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企业集团财务预算管理制度第一章 总则第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章 财务预算基本内容第三条 预算管理是利用预算对
一、财务预算管理办法1.目的为了加强公司对预算的内部控制、规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标。根据国家有关法律、法规和企业内部控制-预算，并结合企业现代化管理需要，特制定本办法。2.适用范围适用于公司财务预算的管理。3.财务预算管理的基本内容3.1预算管理，是指利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核、有效组织和协调企业生产经
企业财务预算管理制度企业财务通则第十一条规定：“企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理。 ”解读 本条是关于企业建立财务预算管理制度的规定。（一）企业财务预算的内涵企业财务预算，就是企业依据战略要求和发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式对未来一定期间的财
北京深华新股份有限公司财务预算管理制度 2013 年修订版北 京 深 华 新 股 份 有 限 公 司财 务 预 算 管 理 制 度第 一章 总 则第 一条 为加强北京深 华新股份有限公司（以下简称公司） 财务预算管理体系建设，促进公司建立、健全内部约束机制，提高经营管理水平，保证公司战略目标的实现，和公司业务发展的要求，制定本制度 。第 二条 公司年度预算 编制、报告、执行与监督工作，适用本制
河南 SKD 股份有限公司财务预算制度河 南 SKD 股 份 有 限 公 司预算管理制度编制人：贾澎博士邮箱： znhn-emba163.com2011 年 1 月 1 日河南 SKD 股份有限公司财务预算制度目 录第一章 总则 .1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 .1第三章 财务预算期
企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督，规范企业财务预算管理，根据中华人民共和国公司法和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算报
内部控制制度汇编（二一年修订版） 预算管理制度华泰证券有限责任公司4-0-5-1华泰证券有限责任公司财 务 预 算 管 理 制 度第一章 总 则第一条：为了加强公司财务管理的计划性，降低市场风险，规范各项支出行为，提高公司竞争能力和经济效益，制定本制度。第二条：本制度适用于公司所设立的证券交易营业部、各地方总部和总部各部门
第五节 电信企业财务预算管理的应用一、电信企业的特点及其对财务预算管理的要求（一）电信企业的特点近年来，我国电信行业在历经了拆分、重组后，电信市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由其引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈；同时，应我国电信业竞争全球化趋势的需要，中国电信企业必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，各电信企业相继成为上市公司，努力提高自身
郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业有限公司财务预算管理制度财务预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分，对提高资金使用率、控制成本费用、健全内部监督控制制度、评价内部单位经营业绩、全面提高企业财务管理水平具有重要意义。嵩阳公司根据集团公司转发的财政部精神，结合本单位经营活动的实际情况，经过各部门的充分讨论，报公司各级领导认真研究后，特制定嵩阳公司财务预算管理制度：一、成立嵩阳公司财务预算管理领导小组
第六节 烟草商业企业财务预算管理的应用一、烟草商业企业的经营特点（一）业务专卖专营烟草行业作为特殊行业，实行“统一领导，垂直管理，专卖专营”的专卖体制。 中华人民共和国烟草专卖法规定，只有中国烟草总公司所属的各省、市（地、州） 、县烟草公司（营销部）才有卷烟批发权，其他任何单位和个人不得从事卷烟批发业务。这种体制有效地避免了资源浪费和财源流失，减少了重复建设和盲目发展，满足了市场需求，增加
财务预算管理办法1.目的为了加强公司对预算的内部控制、规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标。根据国家有关法律、法规和企业内部控制-预算，并结合企业现代化管理需要，特制定本办法。2.适用范围适用于公司财务预算的管理。3.财务预算管理的基本内容3.1预算管理，是指利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核、有效组织和协调企业生产经营活
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司：为了强化财务预算管理，规范财务预算行为，现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们，请执行。附件：如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公
CY 集 团 财 务 预 算 管 理 制 度CY 集团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .1第二章 财务预算的管理体制和组织体系 .1第三章 财务预算期和编制工作期 .2第四章 财务预算的编制内容和编制方法 .2第五章 财务预算的编制
第四节 路桥施工企业财务预算管理的应用一、路桥施工企业生产经营的特点（1）企业施工项目分散。大多遍布全国各地，甚至跨市、跨省、跨国的施工项目也为数不少。同时，施工项目大多处于偏僻地区。（2）企业的生产经营受天气环境影响较大。其生产期主要集中在每年的旱季，雨季期间的生产基本处于停产状态，由此导致企业的产值分布不均衡。（3）工程施工项目建设周期较长。有的工程项目短则 1 年左右，长则需要几年。（4
第三节 铁路运输企业财务预算管理的应用一、铁路运输企业生产及管理的特点铁路运输企业作为大型服务业企业，在生产经营及管理体制上具有自身的特殊性，主要体现在：（一）具有生产过程和服务过程的一致性也就是说生产过程与服务过程同时进行，生产过程表现为服务过程。这就要求在预算目标的设置上，既要包括财务指标，也要包括非财务指标。（二）铁路运输具有大联动机和半军事化的特点这是区别于其他企业的一大特点，这意味着
财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见 为了促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，根据财政部印发的企业国有资本与财务管理暂行办 法 （财企2001325 号）第十七条的规定，我们制定了 关于企业实行财务预算管理的指导意见 。现予印发，请结合具体情 况参照执行。在执行中有何问题，请及时反馈我部。附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二二年四月
预算 管理的行为观及其模式利润预算管理是个好办法轻松有 效地预算推行全面预算管理有效 控制经营过程实施全面预算管理、有效控 制经营过程（W）围 绕预算，把握企业财务管理运行机制现代柔性预算 管理企业的正确规 划与约 束理论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考预算管理的组织 体系分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制资本预算管理理论体系 简论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司：为了强化财务预算管理，规范财务预算行为，现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们，请执行。附件：如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
财务预算管理的一般流程（一）财务预算的编制企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，主要步骤是：1.下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年 9 月底以前提出下一年度企业财务预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。2.编制
