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工程部组织结构与责权部门名称工程部部门编号直属上级总经理部门定员部门组织结构1.负责工程技术方案拟订及执行监督工作2.负责施工过程中技术准备、技术支持、对外技技术部组织结构与责权部门名称技术部部门编号直属上级总经理部门定员部门组织结构1.负责公司技术开发、技术改进、技术创新等工作2.负责公司生产工艺[ Tag ]
不同规模企业会计部组织结构1.中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督
中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督等工作的组织、管理与改进职责5
会计部组织结构与责权2.1.1 不同规模企业会计部组织结构1.中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用
综合型集团企业会计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定统一的会计核算原则、规范与财务政策,以统一集团会计核算与管理基础2.建立、完善集团内部管理报表报告、分析体系,逐步建立管理会计信息分析体系3.建立、健全集团内部会计监督制度,明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关系4.监督下属企业的会计核算工作,与内部审计
人力资源部组织结构与责权部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员 部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责人力资源规划、战略的拟订及实施2.负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作 职3.负责员工绩效考核与薪酬管理工作4.负责合同管理、满意度调查等员工关系管理工作部门责5.负责公司人力资源制度、规范的拟订与执行工作1
工程部组织结构与责权部门名称 工程部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责工程技术方案拟订及执行监督工作2.负责施工过程中技术准备、技术支持、对外技术协调等工作3.负责工程技术变更与技术修订管理工作4.负责熟悉技术图纸、参与施工设计图纸会审和技术交底工作职责5.负责工程技术资料收集、保管和归档管理工作1.拥有技术方案建议权2.拥有技术方案执行监督
技术部组织结构与责权部门名称 技术部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责公司技术开发、技术改进、技术创新等工作2.负责公司生产工艺设计、工艺改进等工作3.负责新技术研发、新技术成果转化等工作4.负责国外先进技术引进与应用等工作职责5.负责与同行业技术专家、国外技术专家联络工作1.拥有技术方向选择建议权2.拥有技术改进提议审核权3.拥有技术工艺改
提名委员会组织结构与责权部门名称 提名委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.根据企业经营规模和业务范围,对董事会的规模和构成提供建议2.研究董事会、高级管理人员的选择标准、选择程序3.搜寻董事会、高级管理人员的候选人4.负责审查董事及高级管理人员候选人资格,并提出相关建议职责5.对公司高级管理人员的续聘、解聘提供建议1.拥有董事会规模及构成的建
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,通过市场导向和政府政策支持,企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现,经过近 20 年的改革和发展,已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
生产部组织结构与责权部门名称 生产部 部门编号童属上级 总经理 部门定员1.负责生产计划的拟订与执行监督工作2.负责生产数据统计分析,并定期编制生产运行报告3.负责日常生产运行与调度管理,确保实现保质、保量、安全生产4.负责生产材料规划管理,确保生产用料安全职责5.负责生产工艺管理,并进行生产工艺改进管理1.拥有生产调度权2.拥有生产过程监督权3.拥有生产质量监督权4.拥有生产安全监督权部门责权
研发部组织结构与责权部门名称 研发部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责产品研发总体规划和研发过程控制等工作2.负责产品技术研究,确保产品技术领先职;量 3.负责新产品研发与试制工作 部门4.负责新产品样品试制与测试工作贝5.负责与国内外同类新产品对比研究工作权 1.拥有新产品项目建议权责权限 2.拥有新产品立项申报权部门名称 研发部 部门编号直属上级
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式
组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计
组织结构调整管理流程流程名称 组织结构调整管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会
组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整,确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构
薪酬绩效委员会组织结构与责权部门名称 薪酬绩效委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责编制董事、监事、高级管理人员的薪酬计划方案2.负责审查董事、监事、高级管理人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督4.负责组织对本行业高级管理人员的薪酬水平调查工作职责5.完成董事会临时交办的工作1.对企业高级管理人员的薪
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