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1财务控制工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.制定控制标准1.1财务部根据财务计划和财务预算目标编制财务控制标准1.2控制标准是以指标或标准的形式将财务计划和预算目标1财务控制工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.制定控制标准1.1财务部根据财务计划和财务预算目标编制财[ Tag ]
1财务控制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.制定控制标准1.1 财务部根据财务计划和财务预算目标编制财务控制标准1.2 控制标准是以指标或标准的形式将财务计划和预算目标落实到每个岗位和部门2.建立控制系统财务部根据财务控制标准,进行财务控制的人员职责配备和授权,并建立相应的控制制度,形成完整的控制系统,作为财务控制顺利执行的保证财务控制制度3.执行控制标准部门和
财务控制流程建立财务控制系统 财务控制标准执行 考核与改进开始财务部根据企业发展要求确定财务控制的目的和依据财务部根据财务计划、财务预算目标编制财务控制标准依据财务控制标准,配备财务控制人员、制定控制制度,形成完备的财务控制体系财务部及各职能部门根据财务控制标准的要求开展财务活动及其相关工作财务控制人员对各项财务标准在执行过程中形成的数据以报表、文本形式记录保存财务控制人员将各项记录数据与控制标
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
实施企业集团财务控制的重点问题探讨我们讨论完企业集团的财务控制导论和集团财务的控制框架及十六个控制要素之后,我认为还有必要超越具体的控制要素,针对企业集团实施财务控制的四个重点问题,做进一步的探讨。这四个重点问题是:第一,企业集团组织形式与财务控制;第二,选择合适的企业集团财务控制模式;第三,需要正确处理的企业集团财务控制关系;第四,从哲学的层次认识企业集团财务控制。一、企业集团组织形式与财务控
并购交易财务控制制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业并购行为,减小并购成本,防范并购风险,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于参与并购行为的所有财务相关人员。第 3 条 财务人员在企业并购中的一切行为必须遵守国家统一的会计准则制度。第 4 条 本制度中的公允价值是指在公允价值计量下,资产和负债按照在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。第 2 章
并购交易财务控制制度下面是某企业制定的并购交易财务控制制度,供读者参考。并购交易财务控制制度第 1 章 总则第 1 条 为规范企业在并购中的行为, 减少并购成本, 防范并购风险, 特制定本制度。第 2 条 本制度适用于参与并购行为的所有相关的财务人员。第 3 条 财务人员在企业并购中的一切行为必须遵守国家统一的会计准则制度。第 4 条 本制度中的公允价值是指在公允价值计量下,资产和负债按照在公
筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实筹资计划是否依据上期预算的完成情况进行编制筹资决策控制制度2 财务部 相关部门检查各项筹资业务是否严格按照筹资计划执行筹资决策控制制度3 财务部 相关部门检查整理的账务处理凭证是否齐全、有效筹资决策控制制度4 财务部审核审批检查筹资分析报告是否未经过适当
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
财务控制企业集团财务控制是现代企业管理发展到一定阶段的产物,要了解企业集团财务控制的内涵,必须首先明确界定控制与财务控制。 1)控制控制是人类与生俱来的一种本能,原意是驾驭、支配。控制论产生后,控制便被抽象到更高的水平,被解释为一种系统。根据控制论原理,控制是指通过反馈调节,采取控制手段纠正目标偏差,使系统恢复到正常状态,以保证目标实现的过程。控制是一个动态过程,存置于开放性系统之中,一切
资产控制制度原则第一条 资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付,应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付,支票的签发与保管,皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票,不得由该支票签章人
财务控制制度第 1 章 总则第 1 条 根据国家相关法律、法规的规定,为加强公司的财务管理工作和资金内部控制工作,结合公司实际情况,特制定本制度。第 2 条 本制度由财务部制定,对各项财务收支计划、核算和分析等工作进行控制,建立健全公司的内部控制体系,保护公司资产的安全,促使资产有效合理使用。第 3 条 公司财务内部控制以资产承包责任制为主,并结合现代企业的管理方法。第 2 章 财务收
第四章财务控制制度一、资产控制制度原则第一条 资产的保管与账簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付,应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付,支票的签发与保管,皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票,不得由该
财务控制制度一、资产控制制度原则第一条 资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条 资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条 有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条 应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条 各项支出的核决与支付,应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付,支票的签发与保管,皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票,不得由该支票签
财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽视权力分散可能带来局部与整体
财务控制评估表区分 调查项目 主要检讨事项 记事规格 会计组织与经营规模是否相适应结算体系 分类账及辅助账与总结算的关系账簿 辅助账与总控制账的关系会计组织 传票 会计单位与其他单位的联络结算表的迅速程度速度延迟的原因开票、检证、出纳等记账程序手续如何传票的流动传票的流通及内部牵制是否确立会计部门的账簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与简化处理手续账簿的样式传票样式的标准化应付账款与
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽