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集团财务管控风险预警控制企业处于不断变化的环境中,在经营生产的过程中通常会碰到各种各样的财务风险。尤其对于集团企业来说,由于其规模大、管理层级多,存在着严重的信息不对称性和不完全性,再加上人的有限理企业集团财务风险预警与监测体系随着世界经济一体化的形成,世界范围内掀起一次次的购并浪潮,一些大的企业集[ Tag ]
企业集团财务风险管理我国企业集团的生成过程往往不是源于市场的自然选择,而是仰赖于行政的捏合与强制。较之于西方企业集团源自母体衍生的自然法则,中国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司杂合捆绑而成的反自然特征。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程,而是采用反自然法则的生成机制,我国企业集团大多为多级法人治理结构,缺乏统一协调的财务管理组织和方法,积累了大量的自身特有的财务风险,因此建立一套适合我国
企业集团财务风险预警与监测体系随着世界经济一体化的形成,世界范围内掀起一次次的购并浪潮,一些大的企业集团应运而生,理论和实务界越来越重视到财务对企业集团的重要性。但在财务活动的过程中,风险依其固有的不确定性同时相伴而生。所以,从企业集团的长远发展来看,研究企业集团财务风险的种类、特征并对其采取一定的措施进行预警和监测应成为一个重要的课题。第一节 企业集团财务风险的涵义及种类一、财务风险的涵义风
1 / 2公司财务风险预警制度第一条 为了加强集团公司及所属企业(以下统称“各成员企业” )的财务管理,防范和化解财务风险,根据中华人民共和国会计法 、 内部会计控制基本规范等法律法规,结合集团实际情况,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属全资、控股、国家授权投资管理的公司,各成员企业应参照本制度规定,规范下属公司管理。 第三条 本制度所称财务风险预警是指当集团内
集团企业财务风险管理的保障体系集团企业财务风险管理是非常复杂的,仅仅通过财务风险管理的程序方法,很难达到财务风险管理目标。我们必须健全保障体系,以此保证责任主体实施程序方法的效率和效果。集团企业财务风险管理整体框架的保障体系包括:完善治理结构和财务权责配置、开展信息化、健全内部控制制度、健全预警系统、开展审计,等等。9.1 公司治理与财务权责配置9.1.1 完善公司治理公司治理问题的产生缘于
财务报告编制与披露财务风险企业财务报告编制与披露过程中存在的财务风险如图 16-4 所示。合并报表编制不及时,导致信息披露延误或未能满足各方面信息使用的需要内容内容内容1纳入合并范围的单位和报表内容不完整,导致报表合并基础不准确内容内容内容2未编制完整准确的抵消分录及合并报表工作底稿,导致抵消结果不准确内容内容内容3图 16-4 财务报告编制与披露的财务风险
1序 言世界经济一体化步伐正在加快,随着我国加入 WTO 和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善,企业所面对的国内外竞争日趋激烈,面临的内外部环境更加复杂。如何适应环境的变化,提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题,传统的管理理论和方法遇到了挑战,要想在竞争中立于不败之地,我们必须不断进行管理创新。在这种形势下,预警管理作为一种解决上述问题的创新理论,它的重要性日益突现出来
集团企业财务风险管理的管理基础11.1 研究管理基础的必要性和内容1.研究管理基础的必要性内部环境是管理基础的主体部分。所以管理基础的必要性研究是以内控环境的必要性为基础展开的。COSO企业风险管理-整合框架指出:企业内部环境是企业风险管理其他要素发挥作用的基础,内部环境提供了风险管理的原则和结构,并受企业历史和文化影响。内控环境的内容主要包括:风险管理哲学、风险偏好、董事会、正直与道德价
集团企业财务风险管理的责任主体集团企业财务风险控制的责任主体主要包括:股东大会、董事会、监事会、总经理、部门、岗位、子公司等。7.1 股东大会股东大会是公司的最高权力机构。由出资者或其代表的股东组成。股东大会是资产所有者的代表,以维护股东权益为宗旨,保持对公司的最终控制权,无权干预公司的经营活动。股东大会的权利具体表现为:股东大会决定公司经营方针和投资计划;审批公司的年度预算方案和决算方案;审
集团企业财务风险管理的程序方法程序方法这一控制要素解决的问题是集团企业财务风险管理的程序和方法。经过认真分析,集团企业财务风险管理的程序方法主要包括:风险识别、风险度量、风险管理和管理评价。8.1 风险识别1.风险识别内容风险识别就是识别源于集团企业内部或外部的影响集团企业财务战略实施或者目标的事故或事件。具体包括:集团企业存在哪些财务风险,哪些财务风险应予以考虑,引起财务风险的原因是什么,财
1 / 189第 1 章 绪论1.1 集团企业财务风险管理背景1.集团企业的兴起国家统计局 2007 年 10 月 27 日发布的统计数据表明,2006 年我国企业的生产规模不断扩大,经济效益显著提高,营业收入和资产总计均在 5 亿元及以上的企业共有 2856 家,比上年增加 11 家。其中,年营业收入和资产总计均在5 亿元及以上的企业 2080 家,比上年增加 257 家。从营业收入看
集团企业财务风险管理的目标6.1 集团企业财务风险管理目标概述在金字塔形集团企业财务风险管理框架中,目标层位于金字塔的顶端。目标层描述集团企业财务风险管理的目标(简称管理目标) ,管理目标对管理层有导向和统驭作用。从集团企业财务风险管理的角度看,管理目标是分层的,分为集团母公司层面、集团下属企业层面、部门层面和业务层面等,每一层面因责任主体的权责和在财务风险管理中的角色不同而有不同的具体目标
集团企业财务风险系统分析4.1 集团企业财务风险分析路线图的建立首先,我们建立集团企业财务风险分析路线图(如图 4-1 所示) ,从集团企业财务风险的概念出发,分析集团企业财务管理活动的内容和特征,阐述集团企业财务风险的种类,描述集团企业财务风险的特征,最后诠释集团企业财务风险的成因。从分析路线图中,可以看出:(1)该路线图分析的核心是集团企业财务风险。集团企业财务风险是本书的管理对象,本章我们
集团企业财务风险管理框架5.1 集团企业财务风险管理棍述任何集团企业在其生存与发展过程中,都会面临来自集团企业内部和外部的各种财务风险。财务风险的存在是客观的、不可回避的;集团企业财务风险发生的时间、地点及其概率是不确定的;财务风险一旦产生,必然带来或大或小的经济损失,这些经济损失对集团企业也许是可以承受的,也可能是致命的。因此,集团企业对待财务风险的态度,应是采取积极的风险管理策略,而不应是
1 / 6财务风险控制一、财务风险财务风险是指与企业筹资相关的风险,尤其是指由于财务杠杆作用而导致企业破产的风险。由于财务杠杆的作用,当息税前利润下降时,税后利润下降得更快,从而给企业带来财务风险。财务风险对公司经营效益产生影响有以下一些因素:(1)负债资金供求情况的变动。如果负债资金的供给大于需求,获取负债资金的成本较低,财务风险较小;如果负债资金的供给小于需求,获取负债资金的成本较高,财务
业务外包财务风险业务外包财务风险是指企业在业务外包的会计信息处理过程中可能面临的风险。具体内容如图 14-4 所示。业务外包会计处理不当,可能导致财务报告信息失真的风险内容内容内容1业务外包过程中,由于企业没有建立明确的防火、防盗、防未经授权接触和未经批准转移等政策,导致承包方没有相关的约束而造成资产损失的风险2图 14-4 业务外包财务风险
财务风险控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为切实加强公司财务风险管理,强化公司财务风险防控,及时化解财务风险,防止或减少因财务风险造成的损失,促进公司保持长期稳定发展,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司各部门财务风险管理工作。第 3 条 相关术语解释。1.财务风险。本制度所称财务风险,是指公司在各项财务活动中由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,使公司
集团财务管控风险预警控制企业处于不断变化的环境中,在经营生产的过程中通常会碰到各种各样的财务风险。尤其对于集团企业来说,由于其规模大、管理层级多,存在着严重的信息不对称性和不完全性,再加上人的有限理性和认识的惯性及成本收益原则,由此带来的集团企业的财务风险较之于一般企业来说也比较大,财务风险预警与控制对于整个集团企业的持续经营和健康发展非常重要。随着知识经济的来临、经济生活节奏的加快,集团企业面