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企业集团的内部财务管理体制企业集团的内部财务管理体制,指集团内部母子公司之间财务关系的基本规则和制度安排。我国的企业集团是经济体制改革后的产物,特别是近年来资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行企业集团财务管理体制财务管理体制是以母子公司关系为基础的企业集团财务管理模式的首要问题,它为财务管理模[ Tag ]
企业内部财务监督企业财务通则第七十条规定:“经营者在经营过程中违反本通则有关规定的,投资者可以依法追究经营者的责任。 ”企业财务通则第七十一条规定:“企业应当建立、健全内部财务监督制度。企业设立监事会或者监事人员的,监事会或者监事人员依照法律、行政法规、本通则和企业章程的规定,履行企业内部财务监督职责。经营者应当实施内部财务控制,配合投资者或者企业监事会以及中介机构的检查、审计工作。
企业集团财务管理体制【课前案例】深圳广电集团的财务管理体制深圳广电集团在财务管理体制的构建中提出了“五项原则” ,即“集中管理、分级授权、多级核算、全面预算、绩效考核” ,这“五项原则”是构建深圳广电集团财务管理体制的基本框架。(一)集中管理所谓“集中管理”实际上强调的是一种财务相对集权的思想。财务集权是在经营分权的情况下实现集团总体目标的根本保障。(1)财务组织结构建立。深圳广电集团根据其组织
企业集团的内部财务管理体制企业集团的内部财务管理体制,指集团内部母子公司之间财务关系的基本规则和制度安排。我国的企业集团是经济体制改革后的产物,特别是近年来资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的增加,使得企业集团数量激增。二十多年的实践经验表明,组建企业集团必须以资本为纽带、以股权控制为主,才能实现集团各企业资源的有效整合。1.企业集团财务管理体制的类型按母公司集权程度或者母子公司财务关
企业集团财务管理体制财务管理体制是以母子公司关系为基础的企业集团财务管理模式的首要问题,它为财务管理模式的运行和实施提供最基本的制度平台和保障。如何在企业集团的纵向(如母子公司间)和横向(如母公司股东会、董事会、财务部及其他部门之间)进行财务决策权(即财权)的配置和分割是企业集团财务管理体制构建的核心课题。集权或者分权是企业集团在财权配置过程中必须面对的两难选择,而企业集团的组织结构、发展阶段
企业集团财务管理体制第一节 企业集团财务管理体制的涵义一、体制与财务管理体制(一)体制体制是一种组织制度,它是人们在各种社会活动过程中对权责利关系的安排而形成的一种组织制度。它主要涉及人工系统,尤其是由人们的活动所组成的社会系统,如经济系统、政治系统等。体制具有以下特征:1.宏观性。体制是个宏观的范畴。客观存在实际上是社会生活中某一宏观领域的组织制度。2.体制通常以传统、习惯、习俗、道德、法律
1 / 18内部财务报表的设计内部报表是为企业各管理部门提供的报表。其作用在于为企业管理提供必要的决策、分析所需要的会计信息。它是财务报表体系的重要的组成部分。一、内部报表的特点和设计原则(一)内部报表的特点与对外报表相比,内部财务报表的服务对象和使用对象不同,因此,报表的内容、种类、格式、编报的时间和对象也不同。其特点表现如下:1,报表内容有较强的针对性对外报表的报送对象是外界信息使用者,为
建立企业财务管理体制的基本原则1.资本权属清晰即通常所说的企业产权明晰。企业产权是投资者通过向企业注入资本以及资本增值获得的企业所有权,在账面上体现为企业的所有者权益。企业产权明晰,就是要明确所有者权益的归属。例如,国有及国有控股企业应当取得国有资产产权登记证,明确其占有的国有资本金额及主管部门;公司制企业应当通过公司章程、出资证明书、发行记名或不记名股票等方式,明确其股东及出资额。企业产权明晰
内部财务管理制度总则企业内部财务管理是现代企业运行的起点,为了适应我国社会主义市场经济发展的需要,有利于企业的公平竞争。按照国家的统一要求,规范我公司的财务行为,结合其自身的生产经营特点和要求,根据企业财务通则 、 企业会计准则 、 企业财务制度 、企业会计制度 、 中华人民共和国会计法建立起合理、科学、有序的内部财务管理办法,把国家赋予企业的理财权具体化、制度化、强化企业的
企业内部财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步完善企业内部管理,加强内部会计控制,维护公司及全体股东的合法权益,根据中华人民共和国会计法 、 中华人民共和国公司法 、 企业会计准则 、 企业会计制度以及内部会计控制规范-基本规范等有关法律、法规的规定,制定本制度。 第二章 会计机构和会计人员 第二条 公司应设置财务机构,履行财务管理、会计
财务人员内部财务管理一、按会计法有关规定和本公司的工作需要,设置主管会计、会计、出纳和实物保管等职务,实行“钱、帐、物”分离管理,出纳不得兼管稽核及会计档案的保管,不能从事收入、费用、债权、债务等的帐目登记工作;会计不得从事、付钱币,不得保管财产、物资。二、任用会计制度要实行回避制度,公司领导人的直系亲属不得担任本公司会计机构负责人或会计主管人员。三、会计机构负责人或会计主管人员的直系亲属不
跨国公司财务管理体制跨国公司的财务活动涉及母国和东道国,其财务管理体制一方面反映跨国公司与母国和东道国(包括母国和东道国的企业、单位和个人)之间的财务关系;另一方面反映公司总部与各子公司之间的财务关系。因此,跨国公司财务管理体制就包括两个层次:第一个层次涉及两个方面:母国与跨国公司之间的财务管理体制;东道国与跨国公司之间的财务管理体制,这里要分析的是东道国与跨国公司之间的财务管理体制。第二个
财务管理体制一、财务管理主要原则1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌旨斗止芾頂体制。4.企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。5.企业
集团内部财务制度设计一套内容完备、科学合理的内部财务制度,对规范集团财务行为,强化财务控制极其重要。在具体设计过程中,必须以实现集团整体利益最大化为根本出发点,在全面考虑有关因素影响的基础上,设计制定适合集团自身特点和管理需要的财务制度。1)集团内部财务制度设计应考虑的因素 (1)国家法律、法规和政策国家为规范企业财务行为所制定的一系列的财务法律和相关经济法规,如公司法、税法、会计法、企业
内部财务管理制度审批: 编制人员: 启用日期:2011 年 1 月 1 日-12 月 31 日目 录1.内部财务管理制度 (1)前言 2.第一章、资金管理管理制度4-53.第二章、差旅费标准管理规定6-84.第三章、公司各项费用收取的管理规定9-105.第四章、现金、银行存款管理
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页内部财务会计管理制度HS/GZ-ZH-JC-01-20111 总则1.1 为了适应社会主义市场经济的客观要求,规范集团公司会计核算和财务行为,完善财务制度体系,建立起合理、科学、有序的内部财务管理办法,保证会计资料真实、完整,结合集团公司生产经营特点和管理要求,特制
1内部财务管理制度和会计核算办法目 录第一部分 内部财务管理制度第一章 总则-4第二章 财务工作规范及会计人员岗位职责-6第一节 财务工作规则-7第二节 会计人员岗位责任制-8第三节 公司经理在财务管理中的权责-11第四节 主管会计岗位职责-12第五节 会计岗位职责-14第六节 统计岗位职责-17第七节 出纳岗位职责
1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油(新加坡)股份有限公司成立于 1993 年,是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初,经营比较困难。但自 1997 年以来,该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断,净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28亿美元,6 年间增长了 762 倍,一跃成为股市上的明星。此期间,公司还成功地在新加坡交易所主板市场
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
经营者实施的内部财务控制公司治理的实质是一种分层次的权力安排。股东大会、董事会、经理层等分别在公司内部,拥有相互联系又相互制约的权、责、利。在权、责、利当中,权是起决定性作用的,而公司核心的权力就是财权。经营者实施企业内部财务管理,也需要配置相应的权力。因此,董事会行使法人财产权和直接经营权,从而全面直接参与对公司重大财务事项的决策和管理,并将决策执行权和相应的管理权赋予企业经理人。我们可以将以