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预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
1 / 6【示例】 外商投资企业财务控制制度第一章 总则1.为了加强财务管理工作，本企业根据企业财务通则的规定，结合企业的实际情况，制定本制度。2.本企业财务管理的主要任务：（1）组织资金供应平衡，提高资金利用效率； （2）降低产品成本，增加企业利润；（3）参加经营决策，提高经济效益； （4）实行财务监督，加强内部控制。 3.本企业设置财务部，由董事会任命财务经理一人，在总经理和集团企
外商投资企业财务控制制度第一章 总则1.为了加强财务管理工作，本企业根据中华人民共和国外商投资企业财务管理规定的规定，结合企业的实际情况，制定本制度。2.本企业财务管理的主要任务：（1）组织资金供应平衡，提高资金利用效率； （2）降低产品成本，增加企业利润；（3）参加经营决策，提高经济效益； （4）实行财务监督，加强内部控制。 3.本企业设置财务部，由董事会任命财务经理一人，在总经理和
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
资产控制制度原则第一条 资产的保管与帐簿的记载，应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付，应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票，不得由该支票签章人
财务控制制度第 1 章 总则第 1 条 根据国家相关法律、法规的规定，为加强公司的财务管理工作和资金内部控制工作，结合公司实际情况，特制定本制度。第 2 条 本制度由财务部制定，对各项财务收支计划、核算和分析等工作进行控制，建立健全公司的内部控制体系，保护公司资产的安全，促使资产有效合理使用。第 3 条 公司财务内部控制以资产承包责任制为主，并结合现代企业的管理方法。第 2 章 财务收
第四章财务控制制度一、资产控制制度原则第一条 资产的保管与账簿的记载，应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付，应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票，不得由该
财务控制制度一、资产控制制度原则第一条 资产的保管与帐簿的记载，应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付，应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票，不得由该支票签
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
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劳动合同（外商投资企业2）有限公司（以下简称甲方）系中美合资经营企业，现聘用先生女士（以下简称乙方）为甲方合同制职工，于 年 月 日签订本合同。 第一条乙方工作部门 职位（工种）： 第二条试用期乙方被录用后，须经过 个月的试用期。在试用期内，任何一方均有权提出终止合同，但需提前一个月通知对方。如甲方提出终止合同，须付给乙方半个月以上的平
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外商投资企业财务管理制度一、总则第一条 为了加强财务管理工作，本企业根据中华人民共和国外商投资企业财务管理规定的规定，结合企业的实际情况，制定本制度。第二条 本企业财务管理的主要任务：组织资金供应平衡，提高资金利用效果；降低产品成本，增加企业利润；参加经营决策，提高经济效益；实行财务监督，加强内部控制。第三条 本企业设置财务部，由董事会任命财务经理一人，在总经理和集团企业财务总监的领导
外商投资企业集体合同本合同由 公司（以下简称公司）与 公司工会（以下简称工会）签订。 第一章总则 第一条根据中华人民共和国中外合资经营企业法、中华人民共和国劳动法和中华人民共和国中外合资企业劳动管理规定及有关法律、法规，双方签订本合同，用以明确和调整双方合作共事的权利和义务的关系。 第二条工会代表中方职工（以下简称职工）整体的利益
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