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企业业务流程再造与竞争优势分析优化企业作业链价值链是作业成本计算发展到作业管理的根本动因。因此,作业管理必然对传统分工理论产生冲击。18 世纪英国经济学家亚当斯密在其著名的论著国富论中提出,为了提高企业的生产效率,要提倡组织分工。这种分工在当时以及以后相当长的一段时期里,确实提高了生产效率,降低了成本,企业生产效率倍增,尤其是对于大量生产标准化产品的收效更为显著,由此大大地促
1 / 23企业业务流程设计会计第一节 企业业务流程设计的基本内容随着经济全球化、顾客导向化和员工知识化的发展,与之相应的企业组织也发生了变化。变革的时代要求企业的应变。因此,企业必须经常根据企业战略发展的需要进行企业组织的设计。企业组织设计是指在组织理论的指导下,以企业战略的实现为目标,以组织结构的构造和运行为主要内容的企业组织系统的整体设计工作,包括企业组织结构设计和运行的全过程及其全部
企业内部控制与业务流程再造现代企业面临着来自企业内外两方面的巨大挑战。公司外部的挑战主要来自三个方面:个性化的顾客需求、日益残酷的市场竞争和环境的频繁变化;而公司内部最大的挑战来自组织结构科层化带来的活力不足。科学技术,特别是信息技术的发展,动摇了传统组织结构的基础,使企业业务流程被各部门割裂的弊端暴露无遗,反映在效率低下、成本较高、竞争力降低等诸多方面。为此,对企业进行重新审视和设计是企业发展
1 / 9战略地图:链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中,要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。(一)运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理,企业战略的执行是困难的。许多公
六、注销税务登记的业务流程(1)纳税人填写注销税务登记申请审批表 ,经企业盖章后报送税务机关办理审批手续(2)将已领购的或已购未用的发票、 发票领购簿 、 税务登记证等税收票证交回税务机关审验核销申请 纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形,依法终止纳税义务的,应在规定时间内向原税务机关提出办理注销税务登记申请。填表领取批件、资料(1)税务机关对纳税人填报的注销税务登记申请审批表
变更税务登记的业务流程领取变更税务登记表并进行填写后,提交原税务登记机关审核申请 纳税人原税务登记内容发生变更的,应在规定时间内向原税务登记机关提出办理变更税务登记的申请填表缴费、领证(1)提供资料完整、填写内容准确、各项手续齐全、无违章问题,符合条件的,税务机关当场受理并在变更税务登记表上签署意见(2)提交的证件和资料明显有疑点的,需实地调查,经核实符合规定的,税务机关自受理之日起 3
四、领购发票的业务流程提交的资料:(1) 发票领购簿(2)财务专用章或发票专用章(3)税控 IC 卡(防伪税控企业通过防伪税控系统开具的增值税普通发票携带)(4)已用发票存根(购税控发票携带已开具的最后一张记账联)(再次领购发票提交)(5)税务登记证件(6)领购人身份证明(居民身份证、护照)申请发票领购资格1首次领购增值税专用发票的单位和个人,需先办理税务行政许可(申请取得增值税专用发票领
增值税一般纳税人认定手续的业务流程申请 对于符合条件的纳税人,应在规定的时间向主管税务机关提出办理一般纳税人认定手续领取审核结果(1)主管税务机关在初步审核企业的申请报告和有关资料后受理,并发放增值税一般纳税人申请认定表(2)纳税人应如实填写增值税一般纳税人申请认定表 (一式两份) ,并将填报的该表提交主管税务机关审核填表(1)主管税务机关应在收到增值税一般纳税人申请认定表之日起 2
注销税务登记的业务流程(1)纳税人填写注销税务登记申请审批表 ,经企业盖章后报送税务机关办理审批手续(2)将已领购的或已购未用的发票、 发票领购簿 、 税务登记证等税收票证交回税务机关审验核销申请 纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形,依法终止纳税义务的,应在规定时间内向原税务机关提出办理注销税务登记申请。填表领取批件、资料(1)税务机关对纳税人填报的注销税务登记申请审批表及有
税种认定登记的业务流程申请纳税人填写纳税人税种登记表 ,并提交税务机关领取审核结果税务机关对纳税人报送的纳税人税种登记表及有关资料进行审核,根据实际情况派人到纳税人的生产经营现场调查之后,对纳税人适用的税种、税目、税率、纳税期限、纳税方法等做出确认,在纳税人税种登记表的某个栏目中注明,或书面通知纳税人税种认定结果,以此作为办税的依据受理并审核领取税务机关对税种认定的审核结果(1)纳税
设立税务登记的业务流程申请 纳税人在规定的时间内、向规定的税务机关,提出办理设立税务登记的申请缴费、领证(1) 税务登记表分三种类型,分别适用于单位纳税人、个体经营纳税人、临时税务登记纳税人(2)纳税人根据企业类型填写相应的表格,填写完毕后将登记表及有关资料报送税务机关审核填表纳税人缴纳工本费并领取行政性收费票据,领取税务登记证正、副本和税务登记表一份纳税人提交的证件和资料齐全且税
企业管理流程及其再造一、企业管理流程内涵企业管理流程是指企业为了加强管理控制和提高管理绩效而设定的各项管理活动的管理程序或工作步骤。企业管理流程在企业管理活动中不可或缺。科学严密、运行高效的管理流程对加强企业管理控制、提高企业管理绩效有着十分重要的作用。企业管理流程主要包括生产管理流程、采购管理流程、销售管理流程、投资管理流程、筹资管理流程、资产管理流程、负债管理流程、所有者权益管理流程、收入管
公司收购的业务流程1.收购对象的选择在充分策划的基础上对潜在的收购对象进行全面、详细的调查,是收购公司增大收购成功机会的重要途径。对收购方而言,收购另一个公司会涉及一系列法律和金融方面的具体事务。这通常由各方面人士的合作来完成,即需要公司高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。2.收购时机的选择公司的首要环节是选择收购的恰当时机。实际上,收购公司在对目标公司进行收购时,要对自身有一个明
利润业务流程计算营业利润结转营业收入结转营业成本结转销售费用会计期末,把“主营业务收入”和“其他业务收入”的本期贷方发生额,结转至“本年利润”账户贷方。会计期末,把“主营业务成本”和“其他业务支出”的本期借方发生额,结转至“本年利润”账户借方。会计期末,把“销售费用”的本期借方发生额,结转至“本年利润”账户借方。会计期末,把“管理费用”的本期借方发生额,结转至“本年利润”账户借方。根据“主营业务
发货业务流程发货业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 销售部 相关部门审核审批检查订单是否经过审核销售合同管理办法2 销售部检查销售合同是否符合国家法律及企业规定销售合同管理办法3 销售部 仓储部接收通知检查发货通知是否正确且经过核实发货管理制度4 仓储部 物流部门检查备货是否与订单、发货通知单一致发货管理制度5 仓储部检查待发货物是否经
土地转让决策业务流程批复共同办理追款发展商付款讨论研究核对确认审核、选择集体研究丈量审核审计部土地转让计划总 裁常务副总裁各副总裁各总监土地转让决策组可转让土地招商部征拆办决策土地基准价格发展商转让价格签定合同核算评估规划部财务部购买申请集体讨论研究决定达到办证条件办理过户手续审核董事会
有价证券业务流程否是及时核销退还合法使用审核发出审批审核提交申请是否为日常营业用单据业务经办人申领(借用)单部门经理主管副总裁财务部财务副总裁总裁(常务副总裁)有价证券保管审批注:1、日常营业单据主要指销售用门票、停车票、发票、收据等。2、对日常营业单据的直接审批需总裁(常务副总裁)授权
存货盘点业务流程1.存货盘点业务流程与风险控制图存货盘点业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 仓储部经理 仓储工作人员 相关部门 段2.存货盘点业务流程控制表存货盘点业务流程控制控制事项 详细描述及说明D11.仓储部经理制定存货盘点制度,明确各项盘点的时间、盘点人员以及各类存货数量的计算方法,经总经理审批后组织执行2.存货盘点之前,仓储部工作人员