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XX快递物流单物流单发往接收始发地目的地揽件人送件人付款方式资费发往成都无锡李22.0接收广州成都海欣22.0接收东莞成都海欣22.0接收广州成都海欣22.0接收东莞成都海欣某快递企业的ABC作业成本管理方案一、ABC作业成本管理方案概述（一）成本管理的意义1.为各项成本管理目标服务成本管理[ Tag ]
第二章 物流企业财务分析第一节 物流企业财务分析概述一、物流企业财务分析的意义物流企业财务分析以物流企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映物流企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进物流企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。物流企业财务分析是评价物流企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据；是物流企业挖掘潜力、改进工作、实现理财目
第 5 章 物流企业成本预测、计划与预算第一节 物流企业成本预测预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。准确的预测可以提高决策的准确性，提高客户满意度，提高企业的竞争力。所谓预测，是指对未来不确定事项的推断和测定，是研究未来不确定事项的理性表述，是对事物未来发展变化的趋向以及对人类实践活动的后果事先所做的估计和
物流行业运输成本控制标准一、标准背景运输是物流行业的核心功能，运输成本是指运输活动所发生的一切费用。根据调查，运输成本通常在物流成本中占 40%以上，因此控制运输成本能有效地降低物流成本，为此特制定本标准。二、运输成本的影响因素运输成本主要包括人工费用（如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等） 、营运费用（如营运车辆燃料税费、折旧、维修费、保险费等）和其他费用（如差旅费、事故损失、相关税金等
1第 6 章 物流成本费用控制6.1 运输成本6.1.1 物流企业运输成本控制方案对物流企业来说，运输是其核心业务，运输成本也就成为物流企业主要的运营成本之一。据调查，运输成本通常占物流企业总运营成本的 40%以上。下面给出某物流企业的运输成本控制方案，供读者参考。物流企业运输成本控制方案一、目的为有效控制和降低本企业的运输成本，根据企业实际情况，特制定本方案。二、分析影响运输成本的因素运
物流成本构成分析方案受控状态方案名称 物流成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、物流成本的定义物流成本是指企业从原材料供应开始直至将商品送至用户手中所发生的全部物流费用，具体包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之和。二、物流成本的构成按物流的功能来划分，物流成本的构成具体如表 1-15 所示。表 1-15 物流成本构成明细科目及
施工企业如何控制物流成本 案例背景中国路桥集团公路一局禹阎高速公路项目经理部位于陕西省韩城市，隶属于中国路桥集团公路一局第三工程公司，是一局年度四大重点工程之一。该工程业主为陕西省高速公路有限公司，其工程主体为芝川河特大桥，双向四车道，桥高米，长米，总投资亿元人民币，大桥建成以后将成为西北地区第一座特大桥，作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。项目经
1 / 18第 10 章 物流营运的财务管理10.1 采购的财务管理在物流运营管理中，各环节紧密联系，每一环节的顺利完成是整体运营顺畅的成功保证。但是，采购物流这一环节的重要性常常被忽视。采购物流是物流系统运行的前提和基础，采购物流在整个生产企业的物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的生产、销售就不能正常进行。10.1.1 采购物流成本的种类分析物流采购及其成本构成的目的是
物流成本：让你赢得最后一桶金 你在超市里花 6 元钱买一瓶 2.25 升的可口可乐时，你有没有想过，这 6 元钱里，包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？你也许听到答案后会感到吃惊：制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过 4 元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本超过了 1 元钱。 一瓶可乐，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的 20
ABC 成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1.物流成本研究的意义及现状 物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为第三利润源泉。那么这块金矿到底有多在，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。 物流技术 20 世纪 50
物流成本核算表成本类别供应物流费企业内物流费销售物流费退货物流费废弃物流费合计资 材 费燃 料 费消 耗 性工具器具其 他材料费合 计薪酬、补贴福 利 费其 他人工费合 计维 修 费消耗性材料费税 金租 赁 费保 险 费其 他维护费合 计折 旧 费企业内利息其他费用合计物流成本合计备注：1.物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏；2.企业本身物流
茂 业 物 流 股 份 有 限 公 司 章 程(2013 年 7 月修 订, 本章 程经公 司 2013 年第 一次 临 时股东 大会 审议 通过 )目 录第一章第二章 第三章总 则 -经营宗旨和 范 围 -股 份
某快递企业的 ABC 作业成本管理方案一、ABC 作业成本管理方案概述（一）成本管理的意义1. 为各项成本管理目标服务成本管理的主要目标可总结为：定价、计算收益、审价和实施作业管理。成本管理的首要目标是要为价格的制定服务。竞争激烈是快递业的行业特征，有吸引力的价格是开发与维护客户的重要因素。成本管理的第二层目标应是为准确地计算产品收益率提供产品的成本数据。获利能力是产品开发与选择的关键因素，集团
XX快递物流单物流单 发往/接收 始发地 目的地 揽件人/送件人 付款方式 资费发往 成都 无锡 李 22.0接收 广州 成都 海欣 22.0接收 东莞 成都 海欣 12.0发往 成都 南京 李 12.0接收 眉山 成都 吴达 12.0接收 资阳 成都 吴达 40.0接收 重庆 成都 吴达 120.0接收 贵阳
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预算执行情况分析表编号：040305预算执行部门：物流中心项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月专项费用合计货运费加工费维修费检测费物料消耗费仓储保管费会议会务费存货毁损报废部门日常费用采购部办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费仓储部办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费物质计划部办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费
物流筹建预算表(A类外库)办公用品类序号 名称 单位 数量 单价 合计 序号 名称 单位 数量 单价 合计1 UPS 个 1 12800 12800 28 订书机 只 5 7 352 电脑 台 5 3180 15900 29 订书针 盒 20 0.7 143 打印机 台 4 2700 10800 30 回形针 盒 10 0.7 74 电话机 部 5 100 500 31 大头针 盒 10 0.7
