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1 / 1商品退货折让会计管理流程1.当决定退货时，采购部门应编制退货通知单，授权运输部门将商品退回，同时将退货通知单附本寄给供应商，运输部门应于商品退回后，通知采购部门和会计部门。2.采购部门在商品退回后，应编制借项凭证。3.借项凭单应由独立于购货、运输、存货职能的人员检查。4.会计部门应根据借项凭单来调整应付账款。5.由于购货质量而向供应商提出的折让，往往需要同供应商谈判最终解决。6.折让
1 / 1商品退货折让会计管理流程 2商品退货折让会计管理流程图
工程项目建设管理流程外部拖工单位 预算合同部 工程项目部 总经理 董事会工程项目建设管理流程说明流程目的 规范企业工程项目管理程序，防范工程项目建设过程中的风险适用范围 本流程适用于工程项目建设管理工作职责划分1董事会负责审批工程项目可行性研究报告和项目建议书2总经理负责审核工程项目可行性研究报告和项目建议书3工程项目部具体负责工程项目的立项、招标、建设监督以及竣工验收等工作4预算合同部负
工程项目预决算管理流程流程名称 工程项目预决算管理流程 流程编号主负责部门 预算合同部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 审计部 预算合同部 工程项目部 总经理工程项目预决算管理流程说明流程目的 规范工程项目预算与决算管理，合理控制工程项目成本支出适用范围 本流程适用于工程项目预决算管理工作职责划分 1.总经理负责审批工程预算标的和工程决算的审批工作2工程项目部负责工程量的核算以及施工过程
成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
1 / 2批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款。供货单位的业务部门根据购销合同开出一式数联的发货单，一联留存，其余各联交购销单位的采购人员；采购人员
投资执行管理流程1.投资执行管理流程与风险控制图投资执行管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部 投资部阶段D1D2D3投资实施方案制定不合理，可能导致企业资金支出和人员配置不符合实际需要，造成人、财、物的浪费和损失异常情况处理不当或处理不及时，可能耽误解决问题的最佳时机，从而导致企业财产和资产的浪费与损失开始结束审核 根据投资类型制定
投资收回管理流程1投资收回管理流程与风险控制图投资收回管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 董事会 投资审查委员会 投资部 会计阶段2投资收回管理流程控制表投资收回管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11投资部人员进行调研和分析，提出投资回收申请2投资收回申请报告由投资审查委员会和董事会进行审议，审议不通过的不进行投资收回，继续按投资项目进
投资核销管理流程1投资核销管理流程与风险控制图投资核销管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 董事会 投资审查委员会 投资部 会计阶段2投资核销管理流程控制表投资核销管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11被投资企业经营出现问题或破产，投资部人员进行调研分析，确定坏账金额和资产核 销的项目和内容2投资部人员编制投资核销申请，申请内容应包括投
担保业务管理流程流程名称 担保业务管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期担保业务管理流程说明流程目的 规范企业担保业务，防范担保业务风险，保护企业合法权益适用范围 本流程适用于企业担保业务管理工作职责划分1企业股东大会、董事会负责担保业务的审批工作2企业总经理负责审核担保业务申请、担保调查评估报告，并代表公司签署担保合同3财务部负责受理担保业务申请，开展担保调查评估
担保业务综合管理流程1担保业务综合管理流程与风险控制图担保业务综合管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 股东大会/董事会/总经理财务总监 财务部审计部及法律顾问担保经办人担保申请人阶段D1D2D3（续）开始担保违反国家法律法规，可能导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失担保业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失担保评估不适当
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度，制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
无形资产管理流程相关部门 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产管理流程说明流程目的 加强企业无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险，避免无形资产的流失适用范围 本流程适用于企业无形资产管理工作职责划分1.董事会、总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审批工作2.总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审核工作3.资产管理部负责建立无形资产管理体制，对取得的无形资产进行产权登记，并组
无形资产调拨管理流程1.无形资产调拨管理流程与风险控制图无形资产调拨管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部 资产管理部 无形资产调入部门 相关部门 段2.无形资产调拨管理流程控制表无形资产调拨管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.资产管理部、无形资产调入部门、无形资产调出部门填写无形资产内部调拨单的相应内容，无形资产内部调拨单的内
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
预算管理流程（预算管理循环）总体而言，在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤，即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评，见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
商 品 仓管员总帐会计商品明细核算人员进销存明细帐商品总帐商品盘点表财务主管财务经理出库单等收货单等仓管商品帐商品核算管理流程验收入库 发出商品制单月末盘点 记帐 核对记帐审核 核对 审核
1 / 1批发商品购进管理流程1.本地购进商品本地商品购进是由商业企业向当地的生产企业或批发企业进货。一般采用“送货制”和“提货制”的交接货方式接收商品。货款大多采用支票结算和委托收款结算方式。其进货程序大致如下：在采用送货制的情况下，业务部门根据供货单位开来的专用发票，与购货合同核对相符后，填制收货单一式数联，将专用发票和收货单送交财会部门，财会部门审核无误后，承付货款。仓库保管部门根据收货
