热门搜索：
工程项目招标申请表编号：日期：工程名称建设地点招标形式计划工期质量要求合同形式计划招标时间项目概工程项目招标申请表编号：日期：工程名称建设地点招标形式计划工期质量要求合同形式计划招标时间项目概工程项目招标管理制度第一章总则第一条目的为了规范工程项目承包方选择和评定程序，降低工程项目承包过程中风险，节[ Tag ]
工程项目招标管理流程流程名称 工程项目招标管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程项目部 总经理 董事会工程项目招标管理流程说明流程目的 规范工程项目招标管理工作，确保工程项目招标公开、公正、公平适用范围 本流程适用于工程项目招标管理工作职责划分1董事会负责招标方案的审批以及最终中标人的审批工作2总经理负责招标方案和最终中标人的审核工作3工程项目
工程项目招标流程1工程项目招标流程与风险控制图工程项目招标流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 招标领导小组 相关部门 相关政府部门 投标单位阶段2工程项目招标流程控制表工程项目招标流程控制控制事项 详细描述及说明D11招标领导小组负责人根据总经理的项目决策，组织招标领导小组成员备齐工程项目相关文件，然后到建委办理报建及招标备案手续，申请招标2招标领
工程项目招标申请表编号： 日期：工程名称 建设地点招标形式 计划工期质量要求 合同形式计划招标时间 项目概算投标范围项目概况项目技术标准及要求投标人资格要求预算合同部意见主管副总意见总经理意见
工程项目招标管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的和依据1.对工程项目承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本公司要求的能力，通过对公司的工程项目承包活动实施控制，确保工程项目符合相关法律、法规和政策的要求。2.工程部进行工程承包的招标工作，招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。第 2 条 适用范围适用于公司各类工程项目的招标管理工作。第 3 条 工程项目招标工作的原则1
工程项目变更申请表招标编号： 填报日期：工程项目名称 提出变更单位盖章变更内容 变更理由项目中标总价 变更后的项目总价变更对工期及其他方面造成的影响说明施工单位意见 签字： 日期： 盖章：工程监理意见 签字： 日期： 盖章：建设单位意见 签字： 日期： 盖章：备注
工程项目招标管理制度第一章 总则第一条 目的为了规范工程项目承包方选择和评定程序，降低工程项目承包过程中风险，节约工程项目投资，保证工程项目质量特制定本制度。第二条 依据本制度制定主要依据中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国建筑法以及企业内部控制应用指引 。第三条 适用范围。适用于公司各类工程项目的招标管理工作。第四条 管理部门本公司工程项目的招标管理工作由工程项目部具体负责。第
工程项目变更管理流程流程名称 工程项目变更管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程监理机构 设计机构 工程项目部工程项目变更管理流程说明流程目的 规范工程项目变更管理，确保工程项目质量适用范围 本流程适用于工程项目变更管理工作职责划分1工程项目部参与工程项目变更的审核以及相关设计变更要求的提出2设计机构负责根据工程项目部提供的设计变更要求完成
工程项目后评估流程1.工程项目后评估流程与风险控制图工程项目后评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 工程部 评估小组 财务部 相关部门阶段D1D2开始后评估实施方案申请未经严格审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致经济损失不进行工程项目的后评估，可能导致工程项目违规操作不被发现，进而导致不能及时消除问题，增加问题解决成本；评估报告的论证不规范、论据不充分
工程项目图样签收单图样名称及编号 收图人员收图日期工程名称收图数量简单说明：施工单位确认： 建设单位确认
工程项目图纸签收单图纸名称及编号 收图人员收图日期工程名称 收图数量简单说明：施工单位确认： 建设单位确认
工程项目安全控制流程1.工程项目安全控制流程与风险控制图工程项目安全控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 项目经理 项目部 施工单位 段2.工程项目安全控制流程控制表工程项目安全控制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.项目部根据建设工程施工合同及工程现场情况编制项目安全保证计划2.项目安全保证计划由项目经理和监理工程师进行审
工程项目审批流程1工程项目审批流程与风险控制图工程项目审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 相关部门 工程部经理 项目工程师 政府主管部门阶段D1D2D32工程项目审批流程控制表工程项目审批流程控制开始工程项目决策失误，可能造成资产损失或资源浪费工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失记载工程项目各环节业务开展情况
工程项目审批流程1.工程项目审批流程与风险控制图工程项目审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 相关部门 工程部经理 项目工程师 政府主管部门阶段D1D2D3开始如果工程项目决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费如果工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受资产损失如果记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不
工程项目建设管理流程外部拖工单位 预算合同部 工程项目部 总经理 董事会工程项目建设管理流程说明流程目的 规范企业工程项目管理程序，防范工程项目建设过程中的风险适用范围 本流程适用于工程项目建设管理工作职责划分1董事会负责审批工程项目可行性研究报告和项目建议书2总经理负责审核工程项目可行性研究报告和项目建议书3工程项目部具体负责工程项目的立项、招标、建设监督以及竣工验收等工作4预算合同部负
