财务部组织结构与责权-优帕克

1财务部组织结构与责权-优帕克2目 录第一章 财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章 资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制

  关于推动评估机构做大做强做优的指导意见

关于推动评估机构做大做强做优的指导意见财政部 2009 年 12 月 29 日发布 财企2009453 号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅 （局）： 为认真贯彻党的十七大关于 “规范发展行业协会和市场中介组织”的精神和 国务院 关于加快发展服务业的若干意见 （国发 20077 号）的要求，加快培养一批与我国经济 发展水平相适应、具有较大规模、较强实力和较高水平的评估机构，推动评

  投资方案的营业现金流量计算表

06 投资方案的营业现金流量计算表年度项目 1 2 3 4 5A 方案：销售收入付现成本折旧税前利润所得税税后利润营业现金流量B 方案：销售收入付现成本折旧税前利润所得税税后利润营业现金流量

  5运营资本最优规划管理模型

最佳现金余额第1页最佳现金持有量模型现金总量T 500,000每次交易成本b 180 最佳现金余额 34,641有价证券利率r 15% 总成本 5,196最佳现金持有量分析表现金余额 30000 35000 38000 42000 50000 55000持有成本 2250 2625 2850 3150 3750 4125交易成本 3,000.00 2,571.43 2,368.42 2,142

  最优生产决策

最优生产决策轿车 豪华车 合计 约束条件 约束值车门数量 4 2 21000 = 21000生产时间 6 11 50000 = 50000利润 3500 6000产量 4093.75 2312.5 目标值： 28203125

  最优配餐方案

成分 每份所含克数 每天需要量牛排 土豆碳水化合物 3 15 =50蛋白质 19 5 =40脂肪 16 2 = 50蛋白质 19 5 = 40脂肪 16 2 = 61成本 5 2份数 目标函数值

  最优选址方案

原料地 从原料地向食品加工厂运输成本D E F A B C甲 2 4 5 3 1 1乙 5 5 3 1 3 4丙 5 7 3 4 5 7丁 2 3 5 4 3 4加工厂 需求量 原料地 产量D 100 甲 80E 60 乙 60F 80 丙 100新加工厂 120 丁 120总量 360 360成本 D E F 新厂甲 2 4 5乙 5 5 3丙 5 7 3丁 2 3 5运输量 D E F

  季节性商品最优进货量的概率决策

问题Page 1某 种 商 品 只 在 冬 季 中 才 有 市 场 需 求 ， 这 种 商 品 在 冬 季 开 始 之 前 的进 货 单 价 为 6 0 元 /件 ， 如 果 商 店 此 时 进 货 数 量 不 够 而 在 销 售 过 程 中再 补 充 进 货 的 话 ， 那 时 进 货 单 价 将 提 高 到 7 5 元 /件 。 这 种 商 品 在 冬季 的 销 售 单 价 为 1 0 0

  方案管理器0

方案摘要当前值: 方案一 方案二 方案三可变单元格:普通电话销售额增长率 10.10% 10.40% 10.10% 7.50%普通电话成本增长率 8.60% 8.20% 8.60% 6.20%高级电话销售额增长率 10.00% 13.80% 10.00% 5.20%高级电话成本增长率 6.40% 7.60% 6.40% 3.80%中等电话销售额增长率 11.00% 12.50% 11.00% 2

  最优赊销信用期长度的确定

某 公 司 在 销 售 的 一 种 商 品 中 发 生 的 固 定 成 本 为 5 0 0 0 0 元 ， 商 品 的 购入 单 价 与 售 出 单 价 分 别 为 4 元 /件 与 5 元 /件 。 该 公 司 目 前 对 此 商 品 采用 3 0 天 信 用 期 的 赊 销 政 策 ， 商 品 年 销 量 为 1 0 0 0 0 0 件 ， 公 司 的 预 期投 资 回 报 率 为 1 5

  计算中心技术员最优人数的确定

某 公 司 计 算 中 心 所 维 护 的 计 算 机 系 统 每 月 平 均 发 生 8次故 障 ， 每 个 未 及 时 修 复 的 故 障 平 均 会 造 成 5000元 的 损失 ， 为 能 及 时 对 故 障 进 行 修 理 该 计 算 中 心 雇 请 了 一 批技 术 员 ， 他 们 的 月 工 资 为 3500元 /人 。 在 技 术 员 固 有 的技 术 水 平 下 每 月 人 均

  泊松分布备份灯泡最优购买量概率决

某 学 校 要 为 所 有 的 教 室 装 备 投 影 仪 ， 这 种 投 影 仪 的 灯 泡在 使 用 过 程 中 可 能 损 坏 因 而 需 要 更 换 。 如 果 在 购 买 投 影仪 时 就 同 时 购 买 备 用 灯 泡 的 话 每 个 灯 泡 的 当 前 购 买 价 格是 2 0 元 ， 但 是 如 果 在 投 影 仪 使 用 过 程 中 再 临 时 去 购 买 的话 每 个 灯 泡

  运营资本最优规划管理模型

运营资本最优规划管理模型最 优 订 货 批 量 决 策企 业 集 团 营 运 决 策巧 克 力 生 产 决 策企业存货基本数据存货名称 甲材料 乙材料 丙材料 丁材料材料年需要量D 18,000 20,000 30,000 25,000一次订货成本K 25 25 25 25单位储存成本C 2 3 4 3每日送货量P 100 200 300 250每日耗用量d 20 30 40 25数量折扣d

  最优订货批量决策分析

Microsoft Excel 12.0 敏感性报告工作表 最优订货批量决策分析.xlsxSheet1报告的建立: 2008-6-2 22:30:57可变单元格终 递减单元格 名字 值 梯度$B$10 最优订货批量 甲材料 750 -$C$10 最优订货批量 乙材料 626 -$D$10 最优订货批量 丙材料 658 -$E$10 最优订货批量 丁材料 680 -约束无最优订货批量决策模型存