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入库管理流程人员步骤仓储主管入库管理员入库准备仓储管理员接运验收入库手续开始了解入库物料制订入库计划组织入库人员安排入库设备仓管会计制定堆垛、苫垫、货架方案准备文件单证制订接货作业计划协助运输部物料收货入库管理1.0目标为规范企业采购业务物料收货入库管理工作,以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定[ Tag ]
1 / 1经营商品入库管理制度一、入本库1.仓库保管员收到厂方正式发票(出库单)或储运部转来运单、随货同行联、到货通知单后,要及时转交,由合同员审核、注销合同、加盖经销商品章转公司物价员编号、核定价格。2.仓库保管员接到物价员转来的票据后,凭此票验收商品数量、品名、规格、包装、质量等,票货相符、质量合格后,将商品入库。3.仓库保管员凭审核、定价后的原始单据(即厂方的正式发票或随货同行联、到货通
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
预算考核管理流程流程名称 预算考核管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 财务部 预算管理委员会 总经理预算考核管理流程说明流程目的 规范预算考核管理,切实做到考核公开、公正、公平,奖惩分明适用范围 本流程适用于预算考核管理工作职责划分1企业总经理负责预算执行考核管理制度、考核奖惩方案、考核结果及奖惩建议的审批2预算管理委员会负责预算执行考核管理制度
预算超支管理流程部门步骤总经理预算超支对策执行预算超支分析预算超支对策形成关键步骤说明各部门在预算执行过程中出现预算超支的情况财务部预算主管汇总相关部门上报的预算超支数据财务部组织财务部、超支部门以及相关部门召开会议讨论导致预算超支的原因财务部根据会议讨论的结果,制定预算超支对策,对策包括进行预算调整、要求超支部门进行超支控制以及进行预算超支调整等各部门及时将预算超支对策执行过程中的情
备用金及借款管理流程部门步骤权限领导登记账簿借款申请审核借款凭证登记现金日记账关键步骤说明审批备用金支出借款人提出借款申请并填制借款单 ,交部门负责人进行审批;部门负责人对所借款项的真实情况、备用金借款用途等进行审核和确认借款单根据企业组织结构及权限,交直属系统的主管领导进行审批A财务经理对在规定范围内的备用金借款进行审批B财务主管副总对金额在 1 万元以下的备用金借款项目进行
内部审计管理流程部门步骤 总经理总结审计阶段准备审计阶段实施审计阶段关键步骤说明审计部主管 审计工作组根据审计任务和企业规划,审计部主管负责组建审计工作组根据审计任务和被审计单位的实际情况,审计工作组制定审计方案,而后交审计部主管审核再交总经理审批审计工作组设计审计工作所用表单审计工作组向被审计单位签发审计通知单审计工作组按照计划方案展开各项现场审计审计工作组在审计过程中如实记录审计
1 / 1产品成本会计核算管理流程产品成本会计核算管理流程图
1产品成本核算管理流程是开 始下达成本计划执 行 执 行制造费用核算费用核算单位产品成本成本差异分析结 束审 核审 核否 签字财务部 生产车间 各下属单位财务经理
员工培训与开发管理流程流程名称 员工培训与开发管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理
员工培训与开发管理流程说明流程目的 梳理人力资源培训与开发管理工作,提升员工素质能力水平适用范围 本流程适用于企业员工培训与开发管理职责划分1.企业总经理负责人力资源培训与开发计划及预算的审批2.企业主管副总负责人力资源培训与开发计划及预算审核,并监督培训与开发实施过程3.人力资源部负责人力资源培训与开发计划的制订、计划的组织实施、培训预算的编制、培训项目的设计、培训与开发效果的评估4
员工引进管理流程流程名称 员工引进管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工引进管理流程说明流程目的 规范人力资源引进工作,有效满足企业人力资源需求适用范围 本流程适用于企业人力资源引进、招聘工作职责划分1.企业总经理负责人力资源招聘计划的审批2.企业主管副总负责人力资源招聘计划的审核3.人力资源部负责制订人力资源招聘计划
员工权益保护管理流程部门步骤 总裁 工会组织 人力资源部 员工
员工权益保护管理流程1.员工权益保护管理流程与风险控制图员工权益保护管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 工会组织 人力资源部 员工 段2.员工权益保护管理流程控制表员工权益保护管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业应当根据国家相关规定和本企业实际情况制定人力资源政策,保护员工应该享有的各项合法权益2.企业应当制定员工权益保护管理办法
员工绩效管理流程流程名称 员工绩效管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工绩效管理流程说明流程目的 规范人力资源绩效管理工作,提升员工绩效水平适用范围 本流程适用于企业员工绩效管理职责划分1.企业总经理负责人力资源绩效管理工作计划的审批2.企业主管副总负责人力资源绩效管理工作计划的审核,以及工作计划实施过程的监督工作3
入库管理流程人员步骤仓储主管 入库管理员入库准备仓储管理员接运验收入库手续开始了解入库物料制订入库计划组织入库人员 安排入库设备仓管会计制定堆垛、苫垫、货架方案准备文件单证制订接货作业计划协助运输部接货接运记录验收准备核对凭证物资盈余、短缺、破损查询单立卡 登账库存台账建立入库工作档案结束入库保管物资检收
物料收货入库管理1.0 目标为规范企业采购业务物料收货入库管理工作,以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料收货入库管理分解流程。3.0 流程负责单位质量管理部,仓库管理课、量产采购课。4.0 定义物料收货入库管理是指:企业对于采购物料的运输、验收、ERP 入库、仓库入库等内容的管理工作,保证材料入库及时准确。5.0 关键控制点H1: 质量管
1 / 2经营商品入库管理制度一、入本库1.仓库保管员收到厂方正式发票(出库单)或储运部转来运单、随货同行联、到货通知单后,要及时转交,由合同员审核、注销合同、加盖经销商品章转公司物价员编号、核定价格。2.仓库保管员接到物价员转来的票据后,凭此票验收商品数量、品名、规格、包装、质量等,票货相符、质量合格后,将商品入库。3.仓库保管员凭审核、定价后的原始单据(即厂方的正式发票或随货同行联、到货通
产品代码表产品代码 产品名称 规格 单位 单价FT 1001CL 胶合板 0.30mm*1.25mm 张 80FT 1002CL 刨花板 1220mm*2440mm 张 300FT 1003CL 细木工板 1220mm*2441mm 张 130FT 1004CL 中密度纤维板 1830mm*2440mm 张 1200FT 1005CL 蜂窝纸 10mm*1200mm 张 160FT 1006CL