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节俭管理-百安居的运营成本控制“节俭”是中国人的传统美德,但遗憾的是,这种美德似乎只是在个人和家庭中出现。一个人做到节俭也许并不难,但如何把个体行为转化成一种企业的组织行为,则是管理的挑战1生产用水节约管理办法第1章总则第1条为了进一步消除生产区的用水浪费现象,严格控制生产区的水资源消耗,提高公司的[ Tag ]
1集团财务的集权管理与集中管理刍议执笔人:陈尚宏 近年来,随着我国企业集团的发展,有关企业集团的财务管理模式和管理方法的研究在理论界和实务界广泛地开展起来了。在众多的研究论文中,均认为我国过去的企业集团的财务管理分权太多,管理分散,应该采用集权的财务管理模式。随着信息技术的突飞猛进,网络财务软件和企业资源管理软件(ERP)逐步在企业集团中推广使用,财务集中管理逐渐成为企业集团的选择,更成为国有资
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
销售物流运营的财务管理销售物流(Distribution Logistics)是指制造商将自己的产品出售给用户或消费者的物流活动。销售物流是继采购物流、生产物流后企业物流系统的最后一个环节,同时又是企业物流与社会物流的一个衔接点。销售物流与销售活动一起,是企业为保证本身的经营利益,通过消费市场将产品所有权转移给用户的物品流通过程。伴随着企业的销售物流,销售物流运营的财务管理一直贯穿其中,良好的财
环境保护与资源节约管控目标环境保护与资源节约管控目标,是指企业在实施社会责任内部控制过程中,为实现环境保护与资源节约所需达成的各项标准,具体如图 4-3 所示。目标 1 加强节能减排,降低能耗和污染物排放,实现清洁生产目标 3 依靠科技进步和技术创新,着力开发、利用可再生资源,有效实现资源节约和环境保护目标 4 建立环境保护和资源节约监测考核体系,完善激励与约束机制,明确职责,严格监督,落实岗位
环境保护与资源节约风险企业在履行社会责任时,在环境保护与资源节约方面至少应当关注下列风险(如图 4-7 所示) 。环境保护投入不足,造成环境污染,影响人类健康,可能导致企业巨额赔偿内容内容内容1以浪费资源为代价追求速度和效益,造成资源枯竭,可能导致企业缺乏发展后劲,甚至停业内容内容内容2图 4-7 环境保护与资源节约风险
1生产用水节约管理办法第 1 章 总则第 1 条 为了进一步消除生产区的用水浪费现象,严格控制生产区的水资源消耗,提高公司的整体经济效益,根据本市相关文件精神,结合本公司的实际情况,特制定本办法。第 2 条 本办法适用于公司各分厂厂区、车间等生产场所的用水管理。第 3 条 为更好地指导各分厂做好节水工作,加强对生产用水的监管,特设节水办公室。第 2 章 生产区节约用水管理措施第 4 条
资源节约管理办法下面是某公司制定的资源节约管理办法,供读者参考。资源节约管理办法第 1 条 目的加强对资源和能源使用的管理,达到节约资源及能源的目的。第 2 条 适用范围本办法适用于公司各部门的资源及能源消耗的管理,包括水、电、油、纸张、原料等。第 3 条 节水管理措施1.公司全体员工自觉养成节约用水的良好习惯,加强对用水设备的日常检查、维护和管理,及时处理细水长流和跑、冒、滴、漏现象。2.积极
成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目 录一、 成本管理制度与流程 .3工程结算审批工作程序
成本管理资料汇总-ABC-基于作业的成本核算 生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于 ABC 的 ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施 ABCM,本刊和中国客户关系管理研究中
战略成本管理与营销决策管理作者: 姜嵩自上世纪 80 年代起,围绕企 业战略管理的确定,市 场战略、收购战略、全球化战略等概念纷纷提出,现代企业的战略管理会 计和传统管理会计出现了以下区别:(见表) 传统管理会计 战略管理会计报告主体 会计人员 全员合作报告单位 整个企业 战略业务单位报告重点 产品 产品、顾客、市场成本管理产量为主要成本动因以物理组织结构为界限进行成本管理运用以多种成本动
节俭管理-百安居的运营成本控制 “节俭”是中国人的传统美德,但遗憾的是,这种美德似乎只是在个人和家庭中出现。 一个人做到节俭也许并不难,但如何把个体行为转化成一种企业的组织行为,则是管理的挑战。奉守低成本战略的企业,通常都练就了“低价”必杀技,虽然公司财大气粗,但往往具有同一种组织意识-“节俭”。 如果去注意那些走低成本战略路线的仓储超市,哪怕成为了世界强,几乎都会在公司中倡导“节
长期股权投资运营风险长期股权投资运营风险是指因投资方向不正确、投资管理不严以及投资股权不清晰等原因给企业造成的风险,具体如图 8-3 所示。长期股权投资方向不正确,导致投资低回报、无回报或投资权益损失内容内容内容1长期股权投资管理不严,可能减弱投资控制能力,造成投资损失内容内容内容2投资股权不清晰,造成投资权益损失、投资收益不能足额按时收回内容内容内容3未经审核变更合同范本中涉及权利、义务的条款
筹资运营风险筹资运营风险是指由于筹资活动存在越权审批、筹资策略制定不恰当、企业债务过高或资金调度不当等情况,从而导致企业不能及时筹资,延误企业生产经营活动的风险,具体如图 9-3 所示。筹资不及时导致资金短缺,不能满足企业生产和经营发展的需要内容内容内容1筹资活动未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容2债务过高或资金调度不当,可能导致企业不能按期偿付债务内容
浙江省建工集团项目管理集成系统资金成本管理操作手册信息中心2013年 4月 18日目录一、岗位职责
资金运营风险资金运营风险是指企业在对资金进行内部控制的过程中,可能因违反相关制度、规定和程序而遭受损失和受到处罚。在运营中可能涉及的资金运营风险如图 1-3 所示。资金存放分散,不能统一、集中使用,可能导致资金冗余损失内容内容内容1资金在使用过程中被非法挪用,可能导致正常资金交易的延误损失内容内容内容2资金管理未经适当审批或超越权限审批,可能因存在重大差错、舞弊、欺诈行为而导致损失内容内容内容3
最佳现金余额第1页最佳现金持有量模型现金总量T 500,000每次交易成本b 180 最佳现金余额 34,641有价证券利率r 15% 总成本 5,196最佳现金持有量分析表现金余额 30000 35000 38000 42000 50000 55000持有成本 2250 2625 2850 3150 3750 4125交易成本 3,000.00 2,571.43 2,368.42 2,142
运营资本最优规划管理模型最 优 订 货 批 量 决 策企 业 集 团 营 运 决 策巧 克 力 生 产 决 策企业存货基本数据存货名称 甲材料 乙材料 丙材料 丁材料材料年需要量D 18,000 20,000 30,000 25,000一次订货成本K 25 25 25 25单位储存成本C 2 3 4 3每日送货量P 100 200 300 250每日耗用量d 20 30 40 25数量折扣d