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表 10-1 ABC 公司产品成本预算(按固定预算方法编制)预计产量:1 000 件 金额单位:元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
甘肃上 峰 水泥 股 份有限 公 司董事、 监 事、 高 级管理 人 员薪 酬 及绩效 考 核管 理 办法第一章 总则第一条 为加强甘肃上峰水泥股份有限公司(以下 简 称 “公 司 ”) 规 范 治 理 , 建立和完善现代企业激励和约束机制, 切实落实公司战略发展规划, 根据 公司 法 、 上市公司治理准则等相关法律法规的规定, 结合公司实际,特制定本 制度。第二条 本制度适用范围:(一
中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名: 职位: 部门:评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性(5)1 民主性差5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸,人云亦云个人素质(10)品德修养(5) 1 表里不一,阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
1 -工资福利岗位工作流程(一)工资发放 1.现金工资性支出 (1)日常零星工资性支出 收到人力资源部开具的支出证明单一编制记账凭证 借:应付工资-部门 管理费用/营业费用/制造费用-其它 贷:现金 -传出纳岗付款 注:(1)注明“工资”字样的支出记入“应付工资”,未注明的记入相关部门费用。(2)差额工资、兑现、奖金等工资性支出 签收出纳岗传来的已付款支出证明单一
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
人员工资福利合计部门名称:人力资源部项目 部门人数 工资总额 月度奖金 年底双薪 福利费 工会经费正常人员情况 - - - - - -增减人员情况 - - - - - -合计 - - - - - -教育经费 公积金 养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 05年总计 04年1-10- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -人员工资福利合计11
雇佣人员工资成本简单预算表人员信息 1月 2月 3月 4月部门 姓名 试用日期 户籍 月底薪 月销售额 40000 40000 40000 40000人员1姓名 1200 提成3% 1200 1200 1200 1200组别 入职日期 社保类型 公司月社保 公司付社保额 250 250 250 2507月1日 250 其它支付购买社保日期 总工资 2900 2900 2900 2900个人付社保
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回