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中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
中小型公司财务部组织结构设置范本名 称 财 务 部 组 织 结 构 层 次决 策 层规 划 层执 行 层相 关 说 明 1.本 组 织 结 构 图 是 以 中 小 型 公 司 为 参 照 设 置 的 。2.人 员 编 制 可 以 根 据 企 业 具 体 情 况 和 实 际 需 要 设 置
不同规模企业会计部组织结构1.中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则，制定企业内部财务会计制度和工作程序，组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理，加强资金的使用管理与现金作业管理，提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督
中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则，制定企业内部财务会计制度和工作程序，组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理，加强资金的使用管理与现金作业管理，提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督等工作的组织、管理与改进职责5
综合型集团企业会计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定统一的会计核算原则、规范与财务政策，以统一集团会计核算与管理基础2.建立、完善集团内部管理报表报告、分析体系，逐步建立管理会计信息分析体系3.建立、健全集团内部会计监督制度，明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关系4.监督下属企业的会计核算工作，与内部审计
人力资源部组织结构与责权部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员 部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责人力资源规划、战略的拟订及实施2.负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作 职3.负责员工绩效考核与薪酬管理工作4.负责合同管理、满意度调查等员工关系管理工作部门责5.负责公司人力资源制度、规范的拟订与执行工作1
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式
组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计
组织结构调整管理流程流程名称 组织结构调整管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会
组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整，确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构
薪酬绩效委员会组织结构与责权部门名称 薪酬绩效委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责编制董事、监事、高级管理人员的薪酬计划方案2.负责审查董事、监事、高级管理人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督4.负责组织对本行业高级管理人员的薪酬水平调查工作职责5.完成董事会临时交办的工作1.对企业高级管理人员的薪
行政部组织结构与责权部门名称 行政部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责对公司日常行政事务处理2.负责商务接待、车辆管理、安全管理、环卫管理等工作 职3.负责行政公文起草、会议纪要起草、印信管理等工作4.负责办公用品、办公固定资产管理工作部门责5.负责协调与各部门、兄弟单位、政府机关的联络工作1.拥有日常行政办公秩序监督权2.拥有外联事务临时处置权 权3.拥有安保、环卫监督权4.拥有
财务部组织结构与责权部门名称 财务部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责公司财务管理工作计划拟订和实施工作2.负责日常财务管控和成本费用控制工作3.负责日常现金收支、会计登录等工作4.负责对投资项目、高层离职的审计工作职责5.负责财务状况规划、优化工作1.拥有财务监督权2.拥有财务规划建议权3.拥有现金收支审核权4.拥有财务费用监督权部门责权权
质检部组织结构与责权部门名称 质检部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责质量控制标准制定、执行与监督等工作2.负责实施质量检验工作，包括来料检验、制程检验和成品检验等3.负责质量标准体系建设与实施工作4.负责质量控制、质量改进等工作职责5.负责质量问题纠正、质量成本控制等工作1.拥有质量检验权2.拥有产品质量监督权3.拥有质量体系运行监督权4
采购部组织结构与责权部门名称 采购部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责采购计划制订以及实施监督工作2.负责采购进度、采购质量、采购成本控制工作职 3.负责国际采购的指挥、调度等工作4.负责大宗采购招标管理工作部门责5.负责采购业务流程规划及采购业务改进工作1.拥有采购战略建议权2.拥有采购过程监督权权 3.拥有采购质量监督权4.拥有物资采购决策权责权限5.拥有采购流程改进建议权
不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划，负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表，对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督，对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责
大中型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定和完善企业审计管理制度，建立企业内部审计监督控制体系2.制订企业年度审计工作计划，对下属企业及直属单位的经营效益、财务收支、预算执行情况、经济合同、内控制度等进行审计3.对企业内控制度执行及经济运行情况进行全过程监督，组织对下属企业和直属单位主要领导人的任期（任中、离
