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甲公司协议乙公司协议丙公司协议年最小运量9000立方年最小运量14000立方年最小运量12000立方目的地运价(每立方)目的地运价(每立方)目的地运价(每立方)纽约3运输费用预算表编制部门供应部编制日期第1张,共1张预算期间序号费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计1运输费2工资3福利费4差旅交通费5[ Tag ]
1 / 49第五章 交通运输企业财务预算第一节 综合知识一、交通运输企业全面预算体系预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳营运率和获利率的一种方法” 。(一)全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全
物流行业运输成本控制标准一、标准背景运输是物流行业的核心功能,运输成本是指运输活动所发生的一切费用。根据调查,运输成本通常在物流成本中占 40%以上,因此控制运输成本能有效地降低物流成本,为此特制定本标准。二、运输成本的影响因素运输成本主要包括人工费用(如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等) 、营运费用(如营运车辆燃料税费、折旧、维修费、保险费等)和其他费用(如差旅费、事故损失、相关税金等
第三节 铁路运输企业财务预算管理的应用一、铁路运输企业生产及管理的特点铁路运输企业作为大型服务业企业,在生产经营及管理体制上具有自身的特殊性,主要体现在:(一)具有生产过程和服务过程的一致性也就是说生产过程与服务过程同时进行,生产过程表现为服务过程。这就要求在预算目标的设置上,既要包括财务指标,也要包括非财务指标。(二)铁路运输具有大联动机和半军事化的特点这是区别于其他企业的一大特点,这意味着
运输作业管理制度下面是某企业制定的运输作业管理制度,供读者参考。受控状态制度名称 运输作业管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为了规范运输作业,保证公司物资运输安全,降低公司运输成本,根据相关法律法规,结合本公司运作情况,制定本制度。第 2 条 公司运输部的所有工作人员、公司涉及运输作业的相关部门和人员、安全管理相关人员均需遵守本制度。第 3 条
上海通用汽车:循环取货运输成本降三成 当生产需要某种零件供给时,最简便的方法是从单个供应商处将大量的零配件一次运输。然而,循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种、少批量的零配件。而且,这种与工厂生产合拍的运输计划能保持工厂最小的库存。通过有效的路径设计,有效地控制大批量低频次配送的费用。 上海通用汽车是一个典型的制造企业,各种车型零部件总量有 5400 多种。上海通用在国内外还拥
运输管理流程部门(人员)步骤运输部经理 运输主管运输规划调度员 司机制订运输计划物资运输物资交付开始制订货运计划选择运输方式选择承运商制定运输方案编制运输计划优化运输方案 准备相关单据出车准备接运或发运参与编制运输计划装卸员、押运员等相关人员是安排出车人员复核出库商品送达装运物资跟踪车辆信息在途检查购买保险是核准运送商品运输记录卸货结束否否决策保险种类交接凭证汇总资料在途检查外包?运输派车通知单
销售企业运输费用管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业的运输费用管理,控制不合理的费用开支,降低运输成本,特制定本规范。第 2 条 本规范主要包括对运费支付、运杂费、二次运费和过路过桥费的管理。第 2 章 管理职责分工第 3 条 配送中心负责运输费用的统计、汇总,并进行初步审核。第 4 条 财务部负责运输费用的最终审核与结算。第 3 章 运费支付第 5 条 配送中心核单
1材料运输费用分配表材料运输费用分配表年 月 日分配对象 分配标准(材料重量) 分配率 分配金额合 计 部门负责人: 复核人: 制表人
第五节 交通运输企业成本会计7-5-1 综合知识运输企业是一个处于流通领域里的产业部门,从事旅客运输和货物运输的生产活动。按运输方式,分为公路运输、铁路运输、航空运输和水上运输等各类运输企业。运输业是生产过程在流通领域内的继续,是实现人和物的空间位置的变换。运输企业的营运生产过程具有较为明显的特点(见表 7-90):表 7-90(1)运输企业在营运生产过程中不产生新的实物形态的产品,也没有在
p交通运输企业财会管理工具箱因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名quot;智董网quot;),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第 1章 nbsp;交通运输企业收入方面财会管理工具箱1-1 nbsp;交通运输企业收入方面财务管理工具箱1-2 nbsp;交通运输企业收入方面会计管理工具箱1-2-1 nbs
运输费用预算表编制部门 供应部 编制日期第 1 张,共 1 张 预算期间序号 费用项目 预算依据 上旬 中旬 下旬 全月合计1 运输费2 工资3 福利费4 差旅交通费5 修理费6 租赁费7 教育培训费8 员工保险支出9 装卸搬运费10 短途运输11 电话费12 办公费13 其他合计审批: 制表
木材资源 运往市场量(百万)市场1 市场2 市场3 市场4 市场5 生产量 约束1 2 3 销售量 市场容量 10 13 9.5 10 8.2木材资源 使用火车运输单位成本(千美元) 总运费(千美元)市场1 市场2 市场3 市场4 市场51 60 72 45 56 652 70 75 60 50 573 60 67 64 62 48生产能力15.52115总运费(千美元
甲公司协议 乙公司协议 丙公司协议年最小运量 9000 立方 年最小运量 14000 立方 年最小运量 12000 立方目的地 运价(每立方) 目的地 运价(每立方) 目的地 运价(每立方)纽约 3000 悉尼 1600 纽约 2700汉堡 2600 汉堡 3800 南非 1400名古屋 1200 名古屋 1000 名古屋 1600鹿特丹 2400 鹿特丹 2400 鹿特丹 2400旧金山 24