企业业务流程再造与竞争优势分析

企业业务流程再造与竞争优势分析优化企业作业链价值链是作业成本计算发展到作业管理的根本动因。因此，作业管理必然对传统分工理论产生冲击。18 世纪英国经济学家亚当斯密在其著名的论著国富论中提出，为了提高企业的生产效率，要提倡组织分工。这种分工在当时以及以后相当长的一段时期里，确实提高了生产效率，降低了成本，企业生产效率倍增，尤其是对于大量生产标准化产品的收效更为显著，由此大大地促

  商品退货折让会计管理流程

1 / 1商品退货折让会计管理流程1.当决定退货时，采购部门应编制退货通知单，授权运输部门将商品退回，同时将退货通知单附本寄给供应商，运输部门应于商品退回后，通知采购部门和会计部门。2.采购部门在商品退回后，应编制借项凭证。3.借项凭单应由独立于购货、运输、存货职能的人员检查。4.会计部门应根据借项凭单来调整应付账款。5.由于购货质量而向供应商提出的折让，往往需要同供应商谈判最终解决。6.折让

  商品退货折让会计管理流程2

1 / 1商品退货折让会计管理流程 2商品退货折让会计管理流程图

  商品领用单 (2)

商品领用单领用部门： 日期：年 月 日品名 规格型号 数量 单价 金额 用途 备注领用部门经理： 批准人： 领用人： 库管员：填写说明：1.本单一式三联，一联作仓库存根，一联报财务核算部，一联由领用部门存查；2.此单为通用单，适用于领用除原材料以外的

  商品领用单

1商品领用单领用单位： 凭证编号：日 期：年 月 日 发货仓库：数量商品类别商品编号商品名称和规格计量单位 请领 实发单价金额（元）备注 合计填写说明本单一式三联，一联留领用部门备查；一联留仓库，据以登记商品物资明细账和

  库存商品核算流程

十三、库存商品核算流程库存商品核算流程图

  商品销售业务流程

商品销售业务流程审核汇总编制销售初拟收款入库审批审批审核初拟调拨商品商品采购仓管部营业部门财务部销售政策总裁（常务副总裁）顾客销售部财务副总裁调研商品售价复核注：门票销售流程基本与商品销售流程相同。商品销售计划审批审批

  商品销售确认管理规定

商品销售确认管理规定一、主题内容与运用范围本标准规定了本公司商品销售确认原则，部门审批职责及审批流程。本标准适用本公司离心机销售，备件、材料、维修劳务等销售、其他销售也可参照执行。二、引用标准及文件财政部颁布企业会计制度及“会计准则：销售确认准则” 。三、术语销售收入：分为销售商品收入、销售半成品收入、提供劳务收入。本标准所述的销售商品收入，是指销售各种工业产品，包括产成品、自制半成品、产品

  商品销售管理制度 (2)

1 / 3商品销售管理制度企业零售业务采用两种收款方式：一种是商店设收款台方式；另一种是无收款台（一手钱一手货）方式。1.设收款台（专人收款，钱货分开）（1）售货员在顾客挑选好商品后，开具“交款凭证” （一式三联） ，第 1.第 2联交给顾客到收款台交款，第 3联售货员暂时留存。（2）顾客持 1.2联“交款凭证”到收款台交款。（3）收款员收款完毕。在交款凭证上盖章并加贴计算机结算单，第 2联收

  商品销售管理制度

1 / 2商品销售管理制度企业零售业务采用两种收款方式：一种是商店设收款台方式；另一种是无收款台（一手钱一手货）方式。1.设收款台（专人收款，钱货分开）（1）售货员在顾客挑选好商品后，开具“交款凭证” （一式三联） ，第 1.第 2联交给顾客到收款台交款，第 3联售货员暂时留存。（2）顾客持 1.2联“交款凭证”到收款台交款。（3）收款员收款完毕。在交款凭证上盖章并加贴计算机结算单，第 2联收

  战略核心竞争能力鉴定表

战略核心竞争能力鉴定表战略核心竞争能力鉴定一、能力因素（一）文化（二）结构（三）流程与系统（四）人力资源能力（五）资源二、能力评价结论三、能力的战略价值判定（一）客户价值（二）优于绝大多数竞争者（三）难以复制四、核心竞争力的外化表现（一）表现在核心产品上（二）组织系统内共享五、核心竞争力鉴定结论报告人：报告日期

  批发商品销售业务流程 (2)

1 / 2批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款。供货单位的业务部门根据购销合同开出一式数联的发货单，一联留存，其余各联交购销单位的采购人员；采购人员

  批发商品销售业务流程

1 / 1批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款。供货单位的业务部门根据购销合同开出一式数联的发货单，一联留存，其余各联交购销单位的采购人员；采购人员

  代销商品出库管理制度 (2)

1 / 3代销商品出库管理制度1.营业部门填制“要货通知单”12 联，第 1 联留存，第 2 联转仓库保管员。2.仓库保管员根据营业部门“要货通知单”填制“代销商品出库单”16联，并备齐商品。3.仓库保管员将备齐商品连同出库单（加盖“货已收讫”章签名）送至营业货区经收货人与要货通知单第 1 联复核、验收商品后，在出库单上签字，并将第 1 联退回保管员。第 5 联柜台留存，第 6 联转代销员

  竞争产品销量比较图

销售比较月份 A产品销量 竞争产品销量 销量差1 26780 25500 12802 28950 26890 20603 32000 29000 30004 32500 32000 5005 35000 32900 21006 36800 33000 38007 37890 34850 30408 39000 35200 38009 42800 37500 530010 45000 38000

  竞争商品比较

竞争商品比较2006年7月产品名称 PHILIPS170C5 竞争商品1 竞争商品2市场价格 ￥2,518.00 ￥2,498.00 ￥2,598.001月销量 15480 13000 78002月销量 16500 14200 150003月销量 16080 16600 162004月销量 15880 12700 159805月销量 17899 15880 169006月销量 17560 160

  竞争产品质量比较表

竞争产品质量比较表本公司产品名称 竞争公司名称 竞争产品名称客户满意标准 客户调查满意度分数项目 竞争产品 本公司产品 排名 是否应当改善 应采取的措施

  竞争产品销量对比分析

月份 产品A 竞争产品1 竞争产品2 竞争产品3 竞争产品2 A产品增量1月 5800 6200 4200 5980 4200 16002月 5950 6500 4300 6100 4300 16503月 5500 6800 4400 6000 4400 11004月 5300 6900 4500 6150 4500 8005月 5200 7100 4320 6240 4320 8806月 55

  库存商品调拨单

商品调拨单日期： 编号：商品名称 单价 数量 金额 原存放点 调拨目的地库管员 接收人 财务核算分管经理 分管经理 分管经理库存商品样式2

  预测商品销售趋势

天宇集团东北销售大区2007年产品销售数量统计表 单位：台产品 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份抽油烟机 1250 1462 1396 1522 1496 1793 1495 1654彩电 2200 1980 1986 1822 2068 2179 2004 1963相机 1765 1892 1855 2017 2694 2148 1953 2080抽 油 烟 机1