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集团全面预算控制的流程预算管理是预算编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了预算的程序性。1.预算的编制母公司董事会责成预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子孙公司年度预某某集团股份有限公司全面预算编制操作手册财务信息本部二0一一年九月-I-目录一、系统简介.中小企业上市[ Tag ]
北京*公司全 面 预 算 管 理 制 度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、 全面预算内容二、 预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附:全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则第一条 为构建我公司的有效管理体系,通过一种系统的方法来贯彻、监控企业战略目标的制定和实施,特制订本管理制度。第
企业集团预算控制预算控制是企业集团财务控制的重要手段,具有“全面、全额、全员”的特点,集团的一切活动都可以纳入预算控制之中。以此为依托,可以把各成员企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制方式融合到一起,形成囊括集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的财务控制系统。所以,企业集团通过预算编制、执行、监控、考核等环节,对子公司等成员企业实施战略控制。第一节 企业集团实施预算控制的必要性一
第 1 页 共 8 页 第 2 页 共 8 页公司全面预算管理制度一、目的1) 促进公司战略目标的实现,监控战略目标的实施进度;2) 有助于控制支出,降低成本
企业集团的预算控制预算控制是企业集团进行集团整合,对成员企业实行有效控制,实现集团整体目标的重要手段。全面预算不仅能对企业集团进行整体规划,而且可以有效地协调集团内部各个层次的目标指向,使整个企业集团形成合力,以实现集团的战略目标,提高抗御风险的能力。随着企业集团规模的增大,经营业务的多角化,企业集团进行全面预算的要求会越来越强烈。在国外大中型企业中,普遍采用预算管理作为一种现代管理机制。但是
企业内部控制应用指引第 15 号-全面预算第一章 总 则第一条 为了促进企业实现发展战略,发挥全面预算管理作用,根据有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。第三条 企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险:(一)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(二)预
全面预算合规目标全面预算合规目标是指企业在预算管理过程中,为防止违反国家规定以及企业内部规章制度要求而制定的各项目标,具体如图 15-2 所示。目标 1 预算编制、审核审批、分解和执行符合国家法律法规和企业内部规章制度目标 2 预算调整、分析、考核的控制流程必须符合企业相关规定目标 3 预算编制方法、预算执行情况检查、预算执行结果的分析考核等事项必须符合企业相关规章制度图 15-2 全面预算合
全面预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标,并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。第 2 条 全面预算是对企业在一定时期内(一般为一年)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。第 3 条 编制依据。1.国家相关法规政策和方针,国内外经济环境及消费市场发展趋势。2.企业上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因
全面预算编制管控制度全面预算编制管控制度有助于规范预算编制程序、内容,提高企业预算管理水平。以下是企业的全面预算编制管控制度,供读者参考。全面预算编制管控制度第 1 条 目的为建立科学的全面预算管理体制,健全和精确管理工作目标,动态监控运营状况,促进企业生产经营在科学预算基础上的健康有序发展,特制定本制度。第 2 条 内容及适用范围1.本制度重点规范各部门的预算分类
全面预算管控职责企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制,规定企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的权限,明确各岗位管理人员的管控职责,表 15-1 可供参考。表15-1 全面预算管控职责一览表岗位类别 主要职责 不相容职责1.股东大会 审批年度预算方案审批预算调整方案 编制年度预算方案编制预算调整方案2.董事会审议预算目标
第一讲 全面预算的概述什么是预算?简单地说,预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算,生产计划用货币和数据表示生产预算,财务计划用货币和数据表示就是财务预算。上世纪 60 年代,西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。到了 80 年代,全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。80 年代改革开放以后,西方的管理会计、财务管理数据被引进中国,同时也就把全面预
某某集团股份有限公司全面预算编制操作手册财务信息本部二 0 一一年九月- I -目 录一、系统简介 .1(一
中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱:znhn-emba163.com国研投资首席专家 贾澎博士智力支持河南 MA 置地集团股份有限公司全面预算管理制度河南 MA置地集团股份有限公司全面预算管理体系制作人:贾澎博士国研投资有限公司邮箱: znhn-emba163.com中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱:znhn-emba163.com国研投资首席专家
全面预算管理关键点控制企业应当建立预算管理体系,明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中,至少应当强化对预算关键环节及相应关键点的控制,如图 15-2 所示。图 15-2 全面预算管理关键点示意图
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
集团全面预算控制的流程预算管理是预算编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了预算的程序性。1.预算的编制母公司董事会责成预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子孙公司年度预算目标,下达给各子孙公司,并要求编制其独立的全面预算;子孙公司预算部根据母公司要求进行目标分解,在本企业部门预算基础上编制预算草案并上报母公司;母公司根据子孙公司的预算草案形成合并预算并将预算草案审批
集团对下控制:预算控制全程化以案说理 浙江金鹰:全面预算与资金控制联动企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。浙江金鹰在加强内部资金控制机制方面,注重与预算管理对接,积累了一些好的经验:一、资金全面进入预算管理视野资金预算体现企业最高权力机关在预算期的经营思想、目标和决策,其核心功能在于对业务流、资金流进行全面的整合和规划,并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。公司成立预算管理委员会,对
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽