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1财务部组织结构与责权-优帕克2目 录第一章 财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章 资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制
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最优生产决策轿车 豪华车 合计 约束条件 约束值车门数量 4 2 21000 = 21000生产时间 6 11 50000 = 50000利润 3500 6000产量 4093.75 2312.5 目标值： 28203125
供应商品销货、进货、库存月报表店名：供应商 供应商代号 商品代号 品名 期初存货 本月进货数量 金额 数量月份： 年本月销货 期末存货 毛利 毛利率 周转率 备注金额 数量 金额 数量 金额供应商品销货、进货、库存月报表本月进货月供应商品销货、进货、库存月报表备注
成分 每份所含克数 每天需要量牛排 土豆碳水化合物 3 15 =50蛋白质 19 5 =40脂肪 16 2 = 50蛋白质 19 5 = 40脂肪 16 2 = 61成本 5 2份数 目标函数值
原料地 从原料地向食品加工厂运输成本D E F A B C甲 2 4 5 3 1 1乙 5 5 3 1 3 4丙 5 7 3 4 5 7丁 2 3 5 4 3 4加工厂 需求量 原料地 产量D 100 甲 80E 60 乙 60F 80 丙 100新加工厂 120 丁 120总量 360 360成本 D E F 新厂甲 2 4 5乙 5 5 3丙 5 7 3丁 2 3 5运输量 D E F
问题Page 1某 种 商 品 只 在 冬 季 中 才 有 市 场 需 求 ， 这 种 商 品 在 冬 季 开 始 之 前 的进 货 单 价 为 6 0 元 /件 ， 如 果 商 店 此 时 进 货 数 量 不 够 而 在 销 售 过 程 中再 补 充 进 货 的 话 ， 那 时 进 货 单 价 将 提 高 到 7 5 元 /件 。 这 种 商 品 在 冬季 的 销 售 单 价 为 1 0 0
供应商商品进货旬报月报表供应商 品名 进货次数本旬 本旬累计进货数量 进货金额 进货数量箱 散装 箱年 月 旬本旬销售量 本旬销售量累计 进货率进货金额散装供应商商品进货旬报月报表本旬累计进货数量
某 公 司 在 销 售 的 一 种 商 品 中 发 生 的 固 定 成 本 为 5 0 0 0 0 元 ， 商 品 的 购入 单 价 与 售 出 单 价 分 别 为 4 元 /件 与 5 元 /件 。 该 公 司 目 前 对 此 商 品 采用 3 0 天 信 用 期 的 赊 销 政 策 ， 商 品 年 销 量 为 1 0 0 0 0 0 件 ， 公 司 的 预 期投 资 回 报 率 为 1 5
某 公 司 计 算 中 心 所 维 护 的 计 算 机 系 统 每 月 平 均 发 生 8次故 障 ， 每 个 未 及 时 修 复 的 故 障 平 均 会 造 成 5000元 的 损失 ， 为 能 及 时 对 故 障 进 行 修 理 该 计 算 中 心 雇 请 了 一 批技 术 员 ， 他 们 的 月 工 资 为 3500元 /人 。 在 技 术 员 固 有 的技 术 水 平 下 每 月 人 均
问题Page 1某 公 司 按 9 0 0 0 台 的 批 量 组 织 生 产 一 种 设 备 ， 在 每 台 设 备 的 制 造 中 需 要一 个 重 要 零 件 ， 该 零 件 既 可 购 买 也 可 自 行 制 造 。 如 果 购 买 的 话 购 买 单 价是 2 0 元 ； 如 果 制 造 的 话 在 一 批 零 件 生 产 中 机 器 的 设 置 成 本 为 5 0 0 0 0 元 而
某 学 校 要 为 所 有 的 教 室 装 备 投 影 仪 ， 这 种 投 影 仪 的 灯 泡在 使 用 过 程 中 可 能 损 坏 因 而 需 要 更 换 。 如 果 在 购 买 投 影仪 时 就 同 时 购 买 备 用 灯 泡 的 话 每 个 灯 泡 的 当 前 购 买 价 格是 2 0 元 ， 但 是 如 果 在 投 影 仪 使 用 过 程 中 再 临 时 去 购 买 的话 每 个 灯 泡
运营资本最优规划管理模型最 优 订 货 批 量 决 策企 业 集 团 营 运 决 策巧 克 力 生 产 决 策企业存货基本数据存货名称 甲材料 乙材料 丙材料 丁材料材料年需要量D 18,000 20,000 30,000 25,000一次订货成本K 25 25 25 25单位储存成本C 2 3 4 3每日送货量P 100 200 300 250每日耗用量d 20 30 40 25数量折扣d
Microsoft Excel 12.0 敏感性报告工作表 最优订货批量决策分析.xlsxSheet1报告的建立: 2008-6-2 22:30:57可变单元格终 递减单元格 名字 值 梯度$B$10 最优订货批量 甲材料 750 -$C$10 最优订货批量 乙材料 626 -$D$10 最优订货批量 丙材料 658 -$E$10 最优订货批量 丁材料 680 -约束无最优订货批量决策模型存
