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237存货出、入库控制制度一、总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制订本制度。2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。12存货入库验收制度商品验收是企业对供应商所供商品的确认，也是企业内部商品流通环节对接收商品的确认。一、商品[ Tag ]
1 / 2存货入库验收制度商品验收是企业对供应商所供商品的确认，也是企业内部商品流通环节对接收商品的确认。一、商品验收的一般过程 商 品 入 库 记 商 品 存 货 账填 制 验 收 单验 收1.商品验收。商品验收主要做好三方面工作： （1）对单验收。对单验收，是指仓库保管员对照进货通知单的品名、规格、质量、价格等依次逐项检查商品，注意有无单货不符或漏发、错发的现象。（2）数量验
1 / 1存货入库验收制度 2第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。第二条 仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位处理。第四条 因
存货入库验收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为 规 范 对 入 库 存 货 的 质 量 、 数 量 、 技 术 规 格 等 方 面 的 检 查 与 验 收 ， 保 证 存 货 符 合 采 购 要 求 ， 特 制 定 本 制 度 。第 2 条 存货验收权责单位1.仓储部负责所有存货的数量、规格的验收，并检查包装及外观情况。2.质检部负责所有存货的质量检验工作。3.财务部负责核对发票与
1存 货 内 部 控 制 制 度控 制 目 标1.所记录的购货均已收到或接受，并符合公司的最大利益；2.已发生的购货均已及时、正确记录；3.已发生的购货分类准确、估价正确；4.已发生的发货均已及时、正确记录；5.已发生的发货分类准确、计价正确；6.保证公司会计期末存货价值适当并恰当地披露。控 制 流 程1.请购、审批：公司材供部负责生产用原辅材料、备品备件等的购置；办公室负责各使用部门办公用品的
237存货出、入库控制制度一、总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制订本制度。2.本公司下属各公司、分厂在 进行存货的出、入 库管理工作 时，必须遵守本制度。二、存货入库验收1.所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、收回等，均应经仓管单位检验后方可入库。2.仓管单位应将每项进库的商品，限于次日清晨以前 详加 验收后，列 记商品型号入账，据此控制每件
1 / 2存货出库控制制度1.凡有出库或经过倒垛的货垛，坚持动碰复核的原则，应及时核对商品、货垛的实存数与商品在账数量是否相符，如不符要及时查明原因。2.商品出库与要求商品出库包括本市内销、外调、移库、返厂、提取样品等。（1）必须按规定凭正式出库票办理商品出库手续，不得白条出库，并根据商品性能变化，掌握先进先出、易坏先出的原则。（2）商品出库必须经复核员复核，根据出库单仔细检验库别、印鉴、品名
1 / 1存货出库控制制度 2第一条 仓管单位应在下列 6 种情况下出货：一、交货。二、交客户试用。三、示范表演。四、本公司同仁的职前或在职训练使用。五、展示中心陈列。六、本公司各单位因业务需要而借用。第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业
存货取得业务控制流程存货取得业务控制流程图
存货处置控制流程存货处置控制流程图
1存货持有成本控制方案存货持有成本是指因存货占用的资金使企业丧失了使用这笔资金的投资机会，相应地损失了这笔资金所能得到的投资回报。下面给出某企业的存货持有成本控制方案，供读者参考。存货持有成本控制方案一、背景与目的存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。1.公司须避免采购存货短缺，保证正常生产物料供应和日常办公。2.公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增
XXXXXXXXXXX 股份有限公司 内部管理制度 1存货管理内部控制制度（暂行）-主材库管理制度1 主材库管理基本要求准确、及时、安全、快速1、 账管员1.1.1 负责入库原纸条码打印，保证条码打印无误；1.1.2 负责出、入、退库原纸信息的录入，包括晨龙软件、速达软件，保证所录入信息
存货管理内部控制制度第一条 存货反映本公司期末在途、在库和加工中的各种存货的实际成本，包括各种材料、商品、在产品、包装物、低值易耗品、分期收款发出商品、委托代销商品、受托代销商品、委托加工物资等。为了加强存货的管理，特制订本制度。 （低值易耗品的管理，除遵照本制度的有关规定外，还要遵守低值易耗品管理制度 。 ）第二条 本公司存货采购主要包括物料用品、办公用品等。 第三条 采购业务的内部控
存货管理风险与关键点控制 1.存货管理风险企业要加强对存货管理的控制，确保存货安全和提高存货运营效率，就需要对存货管理可能存在的风险进行全面了解。企业需要关注的存货管理风险如图8-1 所示。图 8-1 存货管理业务中存在的风险示意图2.存货管理关键点控制存货管理业务中存在风险，因而需要对其关键环节进行控制。存货管理业务中需控制的关键点如图 8-2 所示。图 8-2 存货管理关键点示意图
存货采购控制制度第 1 章 总则第 1 条 为了加强对企业存货采购过程的规范化管理，确保存货采购及时完成，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于对企业在开展采购业务的过程中所需各类存货的采购申请和实施过程的控制。第 3 条 存货采购的类型包括常规性采购、临时采购和紧急采购。第 4 条 常备原料和物料由仓储部门提出申请，非常备原料和紧急采购由使用部门提出申请。第 2 章 存货使用部门存
存货领用控制程序存货领用控制程序图
存货控制制度第一条 为加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞并提高资金使用效益，保障集团财产物资的安全完整和会计信息的合法、真实、准确、完整，依据集团有关规定，制定本制度。第二条 本制度所称存货管理内容包括：产成品、库存商品、在途商品、原材料、半成品、在产品、委托加工产品、低值易耗品、包装物等在采购、储存、领发等环节的管理。第三条 存货采购控制：集团所有对外采购物品均实行“比质比价
