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企业集团财务战略的内容企业财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。企业财务战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略能够实现的基础。本节我们将主要介绍企业财务战略的基本概念，并在此基础上着重讨论企业集团财务战略的内容。一、企业财务战略的主要内容企业战略指出了企业未来的发展方向和前进步骤，但如何实现战略需要资金的筹措和运用。企业财务战略，就是企
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
上市公司财务分析方法及其应用：财务指标综合搭配分析企业的经营盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力。反映企业的盈利能力的财务指标有很多,但是单一指标的分析,往往使投资者对企业的盈利能力的判定处于一个模糊的状态。在这里,我们通过介绍两种或两种以上的财务指标之间的联动关系,来评价企业当期的经营成果和未来获利能力,从而为投资者了解企业的经营现状提供一个清晰的分析思路。 1.负债经营率与利
全面预算管理内容全面预算管理内容由三大部分组成，即经营预算、资本预算、财务预算。1.经营预算反映企业基本经营活动的预算。它是以目标利润为导向的企业预算，包括营业收入预算、营业支出预算、营业费用预算、管理费用预算等等。2.资本预算用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。3.财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经
施工企业的成本分析的内容和分类施工企业成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营的因素。影响施工项目成本变动的市场因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业协作的水平以及企业员工的技术水平及操作熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。重点是影响施工项目成本升降的内部因素包括：材
集团战略与财务战略2.1 企业战略的概念“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括财务战略、竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企
面向管理的杜邦财务系统及其分析方法更新摘要：传统的杜邦财务系统面向外部，以提供综合财务信息为主，是一种有效的财务综合分析方法。但是，不能满足企业加强内部管理的需要，本文从管理角度出发，对传统的杜邦财务系统进行了改进，并进一步提出了一种新的分析方法。 一、传统的杜邦财务系统及其不足 杜邦财务系统是由美国杜邦公司提出的一种财务分析方法，它以所有者权益报酬率为核心指标，将偿债能力
ABC 成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1.物流成本研究的意义及现状 物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为第三利润源泉。那么这块金矿到底有多在，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。 物流技术 20 世纪 50
1 / 26年度报告的内容与格式（公开发行证券的公司信息披露内容与格式）第一章 总 则第一条 为规范上市公司年度报告的编制及信息披露行为，保护投资者合法权益，根据公司法 、 证券法等法律、法规及中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会” ）的有关规定，制订本准则。第二条 凡根据公司法 、 证券法在中华人民共和国境内公开发行股票并在证券交易所上市的股份有限公司（以下简
成本管理资料汇总-ABC-基于作业的成本核算 生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于 ABC 的 ABCM（作业成本管理）产生并得到了广泛的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下，基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求，应该如何实施 ABCM，本刊和中国客户关系管理研究中
1 / 9战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中，要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。（一）运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理，企业战略的执行是困难的。许多公
1成本管理中心管理办法一、总则（一） 为 加 强 开 发 项 目 成 本 管 理 力 度 ， 完 善 工 程 成 本 控 制 工 作 程 序 ， 使 成本 控 制 工 作 更 具
1 / 2成本会计管理内容成本会计管理的基本内容有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等。1.成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。成本预测的主要内容包括以下四个方面：（1）在编制成本计划时，应预测企业计划期目标成本，以及在产品产量、品种、质量
战略成本管理与营销决策管理作者: 姜嵩自上世纪 80 年代起，围绕企 业战略管理的确定，市 场战略、收购战略、全球化战略等概念纷纷提出，现代企业的战略管理会 计和传统管理会计出现了以下区别：（见表） 传统管理会计 战略管理会计报告主体 会计人员 全员合作报告单位 整个企业 战略业务单位报告重点 产品 产品、顾客、市场成本管理产量为主要成本动因以物理组织结构为界限进行成本管理运用以多种成本动
试析战略成本管理的内容及其分析方法 战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与
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