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企业发展战略调整流程1.企业发展战略调整流程与风险控制图企业发展战略调整流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会董事会总经理战略委员会战略管理部相关部门企业发展战略调整流程部门步骤股东大会董事会战略委员会战略管理部相关职能部门企业发展战略制定流程部门步骤董事会总裁战[ Tag ]
企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法,是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它,才能更好地控制它” (苏塔里,2001) 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中,所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时,制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此,通过
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统,处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样,它具有开放性,不断与外部环境发生交换,在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件,也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境,结合自身的优势,选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面,而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
1六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审核 组织编制总预算 编制新预算组织编制总预算财务经理 预算部 各系统部门总经理
集团战略与财务战略2.1 企业战略的概念“企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括财务战略、竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企
业务战略规划调整报告研究项目 具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容目标业务空间分析:宏观分析国际形势分析目标业务空间目标市场结构分析:目标市场结构现状目标市场结构影响因素消费者调查分析目标市场结构趋势竞争群体分析:产业竞争格局分析产业成功关键因素分析产业成功关键因素变动分析竞争者分析:未来目标当前战略预期变动分析业务技术发展趋势分析:业务技术发展影响因素业务技术发展趋势判断行业长期赢利性
发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制订并实施的长远发展目标和战略规划。发展战略是一种科学勾画的、积极的、向前的、全局性的蓝图,完善且科学的发展战略可以为企业发展指明前进的方向。企业发展战略还有以下两方面作用。第一,发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。只有定位准了,赢得市场,才能获得竞争优势,不断发展壮大。 第二
企业发展战略制定流程部门步骤 董事会 总裁 战略委员会
企业发展战略实施流程1.企业发展战略实施流程与风险控制图企业发展战略实施流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门阶段D1D2D32.企业发展战略实施流程控制表开始审批 审核如果企业发展战略得不到有效宣传,就很难有效实施如果企业发展战略实施不到位,就有可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力如果企业发展战
企业发展战略调整流程1.企业发展战略调整流程与风险控制图企业发展战略调整流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门阶段D1D2D3开始审核如果企业的发展战略不能适应外在宏观环境的变化,企业的各项经营活动也会受到影响如果企业的发展战略调整方案脱离环境的变化和企业自身情况,就有可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优
企业战略规划管理流程流程名称 企业战略规划管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会企业战略规划管理流程说明流程目的 通过对战略规划制定、实施以及调整的全程监控,确保战略顺利实施适用范围 本流程适用于企业战略规划管理工作职责划分1企业董事会负责发展战略建议方案以及战略调整方案的审批2战略委员会负责编制发展战略规划
信息系统战略规划流程1.信息系统战略规划流程与风险控制图信息系统战略规划流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 信息化领导小组 信息部 用户部门阶段D1D2D32.信息系统战略规划流程控制表信息系统战略规划流程控制开始信息系统战略规划如果未与企业业务目标保持一致,可能导致开发的信息系统没有实际利用价值如果信息系统战略规划未经适当审核或超越授权审批,可能会产生重
加强人力资源建设夯实企业发展基石-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 3 号-人力资源毛泽东同志曾经说过:“政治路线确定以后,干部就是决定一切的因素。”古今中外,在影响一个国家、地区、行业或组织发展的因素当中,起决定性作用的是人力资源因素;国与国之间、企业与企业之间的竞争,归根到底是人力资源的竞争。国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020 年)把人才问题提到了前所未有的高度
发展战略方案审议流程部门步骤 董事会 总裁 战略委员会
发展战略评估与调整管理办法下面是公司制定的发展战略评估与调整管理办法,供读者参考。发展战略评估与调整管理办法第 1 章总则第 1 条 目的为规范公司发展战略的实施评估和调整管理,实现公司战略的持续优化,特制定本办法。 第 2 条适用范围本办法适用于集团公司以及全资子公司和控股子公司。 第 3 条战略评估与调整实施周期实施评估至少应当每三年进行一次,最好是每年一
1 / 9战略地图:链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中,要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。(一)运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理,企业战略的执行是困难的。许多公
提高财务报告质量夯实企业发展基础-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 14 号-财务报告财务报告是企业投资者、债权人做出科学投资、信贷决策的重要依据。近年来,国内外发生的安然、世通、银广夏、琼民源等财务丑闻事件都产生了较为严重的不良后果,原因之一是由于企业财务报告内部控制缺失或不健全所致。为了防范和化解企业法律责任,确保财务报告信息真实可靠,提升企业治理和经营管理水平,促进资本市场和