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专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段,集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂,许多集团没有专门的组织来从事资金管理的工作,资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能。没有独立的组织,没有专专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段,集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂,许多集团[ Tag ]
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统,处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样,它具有开放性,不断与外部环境发生交换,在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件,也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境,结合自身的优势,选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面,而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱:znhn-emba163.com国研投资首席专家 贾澎博士智力支持河南 MA 置地集团股份有限公司全面预算管理制度河南 MA置地集团股份有限公司全面预算管理体系制作人:贾澎博士国研投资有限公司邮箱: znhn-emba163.com中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱:znhn-emba163.com国研投资首席专家
财务管理制度及其核算办法 第 1 页(共 93 页)1第一章 财务管理通则及核算制度 .总 则第一条 为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据企业会计准则、企业财务通则和商品流通企业财务制度,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条 本制度是处理家电总公司
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
专业化集团资金管理体系建设在集团企业发展的初级阶段,集团的组织不十分庞大、资金管理不十分复杂,许多集团没有专门的组织来从事资金管理的工作,资金管理仅仅是财务部门的一个管理职能。没有独立的组织,没有专门的制度,没有专业的系统,这种局面在集团企业发展到一定规模以后对集团资金管理的局限性日益明显。国际上大型企业集团纷纷建立了与会计管理体系并行的“Treasury”组织,Treasury 可以直接译为
企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同,财务公司可分为公司(或集团)附属型和银行附属型,前者主要由大的制造业公司拥有,如美国通用电气、通用汽车,德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司,后者多是商业银行的全资子公司,除提供消费信贷外,其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制(如许多国家法律规定银行不能从事证券业务,但对财务公司没
企业集团资金控制资金控制是企业集团对成员企业的资金存量和流量进行的控制。它贯穿于集团及其成员企业经营活动的各个方面和全部过程。在企业集团这个关系复杂的多级法人联合体中,资金控制是企业集团财务控制的核心。企业集团只有从战略的高度强化对资金的管理,才能对企业集团中各个成员企业的资源进行有效的配置,使资金能够用在最需要的地方,才能为实现企业集团总体发展目标提供足够的资金保证,发挥企业集团的整体优势,保
多功能 多模式 全力打造集团资金链CFO 的反思 到底要筹集多少钱才能满足预算?集团资金存量这么多为什么总是不够用?除了报表能否有别的办法掌握集团资金流量、流向? 能否再缩短一点集团成员企业间资金结算时间? 资金周转能否再快一点? 财务费用能否再低一点? 能否将单个成员企业各自独立的资金循环串成集团高效运行的资金链? 金蝶 K/3 的肯定回答 实行集团资金集中管理 采用金蝶 K/3 资金管理系
康佳集团财务中心资金会计主管岗位手册岗位编号:KKJT-05-007Z岗位目的主管信贷资金的筹集、管理,外汇资金的调剂管理岗位职责1、 注重及完善信贷风险机制,协调银企关系,积极筹措资金,保证资金供给2、 熟悉国家外汇管理制度,配合报关外汇核销3、 编制资金信贷和归还计划,掌握资金流向4、 编制调剂外汇计划,指导安排境外贷款结算5、 完成年度“外汇登记证”、“贷款证”年审6、 审核银行贷款利息7
透析集团资金的集中管理 世界经理人 随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的 K/3 资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能,提供内部银行、结算中心
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司货币资金管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司货币资金管理,提高资金使用效率,根据会计法 、 企业会计制度等法律法规有关规定,制定公司货币资金管理办法。第二条 货币资金管理原则:先存后支,量入而出,留有余地。第三条 公司财务经营处负责货币资金结算业务,必要时按程序融通银行借款,以保证工资、税金、电费、材料、设备、工程及安全生产所需的各项支出
郑煤集团公司专项资金管理办法第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实科学发展观,确保实现集团公司“三五”目标。加强专项资金管理,实现专项资金管理的规范化、科学化、精细化,保障安全生产,提高经济效益,促进集团公司又好又快发展。集团公司结合实际,对集团公司专项资金管理办法进行修订。第二条 本办法所指专项资金包括:(一)安全费、维简费、折旧费、大修费、科技开发费、矿山环境治理保证金等;(二)技术
第一章 集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时
集团公司货币资金控制的五种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。需要
目录第十章 资金管理制度 .2第一节 资金管理制度 .21 资金管理原则.22 适用范围
集团对下控制:资金管理集中化以案说理 杨彦明案:如比畸形,贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业,作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业,严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过,被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕,哪有什么内部控制制度可言!原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时,还不得不
事业单位、社会团体、民办非企业单位税收实务因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第 1 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位税收综述第 2 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位增值税操作实务第 3 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税操作实务第 4 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位扣