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企业筹资管理流程相关部门 证券法务部 财务部 总经理 董事会 股东大会企业筹资管理流程说明流程目的 规定筹资管理权限及程序,降低资金成本,科学控制筹资风险适用范围 本流程适用于企业资金筹集管理工作职责划分1企业董事会、股东大会是公司筹资的决策机构,负责筹资方案的审议批准2企业总经理负责筹资需求计划及筹资预算的审核3财务部和证券法务部是公司筹资的实施机构,在各自职权范围内负责公司银行借款、发
筹资合同订立流程1筹资合同订立流程与风险控制图筹资合同订立流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 法律顾问 财务部 筹资主管 外部单位 段2筹资合同订立流程控制表筹资合同订立流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11筹资主管拟定筹资合同,与签定合同的业务单位取得一致意见后,报财务部经理进行审核2财务部经理将筹资合同报送财务总
筹资执行控制流程 部门步骤总经理监督资金使用申请筹资记账与对账筹资人员财务总监申请筹资方案审批出纳人员批准审核会计人员法律顾问保管资产签约选择筹资对象拟定筹资合同签订筹资合同收取借款本金确定资金到账保管资产核实会计凭证准确记录筹资信息月底核对总账与明细帐批准筹资方案审核审核 审核审核监督筹集资金的使用
筹资执行控制流程筹资执行控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批检查编制的申请筹资方案是否具有可行性筹资执行管理制度2 总经理 提出检查是否及时审批筹资方案筹资执行管理制度3 财务部审核审批审查所选择的筹资对象是否具备相应的能力保证能够及时筹集资金筹资执行管理制度4 总经理检查筹资合同内容约定及其签订程序是否符合相关规定
筹资授权批准流程1.筹资授权批准流程与风险控制图筹资授权批准流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 相关部门阶段D1D2D3开始如果筹资授权未以授权书为准,而是逐级授权、口头通知,可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为,从而使企业遭受损失如果筹资活动不符合公司法和证券法规定,可能使企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失编制筹资
筹资方案审批流程1.筹资方案审批流程与风险控制图筹资方案审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门阶段D1D2D3如果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要,就有可能使得筹资结构安排不合理,筹资收益小于筹资成本,造成企业到期无法偿还利息筹资没有考虑筹资成本和风险评估等因素,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失筹
筹资方案批报流程部门步骤 董事会 总裁 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门
筹资管理工作流程筹资计划编制 执行筹资 筹资账务处理开始财务部根据财务情况,确定资金需求财务部根据资金需求风险分析编制筹资计划,并提交总会计师及总经理审批财务部筹资人员负责筹资计划的具体执行财务部筹资人员与筹资对象签订相关协议财务部门根据筹资计划做好到位资金管理工作财务人员做好筹资账务处理工作财务部门根据筹资计划执行情况编制筹资工作评价报告结束财务部综合各种财务信息进行筹资风险分析
1 / 1筹资管理工作流程图编号
1四、筹资管理流程开 始编制筹资计划审批 审批执行筹资计划账务处理编制筹资分析 报告提出筹资业务管理建议筹资考核结束筹资与投资主管财务总监总经理 筹资专员财务经理审核审批 审批 审核
1筹资管理流程开 始编制筹资计划审批 审批执行筹资计划账务处理编制筹资分析 报告提出筹资业务管理建议筹资考核结束筹资与投资主管财务总监总经理 筹资专员财务经理审核审批 审批 审核
1银行借款筹资管理流程否是开 始编制筹资计划结束财务部财务经理总经理 银行财务总监审批 审批 审核提出借款申请执行筹资计划审批准备相关材料准备材料签订借款合同 签订借款合同提取借款 发放贷款使用借款结算凭证归还账户扣款归还本息审批 审批 审核贷后检查
筹资风险评估规定第 1 章 总则第 1 条 目的为加强对公司筹资风险的管理,有效地控制筹资风险,降低筹资成本,提高筹资业务的效率,根据公司自身的发展情况和国家有关法律法规的规定特制定本规定。第 2 条 适用范围本规定适用于公司总部、控股子公司、全资子公司。第 3 条 相关概念的界定本规定所指的筹资风险主要包括以下 4 个方面的内容。1.筹集资金不能落实的可能性。2.筹集成本过大的可能性
外商投资企业土地使用合同(划拨土地使用权合同)第一条本合同双方当事人: 中华人民共和国 省(自治区、直辖市) 市(县)土地管理局(以下简称甲方),法定地址 ;邮政编码 ;法定代表人:姓名 ;职务 。 (以下简称乙方),法定地址
四川浩物机电股份有限公司 筹资内部 控制管理制度四 川 浩 物 机 电 股 份 有 限 公 司筹 资 内 部 控 制 管 理 制 度第一节 总 则第 一条 为了加强四川 浩物机电股份有限公司 (以下简称 “本公司” 或 “公司” )对 筹资活 动的内 部控制, 保证筹 资活动 的合法性 和效益 性,根 据中华人民共和国会计法 、 公司内部控制基本制度 等相关法律法规, 结合本公司的实
12一、筹资与投资主管岗位职责职责 1 拟定公司各项筹资与投资管理制度职责 3 拟定公司股利分配制度职责 4 通过对经济、政治形势的分析,评估投资机会职责 5 负责对筹资与投资环境进行分析、预测金融市场走势、把握整体筹资与投资方向职责 6 进行公司筹资与投资规划职责 7 参与公司各项筹资与投资项目的可行性分析和论证职责 8 进行筹资与投资监管,控制企业的证券筹资与投资活动职责 9 对投资项目进行
1筹资专员岗位职责职责 1 研究相关信息,对企业所处的资本市场和政策变动情况进行全面评估和分析职责 3 管理现有筹资渠道相关工作职责 4 开发新的筹资渠道职责 5 负责企业经营所需资金的筹划工作,策划组织相关的筹资活动职责 6 完成企业的筹资任务职责 7 其他相关工作职责 2 分析企业财务状况,分析并评价企业的资本负债结构
筹资专员岗位职责筹资专员在筹资主管的领导下,执行资金的筹集工作,以满足企业经营发展的资金需求,其岗位职责如图 5-3 所示。职责1研究相关信息,对企业所处的资本市场和政策变动情况进行全面评估和分析分析企业财务状况,评价企业的资本负债结构,并做出企业资金需求分析根据企业经营发展的资金需求,分析筹资活动可能面临的风险开发新的筹资渠道,并管理现有筹资渠道相关工作负责企业经营所需资金的筹划工作,策划组织
筹资合同日期: 年 月 日 合同编号: 贷款方: 法定代表人: 职务: