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集团财务管控体系的设计框架集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，也即集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。只有在这种条件下，集团总部才拥有对下属分、更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）青龙集团财务体系新华信春龙项目组制作二零零一[ Tag ]
企业集团财务战略实施的保障体系西方企业在总结战略决策与战略实施关系时指出，良好的战略未必有良好的执行。其原因是多方面的，大体可归纳为：财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间；出现意料之外的事项；财务组织与财务高层管理者间缺乏有效协调；对具体从事财务管理的人员的能力估计不足；对实施财务战略所需的关键任务与活动缺乏明确的说明；财务信息系统不完善而导致监控不足；财务部门经理没有足够的能
H 公交集团财务管控体系建设我国的集团企业在不断的发展过程中，逐渐意识到集团财务管控对集团稳定经营和持续发展的重要性，同时也认识到目前财务管控存在的问题和不足，采取了积极的改革措施，逐步建立适合集团发展的财务管控体系。以下以 H 公交集团为例，介绍该集团财务管控模式的选择及财务管控体系的建立，为集团企业进行财务管控体系规范和建设工作提供借鉴和参考。9.1 H 公交集团简介H 公交集团是一家主要
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
企业集团财务风险预警与监测体系随着世界经济一体化的形成，世界范围内掀起一次次的购并浪潮，一些大的企业集团应运而生，理论和实务界越来越重视到财务对企业集团的重要性。但在财务活动的过程中，风险依其固有的不确定性同时相伴而生。所以，从企业集团的长远发展来看，研究企业集团财务风险的种类、特征并对其采取一定的措施进行预警和监测应成为一个重要的课题。第一节 企业集团财务风险的涵义及种类一、财务风险的涵义风
宏达公司预算管理体系设计李 斌工商管理（MBA）二 OO 三年十月中国科学技术大学 MBA 学位论文 宏达公司预算管理体系设计2内 容 摘 要新一轮电力体制改革后，厂网分开已经成为现实，竞价上网也将逐步展开，多家独立发电公司正成为发电市场竞争主体。外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了深刻变化.怎样
更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）青龙集团财务体系新华信春龙项目组制作二零零一年三月 山东 龙口春龙集团财务体系-新华信Copyright 2001 Sinotrust Consulting 第 1 页 共 98 页目录第一部分 春龙集团财务部职位说明书
中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱：znhn-emba163.com国研投资首席专家 贾澎博士智力支持河南 MA 置地集团股份有限公司全面预算管理制度河南 MA置地集团股份有限公司全面预算管理体系制作人：贾澎博士国研投资有限公司邮箱： znhn-emba163.com中小企业上市专家国研投资智力成果邮箱：znhn-emba163.com国研投资首席专家
集团企业财务风险管理的保障体系集团企业财务风险管理是非常复杂的，仅仅通过财务风险管理的程序方法，很难达到财务风险管理目标。我们必须健全保障体系，以此保证责任主体实施程序方法的效率和效果。集团企业财务风险管理整体框架的保障体系包括：完善治理结构和财务权责配置、开展信息化、健全内部控制制度、健全预警系统、开展审计，等等。9.1 公司治理与财务权责配置9.1.1 完善公司治理公司治理问题的产生缘于
集团内部财务制度设计一套内容完备、科学合理的内部财务制度，对规范集团财务行为，强化财务控制极其重要。在具体设计过程中，必须以实现集团整体利益最大化为根本出发点，在全面考虑有关因素影响的基础上，设计制定适合集团自身特点和管理需要的财务制度。1）集团内部财务制度设计应考虑的因素 （1）国家法律、法规和政策国家为规范企业财务行为所制定的一系列的财务法律和相关经济法规，如公司法、税法、会计法、企业
财务管理制度及其核算办法 第 1 页（共 93 页）1第一章 财务管理通则及核算制度 .总 则第一条 为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据企业会计准则、企业财务通则和商品流通企业财务制度,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条 本制度是处理家电总公司
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集团企业财务风险管理框架5.1 集团企业财务风险管理棍述任何集团企业在其生存与发展过程中，都会面临来自集团企业内部和外部的各种财务风险。财务风险的存在是客观的、不可回避的；集团企业财务风险发生的时间、地点及其概率是不确定的；财务风险一旦产生，必然带来或大或小的经济损失，这些经济损失对集团企业也许是可以承受的，也可能是致命的。因此，集团企业对待财务风险的态度，应是采取积极的风险管理策略，而不应是
预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
13 体系：企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展，不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择，而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理，引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求，本章将财务战略引入企业集团财务控制的研究，在探讨财务战略的含义、特点、类型以及财务战略与财务控制关系的基础上，剖
治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系，良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起，解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系，研究企业集团治理的特殊性，进而在比较美国、日本、韩国企业集团治理模式特点的基础上，借鉴其先进经验，提出强化我国企业集团治理控制的建议。4.1
构建现代企业集团的财务控制框架在第一部分企业集团财务控制导论中，我们就企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念，与大家统一了认识，论述了影响企业集团财务控制难度的因素、企业集团财务控制好与不好的判断标准、企业集团财务控制的立足点。在此基础上，下面我来和大家谈谈如何构建企业集团的财务控制框架。我认为实施企业集团财务控制就像建设一座高楼大厦，一砖一瓦固然必不可少，但更重要的是设计和建设支撑大厦的框架
集团财务管控体系的设计框架集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，也即集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。只有在这种条件下，集团总部才拥有对下属分、子公司进行财务管控的权力和能力。本章详细介绍集团财务管控体系的设计框架，包括财务管控体系设计原则、财务管控模式的选择以及集团财务控制权分配的内容。5.1 集团财务管控体系的设计原则集团企业财务管控体
薪酬体系设计流程流程名称 薪酬体系设计流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责入编制人 编制日期外部咨询机构 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理薪酬体系设计流程说明流程目的 改进人力资源薪酬管理工作，使薪酬体系设计更趋于合理性、合规性适用范围 本流程适用于企业薪酬管理工作职责划分1企业总经理负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审批2企业主管副总负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审核
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团，建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
