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中小型企业存货核算流程www.Baychain.com上海北勤会计师事务所有限公司中小型企业存货核算流程仓库盘点及对帐编制财务分析报表存货出入库及成本结转存货编码表中小型企业存货核算流程简介v存货流程管理是以存货编码作为 存货管理的唯一标识;v从存货的入库开始,按照存货流转的过程,进行成本结转。其中在存货形成半成品、产成品时 (对于生产型企业 )可以以批号进行管理,进行成本结转,并同时生成各
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存货管理流程部门步骤采购部存货盘点采购实施存货日常管理关键步骤说明采购部根据生产经营需要及存货库存情况,进行原材料、低值易耗品、包装物等的采购仓储部组织相关部门人员对采购物资进行验收,并做好物资入库工作仓储部对存货进行日常的保管和维护,包括合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账、对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致,进行各类存货的分类整理等工作生产、销售部门根据生产
企业存货保管管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了保障仓库存货保管的安全、有序、规范,提高仓库工作效率,特制定本制度。第 2 条 存货保管权责单位1.存放在仓库的存货,由仓储部负责保管,财务部设账进行控制。2.企业将存货存放在外单位的,应取得证明,由财务部单独设账进行控制。3.对于在途商品、材料物资,由采购人员将进货凭证交财务部进行入账处理。4.对于存放在生产现场的商品、原材料物资等,由
企业存货月报表类别:期初存货 本期进货 本期出库 本期结存存货名称数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额合计审核人: 填表人
1 / 1企业存货管理的流程与控制要点企业存货主要由物资管理部门,比如物资科或仓库部门负责。同时,还涉及采购、计划、生产、销售及会计等部门。存货业务的控制主要有:一是存货收入,即组织各种购入材料的验收、产成品、半成品入库、委托加工材料的收回及受托代销商品的入库。二是存货存储。即进行各种存货的存放、日常整理和保管等工作。三是存货发出,即组织材料领用、销售商品的发出等活动。四是存货盘点,即存货管理
存货存放管理流程1.存货存放管理流程与风险控制图存货存放管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 仓储部经理 仓库管理员 相关部门阶段D1D2D3开始结束如果验收程序不规范,可能导致资产账实不符和资产损失如果存货保管不善,可能导致存货损坏、变质、浪费、被盗和流失等如果存货异常问题的处理或审核、审批权限不规范,可能造成资产损失、资源浪费以及舞弊行为的发生审批异
一、存货管理业务流程(一)存货管理流程部门步骤采购部存货盘点采购实施存货日常管理关键步骤说明采购部根据生产经营需要及存货库存情况,进行原材料、低值易耗品、包装物等的采购仓储部组织相关部门人员对采购物资进行验收,并做好物资入库工作仓储部对存货进行日常的保管和维护,包括合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账、对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致,进行各类存货的分类整理等工
存货管理关键环节控制针对存货管理存在的风险,需要对存货管理的关键环节进行控制,存货管理控制的关键环节如图 3-2 所示。关键环节 1 明确各规范存货管理的制作分工、权限范围和审批程序关键环节 2 科学、合理地设置机构和配备人员关键环节 3 明确存货请购的事项,请购的依据应当充分、适当关键环节 4 存货管理控制流程应当清晰严密,存货管理的原则和程序应当明确规范关键环节 5 存货的确认、计量和报告应
XXXXXXXXXXX 股份有限公司 内部管理制度 1存货管理内部控制制度(暂行)-主材库管理制度1 主材库管理基本要求准确、及时、安全、快速1、 账管员1.1.1 负责入库原纸条码打印,保证条码打印无误;1.1.2 负责出、入、退库原纸信息的录入,包括晨龙软件、速达软件,保证所录入信息
存货管理内部控制制度第一条 存货反映本公司期末在途、在库和加工中的各种存货的实际成本,包括各种材料、商品、在产品、包装物、低值易耗品、分期收款发出商品、委托代销商品、受托代销商品、委托加工物资等。为了加强存货的管理,特制订本制度。 (低值易耗品的管理,除遵照本制度的有关规定外,还要遵守低值易耗品管理制度 。 )第二条 本公司存货采购主要包括物料用品、办公用品等。 第三条 采购业务的内部控
存货管理流程部门步骤采购部存货盘点采购实施存货日常管理关键步骤说明采购部根据生产经营需要及存货库存情况,进行原材料、低值易耗品、包装物等的采购仓储部组织相关部门人员对采购物资进行验收,并做好物资入库工作仓储部对存货进行日常的保管和维护,包括合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账、对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致,进行各类存货的分类整理等工作生产、销售部门根据生产
存货管理流程规范存货管理流程规范1.目的为规范存货管理行为,防范存货业务中的差错和舞弊,保护存货的安全、完整,提高存货运营效率,特制定本规范。2.适用范围适用于公司在正常生产经营过程中持有以备出售的、或为了出售仍处在生产过程中的、或将在生产过程或提供劳务过程中耗用的存货管理。3.权责部门3.1 采购部门:受理采购申请,编制采购作业计划;采购作业;收集市场价格。3.2 仓储部门:数量验收、保管存货
存货管理风险与关键点控制 1.存货管理风险企业要加强对存货管理的控制,确保存货安全和提高存货运营效率,就需要对存货管理可能存在的风险进行全面了解。企业需要关注的存货管理风险如图8-1 所示。图 8-1 存货管理业务中存在的风险示意图2.存货管理关键点控制存货管理业务中存在风险,因而需要对其关键环节进行控制。存货管理业务中需控制的关键点如图 8-2 所示。图 8-2 存货管理关键点示意图
存货管理风险与关键点控制 1.存货管理风险企业要加强对存货管理的控制,确保存货安全和提高存货运营效率,就需要对存货管理可能存在的风险进行全面了解。企业需要关注的存货管理风险如图8-1 所示。图 8-1 存货管理业务中存在的风险示意图2.存货管理关键点控制存货管理业务中存在风险,因而需要对其关键环节进行控制。存货管理业务中需控制的关键点如图 8-2 所示。图 8-2 存货管理关键点示意图
存货管理审计流程审计人员向相关单位(采购部、仓储部、生产部)发送审计通知,以便相关人员准备好所需的文件资料审计人员审查采购部的订货合同,检查相关凭证、票据是否齐全审计人员审查采购成本的构成情况,查看采购成本的构成项目是否合理,采购费用分配比例是否合理审计人员检查材料的入库程序是否合理、有无重大纰漏和弄虚作假现象审计人员要与采购人员或根据相关凭证,核实在途材料的数量及其管理情况审计组长填写审计记录
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甲材料存货明细表计量单位:kg 返回2012年 摘要 收入 发出 结存月 日 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额5 2 期初余额 600 805 4 购入 890 100 14905 7 发出 780 7105 15 购入 600 80 13105 18 发出 550 7605 22 购入 800 63 15605 26 发出 7005 30 月末结余乙材料存货明细表计量单位