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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
管理费用使用控制办法管理费用使用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强管理费用的使用,保障公司各职能部门的正常运作,严格控制管理费用的支出,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司各个职能部门及所有员工对管理费用使用过程的规范和控制。第 2 章 管理费用使用计划管理第 3 条 公司各部门必须在每月月底根据下月工作计划制订本部门费用使用计划,由财务部汇总、审核,经总经理审批后
管理费用分摊汇总表索引号: 单位名称: 年度: 年 单位:元 分摊项目A 项目 B 项目 C 项目费用类别年实际发生数年计划费用额分摊标准分摊比例 分摊金额 分摊比例 分摊金额 分摊比例 分摊金额福利费招聘费教育培训费工会经费董事会会费水电费租赁费咨询费诉讼费修理费财产保险费审计费年审费税金折旧费无形资产摊销会议费办
管理费用分析表项目 本期发生额 上年同期 增减幅度 全年计划 完成计划百分比1.工资2.职工福利费3.伙食、医药费4.办公费5.会议费6.差旅费7.交通费8.邮电费9.业务招待费10.房租物管费11.折旧12.职工教育经费13.养老保险费14.失业保险费15.董事会费16.咨询费17.诉讼费18.审计费19.排污费20.绿化费21.书报杂志费22.房产税23.车船使用税24.土地使用税25.印花
1 -管理费用岗工作流程 (一)部门日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠审核审批手续是否完备审核部门费用支出进度(如超季度计划除分管领导审批后,还须报总经理审批;如超年度计划额度,可拒绝报销)编制记账凭证 借:管理费用相关明细科目(部门专项) 贷:现金/银行存款/其他应收款 涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传
1第 9 章 管理费用控制9.1 办公费9.1.1 办公费支出控制方案办公费是企业管理费用的重要组成部分,在管理费用的分配使用中起着至关重要的作用。下面给出某企业的办公费支出控制方案,供读者参考。办公费支出控制方案一、目的为降低公司成本,提高经济效益,减少管理费用开支,特制定本方案。二、相关定义办公费是指公司因日常经营需要而购买的办公用品及其他办公性质的费用,如购买纸笔的支出、印制名片费
管理费用构成分析方案受控状态方案名称 管理费用构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、管理费用的定义管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的,或由企业统一负担的各项费用。二、管理费用的构成管理费用的具体构成如表 1-27 所示。表 1-27 管理费用构成明细表管理费用明细科目 说明行政管理人员工资及福利费 指企业行政管理部门的员工工资及福利费社会
中财讯 一直被模仿 从未被超越1管理费用构成分析标准受控状态标准名称 管理费用构成分析标准编 号执行部门 监督部门 考证部门一、管理费用的定义管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的,或由企业统一负担的各项费用。二、管理费用的构成管理费用的具体构成如表 1-27 所示。表 1-27 管理费用构成明细表管理费用明细科目 说明行政管理人员工资及福利费
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
2006年上半年日常费用统计月份 管理费 差旅费 通讯费 交通费 培训费 其他1 12568.50 7800.00 8546.00 11000.00 5000.00 2000.002 15680.80 5600.00 7800.00 11280.00 4600.00 1680.003 9885.80 5380.00 7500.00 10800.00 3800.00 1500.004 11360
2006年上半年日常费用统计月份 管理费 差旅费 通讯费 交通费 培训费 其他 合计1 12568.50 7800.00 8546.00 11000.00 5000.00 2000.00 46914.502 15680.80 5600.00 7800.00 11280.00 4600.00 1680.00 46640.803 9885.80 5380.00 7500.00 10800.00 38
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商品流通费用明细表费用监控的类型 费用监控的重点类型 行次 项目名称项目百分比 项目累计百分比可控 A类费用 1 业务招待费 2.86% 2.86%可控 A类费用 2 支付物流费 2.85% 5.71%可控 A类费用 3 办公费 2.86% 8.57%可控 A类费用 4 车辆费用 2.86% 11.43%可控 A类费用 5 差旅费 2.86% 14.29%可控 A类费用 6 低值易耗品摊销 2
管理费用构成分析表编制单位: 金额单位:项目 本期数 上期数 增减额 增减(率)% 预算数 超支情况工资 450,000.00 390,000.00 60,000.00 15.38% 400,000.00 50,000.00福利费 65,000.00 60,000.00 5,000.00 8.33% 70,000.00 -5,000.00工会经费 76,543.00 65,432.00 11,1
新友软件图表演示主营业务收入成本?df(5101,sn()+1,1)/10000?df(5401,sn()+1,1)/10000?df(5101,sn()+1,2)/10000?df(5401,sn()+1,2)/10000?df(5101,sn()+1,3)/10000?df(5401,sn()+1,3)/10000?df(5101,sn()+1,4)/10000?df(5401,sn()+1