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企业采购管理制度第一章总则第一条为规范公司采购行为,满足生产经营需要,防范采购风险,降低采购成本,特制定本制度。第二条本制度适用于对外购买原辅材料、包装物、固定资产、办公用品等物资的采购。第三条公司招标采购管理制度第一章总则第一条为了规范招标采购行为,降低采购成本,保证采购质量,提高公司的经济效益,[ Tag ]
采购预算管理制度为了避免盲目采购、控制采购成本、保证合理采购需求,企业应建立采购预算管理制度。以下是某企业采购预算管理制度,供读者参考。采购预算管理制度第 1 条 目的为了以下目的,特制定本制度。1.避免盲目采购。2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。3.确保采购合理的需要。第 2 条 相关定义1.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物料、零件、劳务等
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1 / 1采购业务会计管理制度1.对采购环节的各项业务建立职责分工,实行职务分离控制。在采购业务中,需要进行职务分离的有:(1)采购申请必须由生产或销售部门提出,由采购部门采购。(2)货物的采购入不能同时担任货物的验收工作。(3)付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和谈判价格业务。(4)货物的采购、储存和使用人不能担任账务的记录工作。(5)付款审核人应同付款执行人职务相分离。(6)记录
三、企业采购及应付账款管理制度1.目的为规范采购操作步骤和方法,应付账款入账、调账等方面的管理要求,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。3.定义3.1 供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。 3.2 抽货检验标准:此标准是对采购物品进行检验的参照标准,由技术部门
企业采购及应付账款管理制度目 的为规范采购操作步骤和方法,以及应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险,特制定本制度。适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。内 容一、定义1供应商供应商是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2抽货检验标准抽货检查标准是指对采购物品进行检验的
企业采购及应付账款管理制度企业采购及应付账款管理制度1.目的为规范采购操作步骤和方法,以及应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。3.定义3.1 供应商。供应商是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。3.2 抽货检验标准
企业采购管理制度第一章总则第一条为规范公司采购行为,满足生产经营需要,防范采购风险,降低采购成本,特制定本制度。第二条本制度适用于对外购买原辅材料、包装物、固定资产、办公用品等物资的采购。第三条公司采购业务遵循以下原则:1 采购权限集中统一;2 采购计划统筹安排;3 预算内采购申请优先批准;4 大宗物资采用招标方式;5 采购人员廉洁自律。第二章职责权限第四条公司采购副总对采购业务负有以下职责:1
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司内 幕 信 息 知 情 人 员 登 记 管 理 制 度第 一 章 总 则第 一 条 为规范深圳华控赛格股份有限公司 (以下简称 “公司” ) 内幕信息管理,加强公司内幕信息保密、内幕信息知情人 的登记备案等工作,维护信息披露的公平、公开、公正原则
南 京 中 北 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司风 险 管 理 制 度( 经 2013 年 3 月 15 日召 开 的第八届董事 会 第九次会议审议 通 过)第一章 总则第 一条 为加强 南京中 北( 集团) 股份有 限公 司(以 下简称 “公 司 ”)的风 险管理 ,及 时识别 和系统 分析 经营活 动中与 实现 内部控 制 目标相关 的风险, 合理确定 风险承 受 度和风险 应
经公司第六届董事会第十二次会议审议通过南风化 工 集团 股 份有限 公 司内幕信 息 知情 人 登 记 管 理 制度( 2013 年修订)第一章 总则第一条 为进一步规范南风化工集团股份有限公司(以下简称“公司”) 的内幕信息管理, 加强内幕信息保密工作, 维护信息披露的公开、 公平、 公正原则, 防范 内幕信息知情人员滥用知情权, 泄露内幕信息, 进行内幕交易, 保护 广大投资者的合 法权益
招标采购管理制度第一章 总则第一条 为了规范招标采购行为,降低采购成本,保证采购质量,提高公司的经济效益,根据中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国招标投标法实施条例 ,制定本制度。第二条 本制度适用于公司固定资产、办公设备、办公用品的采购以及工程建设项目的勘察、设计、施工与监理。其具体范围包括:1.同类物资、工程项目及相关服务,单次采购预估金额万元以上。2.同
物资采购、保管管理制度物资采购是企业生产经营活动中的主要环节。材料物资占产成品较高比重,为了降低成本,确保物资采购的质量、周期、减少企业资金占用,加快流动资金周转速度,规范物资采购行为,杜绝舞弊现象,降低采购风险,特制定本管理制度。第一条, 物资采购管理的范围包括原材料、燃料、辅料、半成品、配套件、办公事务用品等。第二条, 物资采购应纳入全面预算,指定各类物资最低库存限额,实行总量控制,防止流动
采购管理制度(样本)一、实行统一采购物资的范围 本公司所有的外购商品实行统一采购管理,具体范围包括: 1、日常销售商品及客户订购商品。2、机器、设备、工具(含零配件、量具、检验仪器、模具等)。3、办公事务用品及文具用品、表单印制。 二、采购部门职责1、向供货厂商询价,筛选供货单位,报经总经理审批确认。 2、对经总经理审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草拟采购合同,其中涉税事务处理,须先经财
采购管理制度(样本)一、实行统一采购物资的范围 本公司所有的外购商品实行统一采购管理,具体范围包括:1.日常销售商品及客户订购商品。2.机器、设备、工具(含零配件、量具、检验仪器、模具等)。3.办公事务用品及文具用品、表单印制。二、采购部门职责1.向供货厂商询价,筛选供货单位,报经总经理审批确认。2.对经总经理审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草拟采购合同,其中涉税事务处理,须先经财务部门
采购计划管理制度以下是某企业制定的采购计划管理制度,供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购需求按时按质完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第 3 条 职责在采购部经理的指导下,采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算,而计划和
采购验收管理制度通过采购验收管理制度,严把货物质量关,确保有质量问题的货物不进入企业。以下是某企业的采购验收管理制度,供读者参考。采购验收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范企业采购物资的验收作业,确保货物质量,特制定本制度。第 2 条 适用范围凡是采购进入企业的物资均适用本制度。第 3 条 主管部门货物的验收由质量管理部门主导,会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收,对收到货物的
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
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