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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介关于企业资金集中管理的“收支两条线”模式如何有效地管理企业资金.是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。中国石化润滑油公司实行的“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式这种模式是这几年财政企业集团资金集中管理资金犹如血液,渗透至企业集团的每一个[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
小型企业资金管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为合理有效地筹措、分配、使用公司资金,加强对公司内部资金使用的监督和管理,提高资金利用效率,保证资金安全,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于小型企业的资金管理工作。第 3 条 相关部门职责。1.公司财务部负责资金预算编制和监督执行,并负责资金的筹措、分配、使用。2.各部门及责任人应积极配合财务部的工作,按要求保质、保量及
1集团财务的集权管理与集中管理刍议执笔人:陈尚宏 近年来,随着我国企业集团的发展,有关企业集团的财务管理模式和管理方法的研究在理论界和实务界广泛地开展起来了。在众多的研究论文中,均认为我国过去的企业集团的财务管理分权太多,管理分散,应该采用集权的财务管理模式。随着信息技术的突飞猛进,网络财务软件和企业资源管理软件(ERP)逐步在企业集团中推广使用,财务集中管理逐渐成为企业集团的选择,更成为国有资
上海理光传真机有限公司财务集中管理方案设计策划设计:专家组上海三元企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日目 录第一部分 现状及原因分析 .1一、上海理光财务管理现状
财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见 为了促进企业建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据财政部印发的企业国有资本与财务管理暂行办 法 (财企2001325 号)第十七条的规定,我们制定了 关于企业实行财务预算管理的指导意见 。现予印发,请结合具体情 况参照执行。在执行中有何问题,请及时反馈我部。附件:关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二二年四月
物业管理企业资金如何筹集资金 物 业 管 理 企 业 作 为 独 立 法 人 , 应 实 行 “自 主 经 营 、 独 立 核 算 、 自 负 盈 亏 ”。 而 物 业 管 理 又是 劳 动 密 集 型 的 企 业 , 在 经 济 效 益 中 属 于 微 利 性 的 行 业 , 当 前 除 少 数 物 业 管 理 企 业 略 有 盈 利 外 , 大部 分 企 业 处 于 亏 本 经 营 状 态
企业集团资金集中管理资金犹如血液,渗透至企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的资金运行网络,而资金运作又贯穿于企业集团经营活动的全过程,所以我们说资金管理是企业管理的一项重要内容。我国的企业集团始现于 20 世纪 80 年代,对资金管理的探索也同时开始。由于我国企业集团普遍采取多级法人制,不仅成员企业众多,而且组织层次复杂,管理链条过长,如何对资金进行集中管理,解决其运行过程中效率低下的问题
企业资金预算作业规则第一章 总则第一条 为提高各企业经营效益,配合财务部门统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各企业除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以期达成资金运用的最高效益,特依“关系企业资金调度控制办法”第一至第四条规定制定本准则。第二条 本准则所称资金,系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为编表计算及收支运用方便,预计资金仅
中型企业资金管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为加强公司资金管理,规范资金运作,降低资金成本,保障各项经营活动高效、有序地进行,特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司各部门执行资金管理工作。第 3 条 基本原则。公司按照资金高度集中和收支两条线管理的原则,请拨款、银行存款限额管理等基本原则,具体说明如下 1.各部门应划清固定资金、流动资金、专项资金的 2.各资金使用部门应
1企业资金需求分析表编号: 日期:年 月 日项目 上年期末实际 占销售额的百分比 本年计划资产流动资产固定资产资产合计负债及所有者权益短期借款应付票据应付款项预提费用长期负债负债合计实收资本资本公积留存收益股东权益融资需求合计
关于企业资金集中管理的“收支两条线”模式如何有效地管理企业资金.是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。中国石化润滑油公司实行的“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,特别是像中国石化润滑油公司这样跨地区推行并已经取得突破和成效的更少。因此,其经验值得类似紧密型企业集团借鉴。本着这样的初衷.本刊记者对该公司总会计师
大中型企业资金管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强资金管理,规范资金运作,降低资金成本,保障各项经营活动高效、有序地进行,经集团公司董事会的批准,特制定本制度。第 2 条 集团公司各部门、各分公司、各事业部(以下简称“直属单位” )都必须严格遵守国家有关资金管理的法规,执行公司的财务制度。第 3 条 集团公司按照资金高度集中和收支两条线管理的原则,对资金实行集中统一管理;对直属单位
大中型企业资金管理制度受控状态制度名称大中型企业资金管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为加强资金管理,规范资金运作,降低资金成本,保障各项经营活动高效、有序地进行,依据企业董事会的批准,特制定本制度。第 2 条 企业各部门、直属单位包括和各事业部下属企业都必须严格遵守国家有关资金管理的法规,执行企业的财务制度。第 3 条 企业按照资金高度集中和收
资金集中管理制度(样本)第一章 总 则第一条 为了建立统一的资金管理体制,强化资金收支监管,加速资金周转,提高资金利用效率,促进集团整体管理水平和管理效果的提升,根据国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行) 、 企业国有资本与财务管理暂行办法等法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。第二条 本办法所称资金,是指银行存款和应收票据。 本办法所称银行存款,是指在
透析集团资金的集中管理 世界经理人 随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的 K/3 资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能,提供内部银行、结算中心
第一章 集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时
企业资金结构分析项目 金额自有资金 ¥289,000.00筹措资金长期借款 ¥200,000.00租赁筹资 ¥150,000.00股票筹资 ¥368,700.00债券筹资 ¥57,800.007 3 %2 7 %1 9 %1 4 %3 5 %5 %资 金 结 构长 期 借 款租 赁 筹 资股 票 筹 资债 券 筹 资长 期 借 款租 赁 筹 资股 票 筹 资债 券 筹 资企业资金结构分析长 期
来年资金分配预算项目1项目2项目3项目4利润大于20 3600 4800 3200 4000利润低于20 3200 3000 2500 3000与上年持平 2200 2200 2300 2100亏损 1800 1900 1800 2000乐观分配 3600 4800 3200 4000最大乐观分配 4800 分配决策 项目2悲观分配 1800 1900 1800 2000最大悲观分配 200
企业资金来源结构分析项目 金额自有资金 ¥250,000.00筹措资金长期借款 ¥750,000.00租赁筹资 ¥125,000.00股票筹资 ¥327,500.00债券筹资 ¥62,500.00筹 措 资 金自 有 资 金债 券 筹 资股 票 筹 资租 赁 筹 资长 期 借 款3 48 3 %1 7 %5 0 %8 %2 2 %4 %资 金 来 源 结 构 图自 有 资 金 筹 措 资 金