护公司资产安全、完整，维护公司整体形象和投资者利益。2 经营目标2.1 保证公司生产经营和发展所需资金。2.2 保持合理的债务结构和降低筹资成本。2.3 按合同规定偿还债务
资金管理第一版 1募集资金管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 加强对公司公开募集资金的管理，规范公司对募集资金的使用，切实保护投资者利益。2 经营目标2.1
广东海印集团股份有限公司公告（2 014）广 东 海 印 集 团 股 份 有 限 公 司专 项 资 产 管 理 计 划 货 币 资 金 管 理 办法（本办法由第七届董事会第二十三次临时会议审议通过）第 一章 总 则第 一 条 为 了 加 强 对 海 印 股 份 专 项 资 产 管 理 计 划 所 涉 及 的 商 业物业经营收益货币资金的内部控制和管理， 满足专项资产管理计划 对资金管控的要求
现金管理业务流程现金管理业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部审核审批检查现金管理制度是否全面、准确、合理现金管理办法 、 现金管理暂行条例2 各部门 财务部检查现金需求计划是否准确、合理、合规现金管理办法 、 现金管理暂行条例3 财务部 各部门检查现金需求计划汇总是否合理、及时现金管理办法 、 现金管理暂行条例
资金管理第一版 1资金管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、发展提供有力的资金保障，实现企业经营目的。2 经营目标2.1
