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第一章企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(（简称中国石化集团公司，英文缩写SinopecGroup)）是1998年7月企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，[ Tag ]
财务管理制度第 1 页 共 61 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 61 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1（一）财务总监工作职责 1（二）会计员工作职责 4（三）出纳员工作职责 5（四）核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
企业集团财务管理特征第一节 企业集团财务管理的涵义财务管理的本质是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业或单位生产经营的价值形成、实现和分配的过程，并处理在这种价值运动中的财务关系的经济管理活动。在企业集团中，财务管理的这一本质也并无什么改变。但是，企业集团作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有
企业集团财务管理体制【课前案例】深圳广电集团的财务管理体制深圳广电集团在财务管理体制的构建中提出了“五项原则” ，即“集中管理、分级授权、多级核算、全面预算、绩效考核” ，这“五项原则”是构建深圳广电集团财务管理体制的基本框架。（一）集中管理所谓“集中管理”实际上强调的是一种财务相对集权的思想。财务集权是在经营分权的情况下实现集团总体目标的根本保障。（1）财务组织结构建立。深圳广电集团根据其组织
企业集团的内部财务管理体制企业集团的内部财务管理体制，指集团内部母子公司之间财务关系的基本规则和制度安排。我国的企业集团是经济体制改革后的产物，特别是近年来资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的增加，使得企业集团数量激增。二十多年的实践经验表明，组建企业集团必须以资本为纽带、以股权控制为主，才能实现集团各企业资源的有效整合。1.企业集团财务管理体制的类型按母公司集权程度或者母子公司财务关
企业集团财务管理体制财务管理体制是以母子公司关系为基础的企业集团财务管理模式的首要问题，它为财务管理模式的运行和实施提供最基本的制度平台和保障。如何在企业集团的纵向（如母子公司间）和横向（如母公司股东会、董事会、财务部及其他部门之间）进行财务决策权（即财权）的配置和分割是企业集团财务管理体制构建的核心课题。集权或者分权是企业集团在财权配置过程中必须面对的两难选择，而企业集团的组织结构、发展阶段
企业集团财务管理体制第一节 企业集团财务管理体制的涵义一、体制与财务管理体制（一）体制体制是一种组织制度，它是人们在各种社会活动过程中对权责利关系的安排而形成的一种组织制度。它主要涉及人工系统，尤其是由人们的活动所组成的社会系统，如经济系统、政治系统等。体制具有以下特征：1.宏观性。体制是个宏观的范畴。客观存在实际上是社会生活中某一宏观领域的组织制度。2.体制通常以传统、习惯、习俗、道德、法律
企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其
第一章 企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group)） ）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京
财务管理制度第 1 页 共 62 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 62 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1（一）财务总监工作职责 1（二）会计员工作职责 4（三）出纳员工作职责 5（四）核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于 1993 年，是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初，经营比较困难。但自 1997 年以来，该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断，净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28亿美元，6 年间增长了 762 倍，一跃成为股市上的明星。此期间，公司还成功地在新加坡交易所主板市场
预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
企业集团激励控制企业集团财务控制的效率在很大程度上取决于其激励机制是否有效，设计合理的激励机制有助于将个体利益与集体利益统一起来，在两者之间产生联动效应。第一节 激励控制概述一、激励控制方法的内涵如果把社会组织现象抽象为一个决策模型，这个模型的结果是由许多决策人的行动共同决定的，而这些决策人分属不同的层次，形成所谓多级递阶的决策系统。在这个多级递阶的决策系统中，不同层次的上下级不一定具有完全一
企业集团财务人员控制企业集团财务人员控制，主要是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权，是密切集团内部企业之间的关系、增强集团凝聚力的一种重要手段。母公司对子公司财务人员控制主要通过委派财务人员来实现。第一节 子公司财务人员管理模式在现代企业制度下，母公司对子公司的人事管理应更多地从激励、考核、奖惩等现代入力资源管理方式的角度出发，设计不同的管理模式。不同的财务人员管理模式所起到的
企业集团财务控制企业集团财务控制是企业集团财务控制研究领域定位最为基础、应用最为广泛的核心性概念，也是本书最重要的概念基础。但它的界定一直在理论界争议颇多、在实务界范围杂乱。已有研究对企业集团财务控制的界定多达上百种，笔者通过文献梳理列出了其中比较有代表性的 60 余种，这里仅对本书使用的“企业集团财务控制”概念进行明确界定。通常，人们对企业集团财务控制的理解可大致分为广义和狭义两种，分别从内涵
企业集团财务控制体制企业集团财务控制，从总体上说主要是要解决集权与分权问题。企业集团财务控制体制也是要解决财务控制权的集中与分散问题。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务控制权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。与西方企业集团一百多年的发展历史相比，我国企业集团的发展还处于初级阶段，目前已形成三种不同类型的企业集团财务控制体制
13 体系：企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展，不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择，而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理，引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求，本章将财务战略引入企业集团财务控制的研究，在探讨财务战略的含义、特点、类型以及财务战略与财务控制关系的基础上，剖
治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系，良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起，解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系，研究企业集团治理的特殊性，进而在比较美国、日本、韩国企业集团治理模式特点的基础上，借鉴其先进经验，提出强化我国企业集团治理控制的建议。4.1
客户记录 客户联系记录财务管理 财务报表 客 户 数 据 录 入 表链接 客 户 基 本 信 息点击序号卡片编号 客户类别 客户卡片（级别） 客户姓名 客户职务 单位名称 单位地址 客户住址1 A-001 B A 陈飞 董事长 深圳广视通 湖南省长沙市芙蓉韶山北路湖南文化大厦 12A-14号2 B-00134567891011
