热门搜索:
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业采购管理流程供应商相关部门采购部财务部主管副总总经理企业采购管理流程说明流程目的梳理企业采购业务,防范采购环节的舞弊风险,满足生产经营的需要适用范围本流程适用于企业采购管理企业采购管理制度第一章总则第一条为规范公司采购行为,满足生产经营需要,防范采[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
Page 1 of 6财产采购管理及财务核算流程摘自永 2003 财(规)字第 33 号一、总则为适应公司快速发展的需要,正确反映行政中心办公用品及财产的采购、领用情况,正确反映各分公司、各部门、各门店的财产使用情况及各项费用的合理配比。实现标准化管理,特制订本规定。二、适用范围按规定由公司行政中心统一采购的办公用品及各项财产。三、定义分类为充分发挥办公用品及财产管理效益(管理投入与管理效果
三、企业采购及应付账款管理制度1.目的为规范采购操作步骤和方法,应付账款入账、调账等方面的管理要求,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。3.定义3.1 供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。 3.2 抽货检验标准:此标准是对采购物品进行检验的参照标准,由技术部门
企业岗位设计管理流程流程名称 企业岗位设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理 董事会企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议
企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作 2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 4人力资源部负责部门职责划分、岗位设置等工作 5相关部
企业战略规划管理流程流程名称 企业战略规划管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会企业战略规划管理流程说明流程目的 通过对战略规划制定、实施以及调整的全程监控,确保战略顺利实施适用范围 本流程适用于企业战略规划管理工作职责划分1企业董事会负责发展战略建议方案以及战略调整方案的审批2战略委员会负责编制发展战略规划
企业投资管理流程部门步骤总经理评价投资效果确定投资目标选择投资战略设计投资方案搜集并分析投资环境资料关键步骤说明选择投资方向实施投资方案财务部经理相关文档归档投资主管选择投资组合方式根据企业的发展规划与当前的财务状况、业务状况来确定投资方向投资环境包括一般环境(政治、经济形势和居民文化状况)和相关环境(相关市场、资源和优惠政策)主要有发展型投资战略、稳定型投资战略、紧缩型投资战略和组
企业采购及应付账款管理制度目 的为规范采购操作步骤和方法,以及应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险,特制定本制度。适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。内 容一、定义1供应商供应商是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2抽货检验标准抽货检查标准是指对采购物品进行检验的
企业采购及应付账款管理制度企业采购及应付账款管理制度1.目的为规范采购操作步骤和方法,以及应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。3.定义3.1 供应商。供应商是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。3.2 抽货检验标准
企业采购管理制度第一章总则第一条为规范公司采购行为,满足生产经营需要,防范采购风险,降低采购成本,特制定本制度。第二条本制度适用于对外购买原辅材料、包装物、固定资产、办公用品等物资的采购。第三条公司采购业务遵循以下原则:1 采购权限集中统一;2 采购计划统筹安排;3 预算内采购申请优先批准;4 大宗物资采用招标方式;5 采购人员廉洁自律。第二章职责权限第四条公司采购副总对采购业务负有以下职责:1
企业采购管理流程供应商 相关部门 采购部 财务部 主管副总 总经理企业采购管理流程说明流程目的 梳理企业采购业务,防范采购环节的舞弊风险,满足生产经营的需要适用范围 本流程适用于企业采购管理工作职责划分1.企业总经理负责采购计划、采购合同的审批2.企业主管副总负责审核采购的申请,并监督采购计划的实施3.采购部负责汇总采购申请,编制采购计划,并组织实施企业采购活动4.财务部负责采购付款流程
存货采购管理流程 部门步骤总经理采购资料管理提出采购需求实施采购相关部门财务总监分析物资库存情况审批采购部经理采购需求汇总审批审批采购人员 仓储部分析本部门采购需求填写物资采购申请单编制补仓采购计划进行汇总进行询价、比价选择供应商货物跟催验收入库签订合同验收入库资料存档审批 审批审批
存货采购管理流程1.存货采购管理流程与风险控制图存货采购管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 采购部经理 采购专员 仓储部 请购部门阶段D1D2D3开始如果存货请购的事项不明确或请购的依据不充分、不适当,可能导致企业资源浪费如果存货采购、验收由同一部门或同一人负责,可能发生舞弊行为如果存货采购过程不规范,可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞弊行为结束分
招标采购管理流程供应商 采购部 评标委员会 财务部 总经理 董事会招标采购管理流程说明流程目的 规范企业招标采购活动,提高透明度,降低采购成本适用范围 本流程适用于企业招标采购管理工作职责划分1.企业董事会、总经理负责招标文件、中标单位的审批2.采购部组建招标领导小组,制作招标文件,负责招标活动的对外联系、招标会议安排、购销合同订立等工作3.招标领导小组负责审议批准招标方案、招标文件及评
采购管理流程部门步骤总经办 采购部采购计划与预算控制供应商 其他部门分析汇总请购单 提交采购需求制订采购计划协助选择审核 编制采购预算开发供应商调查供应商选择供应商供应商供货采购档案管理开始评估、选择供应商 协助选择采购谈判签订合同 签订合同供应物资 验收物资审核物资入库结算、支付监督协助工作总结与供应商评价资料分类管理结束提供报价等资料
企业采购预算分析表项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度预计生产需求量(KG) 40872 42327 38910 41721预计期末存料量(KG) 2962.89 2723.7 2920.47 2800预计需求量合计(KG) 43834.89 45050.7 41830.47 44521期初存料量(KG) 2750 2962.89 2723.7 2920.47预计原料采购量(KG
采购表单商品名称 单位 规格 单价 数量 小计红茶 500ML 15瓶/箱 40.5 50 2025可乐 1.5L 12瓶/箱 62.4 80 4992矿泉水 550ML 24瓶/箱 28.8 100 2880绿茶 500ML 15瓶/箱 40.5 50 2025茉莉清茶 500ML 15瓶/箱 43.5 45 1957.5鲜橙多 450ML 15瓶/箱 36 60 2160雪碧 2.5L 6瓶
企业采购预算分析表项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度预计生产需求量(KG)预计期末存料量(KG)预计需求量合计(KG)期初存料量(KG)预计原料采购量(KG)预计原料单价(元)预计采购金额(元)期初应付账款(元)第一季度采购金额(元)第二季度采购金额(元)第三季度采购金额(元)第四季度采购金额(元)现金支出合计(元)整年企业采购预算分析表产销预算分析表项目 第一季度 第二季度