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员工保险管理工作流程企业员工保险管理新参保人员 续缴保费人员应届毕业生 未上保险的在职人员 本人开具转移单填写报表,明细表交派遣证,办理招工放入档案上报办理原单位开具证明
图 20:员工出差管理工作流程员工出差出差说明,并进行部分工作交接本地出差异地出差填写出差任务单经理审批财务借款,并填写费用申请单出差回来,填写差旅费报销单向人事部请假说明出差经理签字审批向人力销假出示出差申请单,财务审核差旅费保险单,报销
图 18:员工晋升、降级管理工作流程员工受到晋升、降级通知,填写员工动态及调动审批表员工本人签署动态及审批表员工所在部门经理签署人员到岗接收部门经理签署主管级以上人员 非主管级以上人员人力资源部确定工资级别 分管副总确定工资级别反馈给员工所在部门
图 21:员工用车管理工作流程填写用车申请表相关领导审批用车时间用车事项根据车辆申请单安排用车的路线车辆管理人员安排根据司机、事情的缓急安排派车
图 19:员工离职管理工作流程企业员工离职 自动离职辞职解聘合同离职企业开除人力资源部离职申报,填写离职申请通知单各部门进行审核工作交接,领导审核签字总经理及其他部门事物交接工作交接结算并领取款项交接工资违约金,赔偿金社保关系正式离职住房基金档案关系关系转移员工所在部门财务部
1投资管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定投资目标公司投资管理人员根据公司的发展规划和当前的财务、业务状况,选择投资方向,确定投资目标投资管理制度2.筛选投资机会2.1 投资管理人员根据投资目标,通过各种渠道,充分利用掌握的资源,发现尽可能多的投资机会2.2 投资管理人员对收集到的投资信息进行初步筛选,选出重点研究项目,并对其进行跟踪分析投资可行性分析报
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1 / 1投资管理工作流程图编号
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定,正确取得无形资产(引进、外购或自行开发) ,按其性质分别管理,登记台账,保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划,加以实施,有效利用;财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
二、有形资产管理工作流程(一)固定资产管理流程固定资产购置计划审核 固定资产购置及入账 固定资产账目调整开始设备管理部或使用部门根据工作需要提出固定资产购置计划公司财务部根据年度财务预算情况审核固定资产购置计划制定的固定资产购置计划报财务部、总经理审核通过后,设备管理部、采购部及其他相关部门实施采购公司财务部签批及报销采购的相关发票使用部门为采购的固定资产建立固定资产卡片,财务部将固
筹资管理工作流程筹资计划编制 执行筹资 筹资账务处理开始财务部根据财务情况,确定资金需求财务部根据资金需求风险分析编制筹资计划,并提交总会计师及总经理审批财务部筹资人员负责筹资计划的具体执行财务部筹资人员与筹资对象签订相关协议财务部门根据筹资计划做好到位资金管理工作财务人员做好筹资账务处理工作财务部门根据筹资计划执行情况编制筹资工作评价报告结束财务部综合各种财务信息进行筹资风险分析
1融资管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.资金需求分析公司融资管理人员根据公司的战略发展规划、公司生产经营状况、投资计划以及公司当前的资金状况,对公司的资金需求进行预测和分析资金需求分析表2.融资风险分析公司融资管理人员进行融资成本和风险分析,如信用风险分析、市场风险分析、金融风险分析、政治风险分析等融资风险变动分析表3.制订融资计划3.1 融资管理人员在融
融资管理工作流程融资主管根据企业发展战略规划、企业生产经营情况、投资计划以及企业当前资金状况,对企业的资金需求进行预测和分析企业财务部对整个融资过程进行监督和指导,编制融资分析报告,提出融资管理建议融资主管在融资风险分析的基础上,选择合适的融资方式、融资对象等,并编制融资计划,报财务部经理、总经理审批融资主管根据资金需求分析的结论,分析融资活动可能面临的风险,包括信用风险分析、市场风险分析、金融
财务战略规划与财务计划管理工作流程(一)财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设,进行现金收入预测根据基本假设,考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量,并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表,形
1 / 3投资管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 考虑选择投资项目 根据企业情况重点 考虑需要根据企业经营的要求、经营现状和企业财力标准选择投资项目 发展战略目标一、公司发展战略目标程序C3 向有关部门和单位进行调查咨询 根据企业情况 收集资料进行初步研究和分析,确定投资项目 根据企业情况重点 初步选择的项目标准咨询调查