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表12-24财务业绩定量评价标准示例（2006年工业中型企业业绩评价标准值）档次（标准系数）项目优秀（A）1良好（B）0.8平均（C）0.6较低（D）0.4较差（E）0.2一、获利能力状管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工[ Tag ]
企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法，是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它，才能更好地控制它” （苏塔里，2001） 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此，通过
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对
中高层经理业绩评价样表部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间：职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期：评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重 100% 第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据
经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12320%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320
管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象
表 12-24 财务业绩定量评价标准示例（2006 年工业/中型企业业绩评价标准值）档次（标准系数）项 目优秀（A）1良好（B）0.8平均（C）0.6较低（D）0.4较差（E）0.2一、获利能力状况净资产收益率总资产报酬率营业利润率盈余现金保障倍数成本费用利润率资本收益率16.110.430.410.415.321.210.77.223.25.010.313.25.63.214.01.24.0
财务评价的标准和方法（一）财务评价的指标一般选用的指标有两大类：1。定量指标这类指标的设计和计算，建立在金融企业已有财务信息的基础上，直接可以量化。最常见的是基于财务会计报告的财务评价指标，如偿债能力指标、盈利能力指标、资产营运能力指标、发展能力指标和社会贡献等。2.定性指标这类指标需要通过主观分析判断得出评价结果，如经营者基本素质、服务满意度、内部财务控制有效性、发展创新能力等。即使是定性指标
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计60%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计50%职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12330%季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计123 20%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工
操作工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准
普通员工业绩评价样表职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计12345680%季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计12320%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
营销员工业绩评价样表姓 名 部 门 职 位评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字
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现金流量表项目名称 第一季度 第二季度一、经营活动产生的现金流量销售商品，提供劳务收到的现金 ￥ 4,000.00 ￥ 5,000.00收到的税费返还 ￥ 8,000.00 ￥ 9,000.00收到的其他与经营活动有关的现金 ￥ 50,000.00 ￥ 60,000.00现金流入小计 ￥ 62,000.00 ￥ 74,000.00购买商品，接受劳务支付的现金 ￥ 20,000.00 ￥ 10,0
