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企业集团财务战略的实施集团公司必须重点关注企业集团财务战略的实施这个关键性环节。在这个转化过程中，通过合理选择财务政策、科学实施全面预算管理、建立财务预警机制，使财务战略真正进入企业集团日常的经营管理之中，保证财务战略目标的执行效果。财务战略的制定仅仅代表一种良好的开端，并不是企业成功的标志，而只有有效地实施财务战略才是企业成功的关键。正如伯纳德赖曼所言，如果不能得到很好的实施，再好
企业集团财务战略规划一、影响企业集团财务战略规划的因素企业集团财务战略的规划与制定总是以一定的现实条件作为基础的，这些现实条件即为影响企业集团财务战略规划的因素。从理论上讲，它包括资本市场、管理者的风险意识及公司治理结构等因素。（一）资本市场资本市场简单地说就是企业集团进行资本融通的场所，它是集团财务战略制定与实施的前提。没有资本市场的依托，财务战略的制定与实施将非常困难。资本市场对财务战略制定
企业集团财务战略实施策略对处于不同发展阶段的企业集团，无论是其外部环境还是企业自身的运作状况都有较大的差异，并且这种差异还处于一个动态变化和发展过程中，从而财务战略的侧重点也不尽相同。从这个意义上讲，财务战略实施策略也可以理解为财务战略的基本定位在不同发展阶段的具体化。财务战略总是与特定的企业集团发展阶段相对应的，没有永恒不变的和永远适用的财务发展战略，但对于处于特定发展阶段的企业集团来说，其财
企业集团财务战略实施的保障体系西方企业在总结战略决策与战略实施关系时指出，良好的战略未必有良好的执行。其原因是多方面的，大体可归纳为：财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间；出现意料之外的事项；财务组织与财务高层管理者间缺乏有效协调；对具体从事财务管理的人员的能力估计不足；对实施财务战略所需的关键任务与活动缺乏明确的说明；财务信息系统不完善而导致监控不足；财务部门经理没有足够的能
企业集团财务战略的内容企业财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。企业财务战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略能够实现的基础。本节我们将主要介绍企业财务战略的基本概念，并在此基础上着重讨论企业集团财务战略的内容。一、企业财务战略的主要内容企业战略指出了企业未来的发展方向和前进步骤，但如何实现战略需要资金的筹措和运用。企业财务战略，就是企
企业集团财务战略的涵义 企业集团财务战略（Business Group Financial Strategy）是指为适应企业集团总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理和运用这些资本的方略。企业集团财务战略是战略理论在企业集团财务管理方面的应用与延伸。毫无疑问，财务战略作为战略理论在财务学科的具体应用，它必须具备一般战略的四个基本特征，同时，考虑到财务战略研究的对象是资金流动，因
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的，是一项长期的整体的计划，财务战略与财务控制是密不可分的，它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系，孔茨用剪刀的两刃予以形容，他说：“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃；没有任何一刃，剪刀也就没有用了。没有了目标与计划，也就不可能控制，这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此，财务战略与财务
企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法，是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它，才能更好地控制它” （苏塔里，2001） 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此，通过
企业集团财务战略的制定与执行企业集团财务战略的制定与执行包括总部和子公司两个层次，考虑到集团总部财务战略的制定与执行与单个企业程序和思路基本类似，本节着重讨论集团总部对下属子公司财务战略的制定和执行的控制程序。从集团总部的角度说，各下属子公司就是各个不同的责任中心，因此企业集团对子公司财务战略的制定与执行控制程序包括：确定各责任中心的性质；根据集团发展战略确定各责任中心的财务战略；对各责任中心财
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
企业集团财务战略的发展并购作为企业集团扩张的方式之一，需要大量的资金和内部协调成本，而且随着规模的扩大极易产生“大企业病” ，迫切需要一种“只恋爱不结婚”的企业集团表外扩张之道-企业战略联盟。随着现代企业制度的不断创新，企业战略联盟（corporate strategic alliances）这一新的企业组织制度模式应运而生且风行于欧美，已成为现代企业提升自身竞争力的一种重要方式，被誉为“20
企业集团财务战略第一节 企业集团财务战略的涵义及类型一、战略与企业管理“战略”本是军事学上的一个专业性词汇，它是指在现有军事条件和环境下，为谋求最大的军事优势而从战争全局出发进行的一种军事筹划及安排。但是，随着人类社会的发展，在许多非军事领域（如经济、政治、外交等领域） ，也同样面临着许多关系重大的决策和筹划活动，这些决策和筹划活动的重要性犹如当初的军事战略，正是在这一背景下，人们便将“战略
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的，是一项长期的整体的计划，财务战略与财务控制是密不可分的，它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系，孔茨用剪刀的两刃予以形容，他说：“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃；没有任何一刃，剪刀也就没有用了。没有了目标与计划，也就不可能控制，这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此，财务战略与财务
企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法，是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它，才能更好地控制它” （苏塔里，2001） 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此，通过
企业集团财务战略的类型企业集团财务战略作为特定企业集团的产物，它总是烙有该企业集团的印记。也就是说，A 集团的财务战略对 A 集团来说是优质的和高效的，但如果将其照搬到 B 集团，它可能不利于集团的资金运作甚至严重损害集团财务运行的基础。财务战略的这种专有性导致的结果只可能是企业集团财务战略的多样性。对于这些形形色色的财务战略，我们可以根据不同的标准对其进行分类。（一）根据财务战略的具体内容分类
企业集团财务战略的发展并购作为企业集团扩张的方式之一，需要大量的资金和内部协调成本，而且随着规模的扩大极易产生“大企业病” ，迫切需要一种“只恋爱不结婚”的企业集团表外扩张之道-企业战略联盟。随着现代企业制度的不断创新，企业战略联盟（corporate strategic alliances）这一新的企业组织制度模式应运而生且风行于欧美，已成为现代企业提升自身竞争力的一种重要方式，被誉为“20世
企业集团财务战略的实施集团公司必须重点关注企业集团财务战略的实施这个关键性环节。在这个转化过程中，通过合理选择财务政策、科学实施全面预算管理、建立财务预警机制，使财务战略真正进入企业集团日常的经营管理之中，保证财务战略目标的执行效果。财务战略的制定仅仅代表一种良好的开端，并不是企业成功的标志，而只有有效地实施财务战略才是企业成功的关键。正如伯纳德赖曼所言，如果不能得到很好的实施，再好
企业集团财务战略【课前案例】“马钢”发展战略和发展步骤展望 2007 年，国际货币基金组织、世界银行等国际权威机构普遍预测，世界经济连续 4 年保持快速增长之后，发展速度将放缓。全球钢材消费仍将处于较高的增长水平，但钢材需求增长幅度将有所下降。中国国民经济将贯彻“又好又快”的方针，继续保持平稳较快的发展势头，国家将平衡经济发展速度、质量和效益之间的关系，协调国内投资、消费和出口之间的关系，提高资
集团战略与财务战略2.1 企业战略的概念“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括财务战略、竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企
财务战略规划与财务计划管理工作流程（一）财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形
