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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业组织结构图版本编号发布日期企业组织结构图编制人编制日期审批人审批日期一般公司的财务部组织结构图预算主管财务成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管融资主管预算专员税务专员核算专员出纳员簿记员收银员投资分析专员融资市场分析专员财务大[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
一般企业的财务部组织结构模板一般企业的财务部组织结构范例如图 2-2 所示。预算主管应收账款主管会计主管投资主管融资主管预算专员核算专员 会计出纳员投资分析员融资专员财务助理财务经理财务总监成本主管税务专员账款催收专员图 2-2 财务部组织结构图模板
不同规模企业财务部组织结构与责权1.中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财
中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
一般公司的财务部组织结构图预算主管财务成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管 融资主管预算专员税务专员 核算专员 出纳 员 簿记 员 收银 员 投资分析专员 融资市场分析专员财务助理财务经理财务总监
大型集团公司财务部组织结构图并表与分析管理处费用与综合管理处采购与物料管理处生产与成本管理处货物与货款管理处银行现金出纳 食堂会计出纳 信用证会计 固定资产会计 原始单据审核会计 制单会计 统计员 主办会计 会计档案管理员 国内材料会计 进口材料会计 委托加工材料会计 其他材料会计 半成品售后会计 售后会计 生产成本会计 出口销售会计 国内销售会计 开票与统计员 合并报表统计财务部经理
财务总监财务经理经理助理业务核算会计 工程核算会计稽核会计 办税员 出纳员 文档管理员
1酒店财务部组织结构图总出纳应付账主管总账主管工资主管前厅收银主管餐厅收银主管夜审主管信贷收款主管成本控制主管收货部主管秘书会计员总账资产核算员前厅收银员餐厅收银员夜审员信贷收款员成本控制员仓库领班仓管员收货员会计部经理 成本控制部经理财务部经理财务总监23
不同规模企业会计部组织结构1.中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督
中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督等工作的组织、管理与改进职责5
企业会计核算组织程序所谓会计核算组织程序就是规定凭证、账簿的种类、格式和登记方法及各种凭证之间、账簿之间和各种凭证与账簿之间,以及各种报表之间,各种账簿与报表之间的相互联系及编制的程序。选用适当的会计核算组织程序,对于科学地组织单位的会计核算工作具有重要意义。它可以保证会计数据的整个处理过程有条不紊地进行,保证会计记录正确、及时、完整;可以迅速编制报表,提高会计核算工作的效率;可以保证迅速形成财
综合型集团企业会计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定统一的会计核算原则、规范与财务政策,以统一集团会计核算与管理基础2.建立、完善集团内部管理报表报告、分析体系,逐步建立管理会计信息分析体系3.建立、健全集团内部会计监督制度,明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关系4.监督下属企业的会计核算工作,与内部审计
企业内部控制应用指引第 1 号-组织架构第一章 总则第一条 为了促进企业实现发展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代企业制度,根据中华人民共和国公司法等有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职
企业组织结构图版本编号 发布日期企业组织结构图编制人 编制日期审批人 审批日期
红 远 公 司 组 织 结 构 图红 远 公 司 组 织 结 构 图
财务组织调查单位名称: 编制人: 日期: 索引号:会计期间: 复核人: 日期: 页次: 财务组织调查内容如下:一、财务组织结构(含具有控制力的公司)二、财务管理模式(子公司财务负责人的任免、奖惩、子公司财务报告体制)三、财务人员