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打卡工资支付工作流程打卡工资支付工作流程图打卡工资支付工作流程打卡工资支付工作流程图-1-工资福利岗位工作流程（一）工资发放1.现金工资性支出（1）日常零星工资性支出收到人力资源部开具的支出证明单-编制记账凭证借：应付工资-部门管理费用营业费用制造费用-1-工资福利岗位工作流程（一）工资发放1、现金[ Tag ]
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
1 -主管岗工作流程（一）月末结转及提取相关税金 1.结转当月地方小税 查询当月应交税金各地方小税的明细账-将当月地方小税中存在借方发生额的金额作记录-编制相应的会计分录将其转平 借：管理费用-房产税土地使用税车船使用税 贷：应交税金-应交房产税应交土地使用税应交车船使用税 2.结转当月增值税 （1）结转当月增值税 查询当月应交税金中应交增值税的明细账-将当月应交增值税的各子科
公司财务预算工作流程公司经理、副经理 上级财务机关各部门经理 财务部经理部门预算员公司年度财务预算布置会各岗会计财务预算员汇编公司年度财务预算表公司经理办公室审议、调整、确定财务预算全面分解预算与实绩对比分析
月绩效考核工作流程绩效计划制定阶段绩效考核阶段绩效工资分配阶段各部门根据年度计划和本部门的实际情况制定月绩效计划上报综合部初审符合要求 不符合要求主管审批返回，综合部装订送回各部门上报主管 返回修改重新报各部门考勤 各部门计划完成情况 各部门指标完成情况上报人力审核 上报综合部汇总 上报财务部审核上报企业领导提成考核意见和建议企业领导将结果返回考核小组人力与考核小组沟通有异议有绩效管理委员会做出
1 -工资福利岗位工作流程（一）工资发放 1.现金工资性支出 （1）日常零星工资性支出 收到人力资源部开具的支出证明单一编制记账凭证 借：应付工资-部门 管理费用/营业费用/制造费用-其它 贷：现金 -传出纳岗付款 注：（1）注明“工资”字样的支出记入“应付工资”，未注明的记入相关部门费用。（2）差额工资、兑现、奖金等工资性支出 签收出纳岗传来的已付款支出证明单一
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科，提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后，应立即着手查证使用情况是否属实，并在提出审核意见后交财务部经理审批财务部经理将查证结果及审核意见提交分管领导审批，若同意使用
1 -生产成本核算岗工作流程（一）生产成本核算流程框架 费用核算 费用归集与分配 产品成本核算 产成品入库 产成品发出 日常费用 生产费用 质保费用 辅助费用 产成品 返工 制造费用
财务分析工作流程部门步骤财务部经理财务分析综合评价信息搜集整理战略分析与会计分析关键步骤说明财务分析实施财务分析主管 财务分析专员搜集整理财务分析信息确定财务分析目的 财务分析主管在明确财务分析目的的基础上，制订财务分析计划，包括财务分析的人员组成及分工、时间进度安排、财务分析内容等财务分析人员在财务分析主管的指导下，进行企业战略分析，包括行业分析、企业竞争战略分析财务分析人员在报表整体分
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划，加以实施，有效利用；财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
1 -材料审核岗工作流程（一）材料采购报账 根据应付账款余额及收料单第联督促采购员报账-审核签收采购员传来的采购发票、运费发票及收料单（采购报账正联采购报账副联）-编制记账凭证并取下第联副联留作配单用 借：原材料/包装物/低值易耗品-各二级科目 应交税金-应交增值税（进项税额）贷：应付账款-客户单位 -将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出-传主管岗复核 注：（1）采购发票必
1 -税务岗工作流程（一）抄税 按发票使用明细表格式录入当月已开具的发票-与销售核算岗核对收入金额-整理并装订发票存根-打印发票使用明细表并按月装订成册-6 日前去税务局抄税 注：（1）办事处携外开具的普通发票，在核算收入当月进行抄税。（2）保证所录入的销售发票税款金额与财务系统中的销项税一致，并且当月增值税销项=（销售收入+其他业务收入）17%。（3）增值税发票
1财务报告编制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.账务处理财务部根据企业会计准则 、 股份有限公司会计制度 、 会计基础工作规范等规定对本公司的经济业务进行账务处理财务会计报告管理制度2.全面清查资产、核实债务在编制财务会计报告前，财务部应当按照相关规定，全面清查资产、核实债务财务会计报告管理制度3.核对总账与明细账财务部根据会计基础工作规范对总账
1财务控制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.制定控制标准1.1 财务部根据财务计划和财务预算目标编制财务控制标准1.2 控制标准是以指标或标准的形式将财务计划和预算目标落实到每个岗位和部门2.建立控制系统财务部根据财务控制标准，进行财务控制的人员职责配备和授权，并建立相应的控制制度，形成完整的控制系统，作为财务控制顺利执行的保证财务控制制度3.执行控制标准部门和
1财务部内部管理及工作流程规范一、组织架构图二、部门职能1、 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。2、 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。3、 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。4、 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。5、 加强财务核算，及时、准确、完整地记
1 -销售核算岗工作流程（一）流程框架 调库单 B 类销售单 - - 下发出账 上库存账 下库存账,上发出账 销售发票 - - A 类销售单 上应收账 - 回款单 销售会计 上发出商品账 -
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