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企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同[ Tag ]
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。主席：刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改：企业集团财务公司管理办法
企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车，德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没
商业银行、政策性银行、企业集团财务公司、基金管理公司、证券公司、信托投资公司、城乡信用联社、金融租赁公司进入全国银行间债券市场准入备案一、项目名称商业银行、政策性银行、企业集团财务公司、基金管理公司、证券公司、信托投资公司、城乡信用联社、金融租赁公司进入全国银行间债券市场准入备案二、设立依据（一）国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定（国务院令第 412 号）（二）金融机构加入全
预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
企业集团财务人员控制企业集团财务人员控制，主要是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权，是密切集团内部企业之间的关系、增强集团凝聚力的一种重要手段。母公司对子公司财务人员控制主要通过委派财务人员来实现。第一节 子公司财务人员管理模式在现代企业制度下，母公司对子公司的人事管理应更多地从激励、考核、奖惩等现代入力资源管理方式的角度出发，设计不同的管理模式。不同的财务人员管理模式所起到的
企业集团财务控制企业集团财务控制是企业集团财务控制研究领域定位最为基础、应用最为广泛的核心性概念，也是本书最重要的概念基础。但它的界定一直在理论界争议颇多、在实务界范围杂乱。已有研究对企业集团财务控制的界定多达上百种，笔者通过文献梳理列出了其中比较有代表性的 60 余种，这里仅对本书使用的“企业集团财务控制”概念进行明确界定。通常，人们对企业集团财务控制的理解可大致分为广义和狭义两种，分别从内涵
企业集团财务控制体制企业集团财务控制，从总体上说主要是要解决集权与分权问题。企业集团财务控制体制也是要解决财务控制权的集中与分散问题。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务控制权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。与西方企业集团一百多年的发展历史相比，我国企业集团的发展还处于初级阶段，目前已形成三种不同类型的企业集团财务控制体制
13 体系：企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展，不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择，而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理，引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求，本章将财务战略引入企业集团财务控制的研究，在探讨财务战略的含义、特点、类型以及财务战略与财务控制关系的基础上，剖
治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系，良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起，解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系，研究企业集团治理的特殊性，进而在比较美国、日本、韩国企业集团治理模式特点的基础上，借鉴其先进经验，提出强化我国企业集团治理控制的建议。4.1
企业集团财务控制测度简单地看，企业集团财务控制测度是对企业集团财务控制领域的非数量化指标，按照专门的路径与思维，进行计量化处理，并得到能够直接计量分析的数据信息。值得指出的是，如果财务控制可以考量的是结果控制，那么财务控制行为指标就是战略达成的具体细化目标；如果采用的是行为控制，关注从过程到结果的行为，那么财务控制行为指标就应该包含衡量重要过程的行为参量，这些参量在某种控制方向下的变动，将获得最
企业集团财务控制的含义结合前述企业集团与财务控制的含义与特征，笔者认为，可以将企业集团财务控制定义如下：企业集团财务控制是指集团母公司（即集团公司）基于出资人所有权，利用各种控制手段和方法，对企业集团内的各种财务资源及各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，以保证企业集团总体发展战略与整体价值最大化目标的实现。出资者财务控制和经营者财务控制是企业财务控制的两大内容，而出资者财务控制是根本
企业集团财务控制的基本原理企业集团本质上是一组多重的契约关系，委托代理信息不对称，两权分离的层次多、跨度大，使经营者违背所有者的目标，追求个人目标效用最大化的倾向更加突出，资本所有者面临的风险进一步加大。为了降低或减少这种风险，实现其资本增值目标，所有者就必须通过财务控制来降低其财务风险。第一节 企业集团财务控制的特征一、企业集团财务控制的内涵控制一词最初来源于希腊文，原意是指“掌舵术” ，即
企业集团财务控制的特点就财务控制的特点而言，企业集团这一特殊企业组织形式的财务控制既有与单个企业财务控制的相同之处，又有自己的特色。一方面，集团母公司、各子公司内部的财务控制具有一般企业财务控制的性质，财务控制的原理、控制方式、控制程序都适合于这些单个企业。另一方面，企业集团产权结构、组织层次等方面的复杂性，又使得企业集团财务控制具有以下特殊之处：（1）控制链条长且多层次化与单体企业相比，集团公
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
企业集团财务决策的税负考虑一般认为，税收法规具有宏观调控作用，特别是在产业政策方面的激励作用是较为明显的。此外，税收在激励就业、落后地区的开发、新技术的研究、开发或引进和应用等方面往往也能发挥一定的作用。如果具有导向作用的税收政策不被企业所认识进而采取相应的行动，则说明税收体制的宏观调控功能没能有效地予以发挥。实务中，企业对税收法规及其变化实际上是十分关注的。企业为此而采取的行动，大多基于相应的
