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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
商业企业财务预算表格设计本附录以零售百货企业为背景,根据商业零售行业的特点,同时结合其经营管理、监控的要求,对预算的编制、实施、分析、调整、考评等程序过程中有关表格进行设计,具体如附表 3-1附表 3-20 所示。附表 3-1 商业企业损益预算表 金额单位:万元项目 合计 1月 2月 3月 4月 5月 6月
工业企业财务预算表格设计在实际预算编制工作中,预算数据是以大量的表格形式反映出来的,本附录以大型制造类工业企业(有限责任公司)为例,设计部分预算应用表格,如附表 2-1附表 2-18 所示。附表 2-1 有限责任公司年月份产品销售预算编制单位:产品或用户名称 名称、规格及材质 执行标准 发运量 (t) 销售量 (t)单价
中小企业财务会计岗位设计中小企业财务会计岗位设计范例如图 1-2 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-2 中小企业财务会计岗位设计范例
1 / 23企业业务流程设计会计第一节 企业业务流程设计的基本内容随着经济全球化、顾客导向化和员工知识化的发展,与之相应的企业组织也发生了变化。变革的时代要求企业的应变。因此,企业必须经常根据企业战略发展的需要进行企业组织的设计。企业组织设计是指在组织理论的指导下,以企业战略的实现为目标,以组织结构的构造和运行为主要内容的企业组织系统的整体设计工作,包括企业组织结构设计和运行的全过程及其全部
企业会计核算制度设计的内容设计会计制度,要求根据会计工作的一般原理,用系统的理论和方法将会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表的种类和格式以及内部控制制度、成本核算制度、会计核算形式等加以规范化,组成一套可以实施的会计程序和方法。为此,组织和从事会计工作所需要的一切规定、标准和要求,都属于会计制度设计的内容。在一般企业里,需要设计的会计制度内容包括三个大的方面:1.会计工作基本条件方面的制度(1
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
企业岗位设计管理流程流程名称 企业岗位设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理 董事会企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议
企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作 2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 4人力资源部负责部门职责划分、岗位设置等工作 5相关部
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称: 主任设计师 签字日期: 部门:产品设计研究所 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管:总设计师 直接主管签字:学历: 本科 资格证书: 外语水平: 经历:5 年相关经历专业知识:弹箭设计专业任职条件业务了解范围:公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法,协作单位产品加工状况。职位目的:依据研究所下达的分系统设计项目任
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
广告费用预算流程部门(人员)步骤总经理 市场部经理确定广告目标广告主管 广告专员编制广告预算广告预算审核确定广告目标确定预算方法分析影响广告费用的因素分析上年度预算执行情况信息汇总选择预算方法编制广告费用预算审核确定广告费用预算分配策略进行分项预算并汇总市场调研信息分析审批组织执行 执行分配广告费用预算否是否是明确市场战略及目标开始结束
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现财会管理科学化、精细化、规范化、标准化、制度化、工具化、流程化、实务化的强大“武器” 、绝佳“工具”,从事财会管理工作的必备宝典最新企业财会管理制度、表格设计及范本工具箱全国著名财税专家贺志东 主编 3 / 43 4 / 43前言为了规范企业会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,我国财政部近年发布了企业会计准则基本准则 、38 项具体准则、会计准则应用指南(本书统称为新准则)