产成品库存管理制度

1 / 1产成品库存管理制度1.车间生产出完工产成品之后，应及时转入工厂或公司库房。2.产成品入库时，由车间人员填制一式三联产成品入库单。填好产成品品种、规格、数量等内容后，由产成品保管员根据产成品入库单填写的内容，与产成品实物逐项核对相符后，办理入库手续，在入库单上签字。保管员将入库单其中一联留存备查，车间人员留存一联，另一联于每月 15 日及 25 日送交财务部。3.产成品入库后，应按品种

成品单位成本分析表2 产成品月报表 产成品入库单 商品库存管理 库存总账管理 产品库存管理表 库存材料管理制度 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 甲产品产成品成本计算单 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 库存管理表 库存管理统计表 产成品库存管理制度 产成品收发报表 月度库存管理表 粮食期末库存表 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  代销商品出库管理制度

1 / 1代销商品出库管理制度1.营业部门填制“要货通知单”12 联，第 1 联留存，第 2 联转仓库保管员。2.仓库保管员根据营业部门“要货通知单”填制“代销商品出库单”16联，并备齐商品。3.仓库保管员将备齐商品连同出库单（加盖“货已收讫”章签名）送至营业货区经收货人与要货通知单第 1 联复核、验收商品后，在出库单上签字，并将第 1 联退回保管员。第 5 联柜台留存，第 6 联转代销员

商品进销存报告表日报2 商品查询管理制度 存货出库控制制度2 商品变价管理制度2 产品出库单 存货出库控制制度 产品出库管理 经销商品出库管理制度 商品入库出库时间要求 杂货店商品清单 存货出库单 产品出库单1 商品变价管理制度 商品进销存报告表日报 代销商品出库管理制度 原材料出库流程 商品出库单 代销商品结算规程2 已售商品退库流程 经销商品出库管理制度2 代销商品出库管理制度2 文件47 材料出库汇总表 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  经销商品出库管理制度

1 / 1经销商品出库管理制度1.营业员填制要货通知单（12 联） ，第 1 联留存，第 2 联转仓库保管员。2.仓库保管员根据营业部门的要货通知单，填制“经销商品出库单”13联，并备齐商品。3.仓库保管员将备齐的商品连同“出库单” （加盖“货已付讫”章、签名）送至营业货区，经收货人与要货通知单第 1 联复核验收商品后，在出库单上签字，并将第 1 联退回仓库保管员，第 2 联留柜台，第 3

存货出库控制制度2 入库与出库表 产品出库单 存货出库控制制度 产品出库管理 经销商品出库管理制度 商品入库出库时间要求 经销商一览表 存货出库单 产品出库单1 代销商品出库管理制度 原材料出库流程 经销商品出库管理制度2 代销商品出库管理制度2 文件47 材料出库汇总表 经销商经营状况变动表 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  存货出库控制制度

1 / 2存货出库控制制度1.凡有出库或经过倒垛的货垛，坚持动碰复核的原则，应及时核对商品、货垛的实存数与商品在账数量是否相符，如不符要及时查明原因。2.商品出库与要求商品出库包括本市内销、外调、移库、返厂、提取样品等。（1）必须按规定凭正式出库票办理商品出库手续，不得白条出库，并根据商品性能变化，掌握先进先出、易坏先出的原则。（2）商品出库必须经复核员复核，根据出库单仔细检验库别、印鉴、品名

存货采购控制制度 存货出库控制制度2 入库与出库表 存货控制 产品出库单 存货出库控制制度 存货出入库控制制度 存货出库单 产品出库单1 酒店采购用品出库单 存货发出领用控制流程 2 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  存货出库控制制度2

1 / 1存货出库控制制度 2第一条 仓管单位应在下列 6 种情况下出货：一、交货。二、交客户试用。三、示范表演。四、本公司同仁的职前或在职训练使用。五、展示中心陈列。六、本公司各单位因业务需要而借用。第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业

存货采购控制制度 存货出库控制制度2 入库与出库表 存货控制 产品出库单 存货出库控制制度 存货出入库控制制度 存货出库单 产品出库单1 酒店采购用品出库单 存货发出领用控制流程 2 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6） (2)

生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P2-Z2-J4-1 ）产成品入库制度（ P2-Z2-J4-7 ）四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间主任 根据工艺、设备、质量

生产环节控制制度P2-Z2-J4-62 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产环节控制制度P2-Z2-J4-6 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）

生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P2-Z2-J4-1 ）产成品入库制度（ P2-Z2-J4-7 ）四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间主任 根据工艺、设备、质量

生产环节控制制度P2-Z2-J4-62 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产环节控制制度P2-Z2-J4-6 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）

生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度（ P1-Z2-J4-2 ）物料使用制度（ P1-Z2-J4-3 ）生产环节控制制度（ P1-Z2-J4-6 ）业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位

企业战略规划管理流程 计划管理制度 生产情况表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产企业消防安全管理制度 5运营资本最优规划管理模型 生产计划表 生产计划管理制度 生产主管 生产成本周计划预算 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 生产设备管理制度 生产计划控制制度 运营资本最优规划管理模型 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 采购计划管理制度 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 生产车间管理制度 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）

生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）目的本管理文件明确了对生产部生产成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用）核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表

成本控制管理制度2 成本管理制度 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产企业消防安全管理制度 生产计划管理制度 原始记录管理制度 某上市公司成本管理制度全套文本64页 成本管理制度2 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 生产设备管理制度 成本管理制度3 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 生产成本管理控制制度3 成本控制管理制度 生产成本管理控制制度 2 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 生产用水节约管理办法 3 生产车间管理制度 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  产成品入库制度（P2-Z2-J4-7）

产成品入库制度（P2-Z2-J4-7）目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品办理入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品入库环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间。三、相关程序及制度生产环节控制制度（ P2-Z2-J4-6 ）四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 当班生产任务完成班组长 通知车间统计员准备办理产成品入库2 车间统计员 清点产成

产成品月报表 出入库表货品总账表 产成品入库单 2入库验收 物料使用制度P2-Z2-J4-3 存货入库验收制度 成品检验报告 存货入库验收制度2 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 入库明细与厂家发货明细核对 产成品库存管理制度 入库成本构成分析 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 产成品收发报表 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  产成品出库制度（P2-Z2-J4-9）

产成品出库制度（P2-Z2-J4-9）目的本管理文件明确了对生产部生产的、经检验合格的产成品发出、运输至三九医贸入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品出库环节进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 产成品检验合格后车间主任 与三九医贸仓库联系，确定送货日期2 车间统计员

存货出库控制制度2 入库与出库表 产成品月报表 产成品入库单 物料使用制度P2-Z2-J4-3 存货出库控制制度 产品出库管理 成品检验报告 成品出库工作流程 存货出库单 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 原材料出库流程 商品出库单 产成品库存管理制度 酒店采购用品出库单 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 产成品收发报表 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  产成品检验制度（P2-Z2-J4-8）

产成品检验制度（P2-Z2-J4-8）目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品进行品质检验过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品检验环节进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及质量技术部等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每批产成品入库车间统计员 填制请验单 ，标明本批产成品品种、数量2 车间统计员 将

品质检验控制制度 04检验 产成品月报表 产成品入库单 物料使用制度P2-Z2-J4-3 成品检验报告 产成品入库汇总表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 产成品检验制度P2-Z2-J4-8 产成品库存管理制度 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 产成品收发报表 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 产成品进出结存明细表 3-9-5产成品库存商品 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  代销商品出库管理制度 (2)

1 / 3代销商品出库管理制度1.营业部门填制“要货通知单”12 联，第 1 联留存，第 2 联转仓库保管员。2.仓库保管员根据营业部门“要货通知单”填制“代销商品出库单”16联，并备齐商品。3.仓库保管员将备齐商品连同出库单（加盖“货已收讫”章签名）送至营业货区经收货人与要货通知单第 1 联复核、验收商品后，在出库单上签字，并将第 1 联退回保管员。第 5 联柜台留存，第 6 联转代销员

商品查询管理制度 存货出库控制制度2 入库与出库表 3-9-7发出商品 竞争商品比较 商品库存表1 商品库存表 商品变价规定 存货出库控制制度 产品出库管理 经销商品出库管理制度 商品入库出库时间要求 存货出库单 代销商品出库管理制度 原材料出库流程 商品出库单 代销商品结算规程2 酒店采购用品出库单 经销商品出库管理制度2 代销商品出库管理制度2 商品变价规定2 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12）

委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12）目的本管理文件明确了对委托其他企业加工业务中，完工半成品和产成品的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工产品管理进行了规定，适用于生产部及下属各车间、核算办公室以及质量技术部等相关部门，并涉及受托加工企业、三九医贸等。三、相关程序及制度产成品检验制度（ P2-Z2-J4-8 ）四、业务流程 委托加工产成品步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位

委托加工材料管理及核算制度范文 产品试制管理制度 产品边际收益管理表 委托出资协议 物料使用制度P2-Z2-J4-3 委托加工过程管理P2-Z2-J4-11 3-9-6在产品自制半成品 产品管理表 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 代口代缴委托代征税款基金等表 产品售后服务管理制度 委托代征管理办法 远期结售汇组合产品内控管理制度 产品管理表模板 委托招聘控制流程 生产计划管理制度P2-Z2-J4-1 委托资金借贷合同 物料退库制度P4-Z2-J4-4 委托评估控制流程 领料制度P2-Z2-J4-2 3-9-4委托加工物资 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 委托加工定价制度P2-Z2-J4-10 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）

委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）目的本管理文件明确了对委托其他企业加工半成品、产成品业务中，委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 年末 外加工办公室 根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格

委托加工材料管理及核算制度范文 委托出资协议 物料使用制度P2-Z2-J4-3 委托加工过程管理P2-Z2-J4-11 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 代口代缴委托代征税款基金等表 委托代征管理办法 委托招聘控制流程 委托资金借贷合同 物料退库制度P4-Z2-J4-4 委托评估控制流程 领料制度P2-Z2-J4-2 3-9-4委托加工物资 产品定价分析表 跨国公司转移定价文件准备程序与要求 定价决策与客户管理 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 委托加工定价制度P2-Z2-J4-10 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  物料使用制度（P2-Z2-J4-3）

物料使用制度（P2-Z2-J4-3）目的本管理文件明确了对生产部各生产班组从生产车间暂存仓库领取、使用、退回多余物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部物料使用过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P1-Z2-J4-2 ）生产成本管理制度（ P1-Z2-J4-13 ）四、业

会议室使用预约表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 会议室使用登记表 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 使用记忆功能键入重复内容 使用散点图预测销售量 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 物料预算计算表 信息授权使用制度 

  经销商品出库管理制度 (2)

1 / 3经销商品出库管理制度1.营业员填制要货通知单（12 联） ，第 1 联留存，第 2 联转仓库保管员。2.仓库保管员根据营业部门的要货通知单，填制“经销商品出库单”13联，并备齐商品。3.仓库保管员将备齐的商品连同“出库单” （加盖“货已付讫”章、签名）送至营业货区，经收货人与要货通知单第 1 联复核验收商品后，在出库单上签字，并将第 1 联退回仓库保管员，第 2 联留柜台，第 3

存货出库控制制度2 入库与出库表 存货出库控制制度 产品出库管理 经销商品出库管理制度 经销商一览表 代销商品出库管理制度 原材料出库流程 商品出库单 酒店采购用品出库单 经销商品出库管理制度2 代销商品出库管理制度2 经销商经营状况变动表 工会经费管理制度 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 

  物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）

物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）目的本管理文件明确了对生产部对各生产车间暂存仓库库存的物料（包括原材料、辅料、包装物等）进行盘点过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料盘点过程进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度物料退库制度（P2-Z2-J4-4） 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每周周末 车间统计员

物料使用制度P2-Z2-J4-3 盘点作业流程图 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 物料预算计算表