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中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布,自公布之日起施行。主席:刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改:企业集团财务公司管理办法
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企业集团财务人员管理【课前案例】广钢集团委派财务总监的主要做法广钢集团制定了广钢集团财务总监管理暂行办法 (下称暂行办法 )等一系列财务总监管理制度,明确了财务总监的委派聘任办法、任职资格、职责权限、管理待遇,规定了工作报告、工作考核办法及勤政廉政要求,为确保财务总监能发挥作用提供了制度保证。经过几年的实践,广钢集团逐步形成了较为完善的财务总监管理工作机制。(1)选拔聘任。财务总监制度的
财务管理制度第 1 页 共 62 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 62 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1(一)财务总监工作职责 1(二)会计员工作职责 4(三)出纳员工作职责 5(四)核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
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1第一章 总则第一条 为加强江苏润祥建设集团(以下简称集团)的会计和财务工作,根据公司法 、 中华人民共和国会计法 、 企业会计准则 、 企业财务通则 、 企业会计制度 ,结合本集团的具体情况,制定本制度。第二条 本制度适用于集团本部及集团所属各公司(包括镇江索普建筑安装工程有限责任公司、镇江润祥市政工程有限公司、镇江廊桥装饰工程有限公司、镇江祥盛房地产开发有限公司、镇
集团企业财务风险管理的管理基础11.1 研究管理基础的必要性和内容1.研究管理基础的必要性内部环境是管理基础的主体部分。所以管理基础的必要性研究是以内控环境的必要性为基础展开的。COSO企业风险管理-整合框架指出:企业内部环境是企业风险管理其他要素发挥作用的基础,内部环境提供了风险管理的原则和结构,并受企业历史和文化影响。内控环境的内容主要包括:风险管理哲学、风险偏好、董事会、正直与道德价
集团对下控制:资金管理集中化以案说理 杨彦明案:如比畸形,贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业,作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业,严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过,被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕,哪有什么内部控制制度可言!原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
集团财务管控绩效管理集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略,在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系,如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩,是实现财务管控方法有效使用以及财务风险预警系统正常运转的保障。同时,集团企业风险预警控制协调了财务管控主体、被控制者与其所处环境之间的关系。集团企业财务管控主体通过第 7 章所论述的各种方法进行控制,要使集团企业财务管控方法以及财务风
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集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
企业集团资金集中管理资金犹如血液,渗透至企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的资金运行网络,而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程,所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代,对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制,不仅成员企业众多,而且组织层次复杂,管理链条过长,如何对资金进行集中管理,解决其运行过程中效率低下的问题
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浙江省建工集团项目管理集成系统资金成本管理操作手册信息中心2013年 4月 18日目录一、岗位职责
透析集团资金的集中管理 世界经理人 随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的 K/3 资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能,提供内部银行、结算中心